雇用 Top 3%自由商业计划书顾问

Toptal是顶尖业务计划顾问和专家的市场。顶尖公司和初创企业从Toptal聘请自由商业计划顾问进行关键任务项目。

无风险试用,仅在满意时付款。

客户评价 最高业务计划顾问5 / 5.0截至2021年2月6日,平均共有7条评论

受到领先品牌和初创企业的信任

雇用自由职业者商业计划顾问

首席财务官Aleksey N.Krylov

自由职业计划顾问

美国自2016年10月24日起担任自由职业计划顾问

Aleksey曾担任过上市公司和风险投资支持的私人公司的首席财务官。作为投资者,他为25笔以上私募股权交易做出了贡献,这些交易已部署了5亿美元。他已为50多家客户提供建议,帮助他们在医疗保健,消费,媒体,软件,能源和工业领域筹集16亿美元的股权。他喜欢与早期和成熟的小型公司的官员一起工作。他是自由职业者,因为这使他接触了许多公司。

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Ftera顾问

乔什·查普曼

自由职业计划顾问

美国自2016年8月25日起担任自由职业计划顾问

乔什(Josh)是一名投资银行家,后来转为风险投资人,居住在科罗拉多州丹佛市。在摩根士丹利,他涉猎世界'的顶级对冲基金,并为阿里巴巴,LendingClub,GrubHub等公司出售了超过50亿美元的IPO。他也有M的经验&A,创业集资,并作为创始人。目前,乔什(Josh)是Konvoy Ventures(一家专注于电竞和视频游戏的风险投资公司)的管理合伙人之一。

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Konvoy Ventures(风险投资公司)

加里·卡尔南

自由职业计划顾问

美国自2019年3月4日起担任自由职业计划顾问

Gary是一位具有CEO和CFO经验的连续企业家。在2017年共同创立航空航天初创公司之前,加里曾是一家营收1.2亿美元的SaaS公司的财务总监,负责多个部门的财务管理并支持三笔合并。 Gary利用他在早期和成长阶段业务中独特的财务和创业经验融合,为Toptal客户增值。

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CisLunar Industries

马克·霍兰德

自由职业计划顾问

美国自2019年5月16日起担任自由职业计划顾问

Marc荣誉毕业于哈佛商学院,曾是高盛(Goldman Sachs)的投资银行家,也是凯雷投资集团(Carlyle Group)的私募股权投资者。他帮助执行了价值超过700亿美元的全球M&技术,媒体,电信,基础设施和体育设施金融市场中的A和金融交易。马克喜欢自由职业,可以在自己的早期企业中工作时将自己的知识和技能贡献给他人。

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按键开关

尼尔维卡·Ja那

自由职业计划顾问

美国自2018年6月12日起担任自由职业计划顾问

Nirvikar作为ICICI,花旗银行,美国银行和FAB的经验丰富的首席执行官,银行家和策略师,帮助筹集了20亿美元以上的资金,并建立了业务部门。 Nirvikar是一名企业家,是新兴公司的活跃董事会成员,为战略计划和融资提供建议。作为自由职业者,他喜欢利用自己作为企业家和高管的背景来推动各行各业的公司实现盈利增长。

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斯坦福发展中经济创新研究所(斯坦福种子计划)

特拉维斯·博登(Travis Borden)

自由职业计划顾问

美国自2017年9月3日起担任自由职业计划顾问

Travis是Moelis创始团队的成员 &Co.是一家市值25亿美元的全球投资银行,拥有18年为客户提供40亿美元以上的M咨询服务的经验&A,集资和重组交易。 2015年,他创立了对社会负责的咨询公司Keene Advisors,名为"Best for the World"2017-2019。特拉维斯(Travis)加入了托普塔尔(Toptal),以扩大他的网络并分享他的专业知识,为从初创公司到财富500强公司的公司提供咨询。

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基恩顾问

安迪·维特尔

自由职业计划顾问

美国自2017年4月10日起担任自由职业计划顾问

安迪被《华尔街日报》两次评为全明星分析师。他一直是战略家,运营主管,金融家和顶级行业分析师。作为一名自由职业者,安迪为从早期和中等市场到大型股票的一系列公司提供咨询服务,提供量身定制的解决方案,包括有效的投资者介绍,动态财务模型和项目财务结构。

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汉密尔顿·克拉克

亚历山大·汉肯斯

自由职业计划顾问

比利时自2018年8月3日起担任自由职业计划顾问

在过去的五年中,Alexandre担任公司银行家(在圣保罗,巴黎,布鲁塞尔),为一家农业综合企业筹集了1.25亿美元的融资,并成功地为电信业务的运营建模,该交易产生了400万欧元的收益银行费用。然后,他在一家家族企业工作了三年。 Alexandre现在已成为比利时中小企业的CFO。他加入Toptal协助早期公司进行债务筹款。

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莱福特

贝特朗·德勒斯

自由职业计划顾问

美国自2018年10月23日起担任自由商业计划顾问

伯特兰德拥有25年的金融从业经验,具有真正的360年经验,曾担任国际仲裁中的投资银行家,风险顾问,项目开发商,首席财务官和专家证人顾问。他已为超过100笔交易和投资计划提供咨询和合作,总金额超过160亿美元。 Bertrand是一位经验丰富的问题​​解决者和决策者,具有专业的协助技巧。 Bertrand为M提供建议&A,公司发展,风险投资,项目发展和融资。

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象限经济学

奥利维亚·帕索尼(Olivia Passoni)

自由职业计划顾问

奥地利自2017年8月16日起担任自由职业计划顾问

Olivia拥有十多年的咨询经验,专门从事估值,财务和业务计划&A,资金筹集和尽职调查。她在筹款和退出过程中为各种规模的公司提供了咨询,包括30多家企业家。 Olivia主要与投资者合作进行投资组合评估工作,基金模型开发和尽职调查。她是一位认证的估值分析师,专门从事早期估值。

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Valithea e.U.

CFA,CFM,Andrew Grigolyunovich

自由职业计划顾问

拉脱维亚自2019年3月21日起担任自由职业计划顾问

安德鲁在2017年金融建模世界锦标赛中排名第五。他担任拉脱维亚主要零售商的首席财务官已有7年,他带领公司度过了全球金融危机,并执行了扭亏为盈的业务,从而实现了盈利和国际扩张。他继续从事自由咨询业务,在17个国家/地区将客户群扩大到250+。安德鲁(Andrew)加入Toptal,与FP的客户合作&一,财务建模和M&A.

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招聘指南

聘请出色的商业计划指南

业务计划顾问可帮助定义业务的长期和短期目标,并制定行动计划以实现这些目标。本指南提供了您的关键技能和属性的细分'我想要一个商业计划顾问。

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信任飞行员
媒体报道

...使公司能够快速组建对特定项目具有适当技能的团队。

尽管对编码人员的需求不断增加,但托普塔尔(Toptal)却以常春藤联盟级别的审查为荣。

我们的客户
构建一个跨平台的应用程序以供全球使用
蒂埃里·雅基切维奇(Thierry Jakicevic)
构建一个跨平台的应用程序以供全球使用
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为游戏创建一个应用
科纳·肯尼
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引领数字化转型
埃尔玛·普拉泽(Elmar Platzer)
引领数字化转型
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3
感言

到目前为止,马丁是一个完整的摇滚明星。 他的第一笔工作为我们提供了一种用于建模和预测财务状况的工具,其价值远远超过我们付出的每一分钱。 只是想我会和你分享。

首席执行官Pete Pellizzari

Budder,Inc.

Erik一直是我们团队中非常有价值的成员,在生命周期阶段的初创企业方面拥有丰富的经验。使他的贡献与众不同且高效的原因不仅在于他出色的财务建模技巧和知识,还在于他在Vault管理各种关系,了解我们的团队动态并帮助我们有效应对新挑战的情感智慧。很少有兼职顾问让您觉得他/她对公司的成功拥有真正的投入。

首席运营官Romy Parzick

学生贷款收益公司dba Vault

Toptal一直是Sidekick不可思议的关键合作伙伴。作为早期的初创企业,我们充分利用了设计和财务方面的才能。这些经验令人难以置信,这些专业人员带来了创造力,专业知识和建议,以确保Sidekick成功。我的Toptal财务专家帮助指导了Sidekick的商业模式,从而使最初的投资回报率达到了650倍!我在Toptal的经验使我对未来充满信心。

创始人/首席执行官Doug MacKay

侧踢

克里斯很棒,可以随时与我联系。他的沟通能力和个性为10/10。他在该项目上的输出是一流的,使我们能够开发更有效的预测和主动性优先排序框架。我肯定会再次使用Chris。

克里斯·波兹克(Chris Pozek),首席执行官

退伍军人

Toptal真正与众不同的是其网络中可提供的财务人才的才干。我有一个非常具体且迫切的需求,托普塔尔迅速将我与最合适的人选相匹配。专家进行了周到且强大的财务分析,最终使我们能够更有效地预测计划并确定优先次序。

克里斯·波兹克(Chris Pozek),首席执行官

退伍军人

斯科特(Scott)具有丰富的财务经验,过去他经常提出正确的问题,并比没有他的情况下帮助我们更快地完成工作。佣金模型对于我们能否扩展规模至关重要,他与我们的财务团队无缝集成,并有效地为我们提供了所需的产出。

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

GSD

Toptal的网络中的财务人才素质给我留下了深刻的印象。我们的专家'通过他有洞察力的问题和我们前进的速度,立即可以看出他的经验。 Toptal始终处于从进行比赛到成功完成项目的过程中。一世'我已经向我的网络推荐了Toptal Finance。

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

GSD

如何通过Toptal雇用业务计划顾问

1

与我们的一位行业专家交谈

托塔尔财务总监将与您一起了解您的目标,技术需求和团队动力。
2

与手工挑选的人才一起工作

在几天之内,我们'将向您介绍适合您项目的业务计划顾问。平均比赛时间不超过24小时。
3

合适的,有保证的

与您的新业务计划顾问一起试用(仅在满意时付款),以确保他们'在开始参与之前重新选择合适的衣服。

常见问题

  • Toptal商业计划顾问有何不同?

    在托普塔尔,我们会彻底筛选业务计划顾问,以确保仅与您匹配才能。每年申请加入Toptal网络的100,000多人中,晋级的比例不到3%。您将与财务专家(从不聘请一般性招聘人员或人力资源代表)合作,以了解您的目标,技术需求和团队动态。最终结果:专家审核了我们网络中的人才,并根据您的业务需求进行了定制匹配。 现在开始。

  • 我可以在Toptal不到48小时内雇用业务计划顾问吗?

    根据可用性和进度的快慢,您可以在注册后48小时内开始与业务计划顾问合作。 现在开始。

  • Toptal商业计划顾问的无风险试用期是多少?

    我们确保您与您的业务计划顾问之间的每次接触都以长达两周的试用期开始。这意味着您有时间确认参与将成功。如果您对结果完全满意,我们将为您收取时间费用,并继续为您服务。如果您不完全满意,则无需付费。从那里,我们可以分开,也可以为您提供另一位更合适的专家,我们将与他一起开始第二次无风险的试验。 现在开始。

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如何聘请出色的商业计划顾问

精心研究并在利益相关者之间共享的,周密的业务计划是企业生命周期中任何阶段的关键资产。有效的现金流量管理,可持续增长和成功的战略退出不是偶然的,而是通过认真遵守业务计划而实现的,该业务计划基于对现有业务和深入行业专业知识的全面分析。

当然,高质量的商业计划书仅与其编写者一样好。虽然企业所有者,C级主管和更多高级员工需要提供意见,但由第三方顾问协助编写初始计划或对现有计划进行压力测试是值得的。这位业务计划的作者和顾问将作为行业专家,财务分析师和高级顾问的组合,利用他们的专业知识来收集和分析数据,审查业务的财务模型和基本假设,并帮助CEO战略性地思考发展方向在未来三到五年内在业务策略,营销策略等领域进行业务拓展。

在本招聘指南中,我们将介绍如何确定适合业务计划撰写角色的人选,并为成功开展工作创造最佳环境。

可视化显示业务计划的某些元素

为什么要聘请商业计划顾问?

以下是保留业务计划顾问的一些最常见原因,以及一些案例研究,以深入了解他们如何帮助您的企业实现其目标。

探索增长计划

通常会聘请专业的业务计划顾问来帮助高管们确定在短期内发展其业务的最佳方式。这不只是增加销售或削减成本的问题,而是关于如何根据战略优先级最佳分配资源的讨论。下一级别的业务计划顾问不仅会评估现有的选择,而且会利用他们的经验来建议其他增长途径。

案例研究:Cutting It Close是一家专注于剃须刀的B2C创业公司,需要帮助编写其业务计划以规划未来五年的主要增长计划。它们的带宽有限,无法决定如何在一系列潜在计划之间进行优先级排序:扩展到新的地理位置或积极与主要供应商重新谈判合同。商业计划顾问专家将如何着手编写商业计划,同时牢记这些增长计划?

在这种情况下,专业的业务计划顾问应该在给定的时间范围内,从更广泛的业务及其目标中考虑这些计划。虽然扩展到新的地理位置似乎是一个好主意,但不应以业务寻求具有更高ROI的增长机会的能力为代价(这与现有运营(即更容易实现)相一致),而不是这样做。这样做有很强的战略意义。当然,增长并不是唯一的优先事项-如果企业的偿付能力受到威胁,则应大幅度缩小这些雄心。

业务计划顾问应该能够:

  • 进行全面的竞争对手分析,以确定主要竞争对手是谁,竞争对手使用的供应商以及在新的目标市场和目标受众中活跃的竞争对手。
  • 进行客户研究,以确定他们在新目标市场中对现有产品的需求,并非正式地调查供应商(如果适用)以估计潜在的成本降低。
  • 在新的地区中考虑进入市场的策略,并提出潜在的营销渠道或营销计划(基于竞争对手和客户的研究以及行业知识)。
  • 建立具有可在不同增长方案之间切换的财务预测的财务模型,从而为您提供机会,了解如果业务扩展到新的地理位置(或者如果不扩展到新的地理位置)以及业务是否在三到五年内将会保持现状可以(或不可以)通过重新谈判的合同实现降低COGS。
  • 提出并评估其他增长策略,例如转换为订阅模式或提供新产品线。

上述类型的分析将受益于对消费品包装行业的熟悉。此外,合适的候选人可能会具有进行一级和二级市场研究以及建立动态财务模型和财务计划的经验。

挑战你的假设

一位专业的商业计划顾问不仅会为当前的问题提供解决方案,还将帮助管理层超越问题本身并对所有主要假设进行压力测试。有时候,如果您对问题有另一番看法,则会将问题完全转变为其他问题。 GE聘请著名的商业顾问就是一个例子 Ram Charan讨论他们的塑料部门。 Chaman指出,沙特的公私合营企业SABIC正在进入市场,并且鉴于GE口袋中没有强大的竞争优势,完全出售该业务符合GE的最大利益。在GE聘请顾问以优化公司部门的目标时,他们最终获得了截然不同的结果。

案例研究:时间成熟了,这家初创公司提供了一个用于确定给定的水果何时将达到最高成熟度的应用程序,以及提供本地水果买卖市场的在线市场,该公司聘请了商业计划顾问来审核他们的水果现有的业务计划。商业计划顾问很快意识到公司的技术战略已经过时,并且对公司的长期前景构成了严重的责任。专注于技术战略的独具慧眼的商业计划顾问应该为对话带来哪些类型的问题?

按类别划分的技术顾问应询问的问题类型包括:

  • 竞赛
    • 谁是新兴竞争对手?
    • 技术如何帮助您与传统和新竞争对手竞争?
    • 您如何使用技术进入新市场?
  • 现有能力
    • 您是否具备从现有IT系统获得全部价值所需的能力?
    • 您的能力中最薄弱的环节是什么?您有技术知识管理吗?
  • 技术支持的客户体验
    • 您的客户体验与其他行业的领导者相比如何?
    • 您的客户将来会期望什么,以及如何为他们提供最佳体验?
    • 您对如何达到或超过客户期望有明确的计划?
  • 商业计划
    • 现有的升级功能计划是什么?
    • 业务计划是否反映了技术增强绩效的全部潜力?
    • 总体技术战略是否分布在多年的视野中,而不仅仅是年度IT预算的一部分?
    • 业务计划是否反映了短期P的投资组合&L机会(例如,升级数字渠道),中期平台投资(例如,客户数据库)和长期赌注(例如,数字化业务模型)?

有效的现金流量管理

适当的现金流量管理对于各种规模的企业都是巨大的挑战。如果企业资不抵债,您的企业是否盈利或快速增长将变得无关紧要。好消息是 最近的HBR研究 表明拥有正式商业计划的公司将获得正现金流的机会增加了16%。对于更成熟的企业,良好的现金流管理对于可靠地还清债务,甚至就还款条款(尤其是利率)进行谈判也至关重要。

案例研究:Builder Industrials是一家美国公司,专门生产用于建筑业的重型机械零件,该公司正准备在未来三年内出售给私募股权投资者。为了准备业务,管理层希望重写其业务计划,以优化未来的自由现金流。您打算在哪些方面考虑这个目标?

在这种情况下,业务计划顾问可以查看以下内容:

  • 将公司现有的现金流量与行业内部和外部基准进行比较。在DSO,DPO和DIO的基础上,Builder Industrials如何与建筑中的其他工业公司进行比较?如果Builder Industrials不足,则需要进一步分析。
  • 审查现有的计费系统,以期改善现金转换周期。通过加快开单和收款,企业将受益于更及时,更强大的报告,使企业能够识别和关闭拖欠账款以及利用供应商折扣。
  • 评估库存以识别消耗现金的滞销物品,并确定是否值得继续生产这些物品。

业务计划顾问应该能够进行上述分析,并与管理层合作,确定将精力集中在公司的工作上,以优化自由现金流。在这种情况下,聘请具有在私募股权投资,在私募股权投资公司工作或在工业公司工作的经验的业务计划顾问会很有用。

探索战略出口

为业务最终退出做准备在很大程度上取决于业务本身是否健康,找到合适的买家以及有利的市场条件。业务计划顾问在探索潜在退出时是宝贵的资源,因为他们有能力预测各种运营方案下的业务绩效。

案例研究:医疗设备制造商Healthy Holdings的创始人日渐成熟,并计划在未来5年内退出业务。一些买家已与她联系,但目前还不准备出售。在将投资银行纳入流程之前,她聘请业务计划顾问来制定计划以探索不同的选择。

在这种情况下,业务计划顾问将分析各种退出选择,包括(取决于企业规模)IPO,主要竞争对手的收购,合并和家族继承。这些选项可以帮助您在短期内确定业务方向。例如,如果一个主要竞争对手大举收购,Healthy Holdings可以专注于可以增加其对竞争对手吸引力的活动。

在讨论了哪些出口最适合企业之后,业务计划顾问可以制定不同的路线图,向创始人展示为每种出口准备业务所需的准备。商业计划本身可以作为筹款或出售期间的文件,突出向新投资者提供机会,并增加成功退出现任所有者的机会。

对于这种参与方式,最有效的商业计划顾问将是拥有经验丰富的销售公司的高级战略思想家。在这种情况下,深入的财务分析并不像在相对较短的时间内创造性地思考如何使业务价值最大化那样重要。

需要注意的技能

难找的技巧

考虑到业务计划顾问可以提供的多种功能,重要的是要考虑手头工作需要哪些特定经验。在许多情况下,由于无法回答该问题,导致您首先要聘请业务计划顾问(也就是说,您不确定业务最需要关注的领域)。在这种情况下,您应该寻找在财务分析,财务建模,数据收集和数据分析方面具有广泛技能的人。这将确保业务计划顾问可以建立和维护动态财务模型,并深入研究需要进一步调查的领域。

软技能也需要申请

理想的候选人应具有经营或咨询业务的经验,并以首席执行官的广泛视野补充其分析能力。为了进行客户研究和竞争对手分析,他们应具有分析和综合研究报告以及进行基础研究的经验。

确保成功参与

找到理想的人选之后,请务必花时间充分聘请专家,以增加积极的经历和成功的交往的机会。

以下是有关如何使过渡顺利进行的一些建议:

1.考虑建立项目范围的介绍性咨询

在进行任何深入分析之前,与业务计划顾问一起确定项目范围可能会揭示您未曾考虑的机会领域(例如,探索不同的增长计划,研究如何收购较小的竞争对手)可能适合您企业的五年路线图)。编写业务计划的目的是为您的业务探索许多不同的途径,因此在开始之前不要限制自己。

2.确保业务计划顾问拥有所需的资源

入职过程应包括与关键员工举行会议,这些员工可能会告知业务计划顾问的工作。顾问可能需要访问公司文档,报告和财务系统,以及关键顾问或客户关系的介绍(例如供应商,客户)。

3.共同确定里程碑并要求项目计划

专业的商业计划顾问将为您提供任务开始前几周的项目计划。如果没有,请确保要求一个。这将确保您和顾问就项目的可交付成果和时间安排达成协议。

结论

美国或国外最好的商业计划顾问可以在短时间内提供巨大的价值,运用多年的行业和金融专业知识,以便在关键拐点使您的业务受益。考虑到仔细遵循的自定义业务计划最终会对您的业务产生影响,请确保尽早进行尽职调查,并为您的业务找到合适的顾问。您应该将它们视为数字专家和值得信赖的顾问,他们会在需要时不怕挑战您的假设,或者roll起袖子并完成需要完成的工作。

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