雇用 Top 3%自由职业者&A Managers

Toptal是高级财务规划和分析顾问的市场。顶尖公司和初创企业聘用FP&来自Toptal的自由职业者从事关键任务项目。

无风险试用,仅在满意时付款。

客户评价 顶级FP&A经理4.7 / 5.0截至2021年2月24日,平均共有50条评论

受到领先品牌和初创企业的信任

雇用自由职业者FP&A Managers

苏海尔·哈菲兹(Suhail Hafiz)

自由职业者&A Manager

加拿大自由职业者&自2019年2月8日起担任顾问

Suhail是加拿大知名私募股权公司和Oneex和Gluskin Sheff的资深人士,已经投资了30亿加元的资本。 Suhail现在是约克大学的企业金融教授,他的职业生涯始于CIBC资本市场部门,帮助承销了5亿美元以上的债务融资。 Suhail是一名自由职业者,是纽约金融科技公司Captial Technology Solutions的顾问。他在Capital的主要职责包括战略,筹款和财务。

展示更多

以前在

反向投资伙伴有限公司

约瑟夫·莱斯科

自由职业者&A Manager

美国自由职业者&自2017年7月31日起担任顾问

约瑟夫是早期公司的筹款顾问。他的经验包括担任私人银行家,投资银行家和研究分析师的时间。约瑟夫(Joseph)目前是一家多家庭办公室的主任,他在这里评估公共和私人市场上的广泛投资机会。约瑟夫(Joseph)加入了托普塔尔(Toptal),利用他的各种技能和人脉来帮助企业家和企业发展。

展示更多

以前在

摩根大通

安迪·维特尔

自由职业者&A Manager

美国自由职业者&自2017年4月10日起担任顾问

安迪被《华尔街日报》两次评为全明星分析师。他一直是战略家,运营主管,金融家和顶级行业分析师。作为一名自由职业者,安迪为从早期和中等市场到大型股票的一系列公司提供咨询服务,提供量身定制的解决方案,包括有效的投资者介绍,动态财务模型和项目财务结构。

展示更多

以前在

汉密尔顿·克拉克

Anthea Kavanagh

自由职业者&A Manager

德国自由职业者&自2017年2月10日起担任顾问

Anthea拥有超过13年的财务策略顾问经验。她专注于开发和领导项目以提高公司效率。她的工作包括问题诊断,财务建模,开发演示文稿,提出调查结果和建议以及领导流程改进项目-尤其着重于利益相关者的参与和变更管理。 Anthea跨行业和公司成熟度工作。

展示更多

以前在

哈佛大学

基思·费尔南德斯(Keith Fernandez)

自由职业者&A Manager

美国自由职业者&自2017年1月26日起担任顾问

基思(Keith)是哈佛大学的毕业生,在沃顿商学院(Wharton)取得了MBA学位,他执行了无数债务,股权和M&为全球财富500强企业提供交易和投资服务,同时在华尔街领先的投资银行(美林)和私募股权公司(KKR)工作。他'是一位屡获殊荣的企业家,他喜欢咨询,可以为客户提供复杂的融资建议,&A,公司融资以及风险投资项目和交易。

展示更多

以前在

君主金融咨询有限公司

朱巴(Juba Tsuladze)

自由职业者&A Manager

英国自由职业者&自2017年2月7日起担任顾问

朱巴(Juba)是总部位于剑桥的生物技术初创公司angioClast的创始人,该公司专注于癌症研究。在创业之前,Juba是一位经验丰富的CFO,具有多行业经验,曾参与过多个项目,从1.5亿美元的电信公司的股权出售到5,000万美元的酒店业务的扭亏为盈。他加入了Toptal网络,以解决FP中的各种挑战&A, M&A,收购和战略分析。

展示更多

以前在

科技

杰夫·维尔沃克

自由职业者&A Manager

美国自由职业者&自2017年1月12日起担任顾问

Jeff拥有40年的职业生涯和15年的M生涯&具有投资银行业务和25年的机构研究分析师经验。他曾两次入选《华尔街日报》全明星分析师团队,并完成了超过25亿美元的交易。 Jeff开始与Toptal进行自由职业,以寻找任务,在此方面,他为企业客户提供咨询服务以实现他们的目标并提供建模解决方案。

展示更多

以前在

自由顾问服务

首席财务官Aleksey N.Krylov

自由职业者&A Manager

美国自由职业者&自2016年10月24日起担任顾问

Aleksey曾担任过上市公司和风险投资支持的私人公司的首席财务官。作为投资者,他为25笔以上私募股权交易做出了贡献,这些交易已部署了5亿美元。他已为50多家客户提供建议,帮助他们在医疗保健,消费,媒体,软件,能源和工业领域筹集16亿美元的股权。他喜欢与早期和成熟的小型公司的官员一起工作。他是自由职业者,因为这使他接触了许多公司。

展示更多

以前在

Ftera顾问

自由职业者&A Manager

美国自由职业者&自2016年9月15日起担任顾问

艾伦(Ellen)专门为她的客户做答'创新技术解决复杂的财务和分析问题。她很高兴为Toptal客户带来大量用于分析项目的工具。她的独特才能是数据源,编程,财务分析,情节提要和可视化的无缝结合。

展示更多

以前在

帕克城金融有限公司

CFA Alex Graham

自由职业者&A Manager

英国自由职业者&自2016年12月17日起担任顾问

将技术建模敏锐度与策略咨询技巧结合在一起,Alex擅长协助客户了解未来机遇以及如何抓住机遇。从英国到哥伦比亚,他的职业生涯涵盖了各种各样的角色,在远程参与过程中培养了灵活和创新的思维方式。 Alex凭借其市场规模和行业研究专业知识赢得了广泛赞誉,并与六大洲的20多个PE / VC基金合作,拥有超过3亿美元的资产管理规模。

展示更多

以前在

飞轮视觉有限公司

立即注册以查看更多个人资料。

开始招聘

招聘指南

聘请出色的FP&A经理指南

财务规划和分析专家是任何财务团队的支柱,只有在感觉到业务各个环节的脉搏之后才建立模型。本指南将帮助您确定最佳的财务规划和分析候选人,并为您提供正确的问题集,以确保它们最适合您的特定需求。

阅读招聘指南
信任飞行员
媒体报道

...使公司能够快速组建对特定项目具有适当技能的团队。

尽管对编码人员的需求不断增加,但托普塔尔(Toptal)却以常春藤联盟级别的审查为荣。

我们的客户
构建一个跨平台的应用程序以供全球使用
蒂埃里·雅基切维奇(Thierry Jakicevic)
构建一个跨平台的应用程序以供全球使用
1
2
3
为游戏创建一个应用
科纳·肯尼
为游戏创建一个应用
1
2
3
引领数字化转型
埃尔玛·普拉泽(Elmar Platzer)
引领数字化转型
1
2
3
感言

到目前为止,马丁是一个完整的摇滚明星。 他的第一笔工作为我们提供了一种用于建模和预测财务状况的工具,其价值远远超过我们付出的每一分钱。 只是想我会和你分享。

首席执行官Pete Pellizzari

Budder,Inc.

Erik一直是我们团队中非常有价值的成员,在生命周期阶段的初创企业方面拥有丰富的经验。使他的贡献与众不同且高效的原因不仅在于他出色的财务建模技巧和知识,还在于他在Vault管理各种关系,了解我们的团队动态并帮助我们有效应对新挑战的情感智慧。很少有兼职顾问让您觉得他/她对公司的成功拥有真正的投入。

首席运营官Romy Parzick

学生贷款收益公司dba Vault

Toptal一直是Sidekick不可思议的关键合作伙伴。作为早期的初创企业,我们充分利用了设计和财务方面的才能。这些经验令人难以置信,这些专业人员带来了创造力,专业知识和建议,以确保Sidekick成功。我的Toptal财务专家帮助指导了Sidekick的商业模式,从而使最初的投资回报率达到了650倍!我在Toptal的经验使我对未来充满信心。

创始人/首席执行官Doug MacKay

侧踢

克里斯很棒,可以随时与我联系。他的沟通能力和个性为10/10。他在该项目上的输出是一流的,使我们能够开发更有效的预测和主动性优先排序框架。我肯定会再次使用Chris。

克里斯·波兹克(Chris Pozek),首席执行官

退伍军人

Toptal真正与众不同的是其网络中可提供的财务人才的才干。我有一个非常具体且迫切的需求,托普塔尔迅速将我与最合适的人选相匹配。专家进行了周到且强大的财务分析,最终使我们能够更有效地预测计划并确定优先次序。

克里斯·波兹克(Chris Pozek),首席执行官

退伍军人

斯科特(Scott)具有丰富的财务经验,过去他经常提出正确的问题,并比没有他的情况下帮助我们更快地完成工作。佣金模型对于我们能否扩展规模至关重要,他与我们的财务团队无缝集成,并有效地为我们提供了所需的产出。

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

GSD

Toptal的网络中的财务人才素质给我留下了深刻的印象。我们的专家'通过他有洞察力的问题和我们前进的速度,立即可以看出他的经验。 Toptal始终处于从进行比赛到成功完成项目的过程中。一世'我已经向我的网络推荐了Toptal Finance。

Naushad Parpia,创始人兼首席执行官

GSD

如何通过Toptal雇用FP&A经理

1

与我们的一位行业专家交谈

托塔尔财务总监将与您一起了解您的目标,技术需求和团队动力。
2

与手工挑选的人才一起工作

在几天之内,我们'会向您介绍合适的FP&您的项目的经理。平均比赛时间不超过24小时。
3

合适的,有保证的

使用新的FP&经理试用期(仅在满意时付款),确保他们'在开始参与之前重新选择合适的衣服。

常见问题

  • Toptal FP如何&经理不同吗?

    在Toptal,我们会彻底筛选FP&A经理,以确保我们只与具有最高才能的人才相匹配。每年申请加入Toptal网络的100,000多人中,晋级的比例不到3%。您将与财务专家(从不聘请一般性招聘人员或人力资源代表)合作,以了解您的目标,技术需求和团队动态。最终结果:专家审核了我们网络中的人才,并根据您的业务需求进行了定制匹配。 现在开始。

  • 我可以雇用FP吗&通过Toptal不到48小时的经理?

    根据可用性和进度的快慢,您可以在注册后48小时内开始与FP&A经理合作。 现在开始。

  • Toptal FP的无风险试用期是多少?&A managers?

    我们确保您与FP&A经理之间的每次互动都以不超过两周的试用期开始。这意味着您有时间确认参与将成功。如果您对结果完全满意,我们将为您收取时间费用,并继续为您服务。如果您不完全满意,则无需付费。从那里,我们可以分开,也可以为您提供另一位更合适的专家,我们将与他一起开始第二次无风险的试验。 现在开始。

分享

如何雇用优秀的FP&A Consultant

金融计划& Analysis (FP&A)专家是千篇一律的交易者,也是大多数其他人的掌握者,这使得它们既难以获得,又非常有价值。

根据一个 CEB报告,“财务及其人力资源合作伙伴已善于招募会计师和[其他]技术专业人员,他们学会了如何将新法规快速应用于财务报表并管理职业的短期变化。但是,很少有专业人士被教导可以帮助他们成功地完成基于判断的角色的技能,这也需要高级的分析和人际交往能力。”

招聘仍在成形的全职或兼职角色可能会很困难,而且非常令人沮丧。对于FP来说尤其如此&A,其中的目标是销售目标,市场营销活动,产品发布,计划投资,资本需求,政治风险以及更多可变因素,这些都是细致入微的。本指南旨在帮助您发现顶尖的财务规划和分析专家,他们将强大的分析思维和技术能力与顶尖的人际技巧相结合。

尽管没有固定的招募方法,但您可以提出一些问题,从而确定所需的技能。

内心的学习者

FP&顾问需要成为学习者的内心。他们必须努力从内到外了解您的业务,并了解外部因素,例如您行业内的新兴趋势。他们将表现出自然的好奇心和快速学习的能力,从而将新知识转化为宝贵的见解。要对此进行评估,请考虑向应聘者提出如下问题:

问:一家拥有4亿美元资产的公司的CFO要求您执行一个紧急项目,以找出该公司发展缓慢的制药部门的主要成本驱动因素,去年该部门的成本飙升了30%,而利润却停滞不前。这是您不熟悉的业务领域,CFO给了您一周的时间为执行团队准备演示文稿,并计划在12-18个月内将部门的盈利能力提高10%以上。您如何处理这个项目?

顶级FP&专家知道正确的问题,可以快速了解业务任何领域的财务动态&如何解决任何问题。以下是优秀候选人可能会提出的一些关键问题。

  • 财务结果如何&最近几年该部门的发展趋势?
  • 该部门的行业趋势如何,包括竞争概况?
  • 该部门的关键指标是什么?表现如何& success measured?
  • 该部门的战略是什么&短期和长期的财务目标/指标?
  • 该部门的成本动因是什么?
  • 您如何在该部门内分配费用?使用的方法是什么?您如何衡量投资回报率?
  • 该部门的决策者是谁?

顶级FP&专家们会迅速吸收相关数据并知道无视多余的信息,而所有这些都将推动面向解决方案的分析。

有才华的沟通者

“我见过的人都是Excel向导,但无法(为他们的公司)传达关键信息。他们努力将其提升到一个新的水平。您如何将财务模型转变为带有特定建议和解决方案的明确信息?那是关键技能。”
—Toptal财务副总裁Carlos Aguirre

拥有出色的分析能力还不够。顶级FP&顾问必须能够建立自己的信誉,以简单的方式向关键利益相关者解释复杂的财务问题,并在准确的数据和有见地的分析的支持下提出清晰的解决方案。

与FP通讯时&应聘者具有以下特征,这些特征在许多新员工中都被普遍重视,尤其要强调和筛选:

  • 求知欲(即问正确问题的能力)
  • 耐心等待您的问题
  • 礼貌
  • 社交能力和良好的第一印象
  • 能够清晰地教给您一些您尚不了解的东西

FP&专家需要通过熟练的沟通激发信心。否则,他们的业务建议将变得平淡无奇,并且公司将无法受益。

问:您的客户是一家规模达2亿美元的后期创业公司的首席执行官,您已要求您分析该公司过去一年的财务业绩,并准备来年的资本分配模型,以提交给执行团队。在此过程中,您会发现其基础数据中的多个错误,并且您知道该公司的CFO负责从头开始构建其会计/财务系统。您如何处理这个项目?

精英FP &顾问必须对他们的分析充满信心,能够直接解决数据问题,并主动提出解决这些问题根源的解决方案。他们需要能够灌输信心,使他们对眼前的情况有详细的了解。

在回答这个问题时,一个好的FP&候选人将清楚概述他们的计划:

  • 与首席财务官沟通讨论&进一步调查数据和财务报告问题。
  • 帮助解决潜在问题并收集准确的财务数据,以成功完成当前的项目。
  • 通过遵循建议的资本分配模型和其他替代方案(包括过去可能采用的替代方案),为组织的收益提供强有力的支持。
  • 确保长期解决数据问题,并为组织的财务数据收集提供更强大的系统和/或流程&分析,以确保不会再次发生不正确的情况(同时还要明确说明这种修复/投资从长远来看将如何使组织受益)。

批判思想家

平均FP之间的差异&A talent and top FP&人才往往取决于他们处理大量数据的能力&时间紧迫。您需要了解候选人是否容易陷入分析瘫痪。

顶级FP&专家对如何处理每个项目,分配多少时间分配给每个步骤以及哪些区域应占大部分时间有敏锐的意识& focus.

问:利润目前在收入的3%左右徘徊,但去年Top Flight的核心业务部门-私人飞机机队的利润下降了20%。您如何有效地识别主要问题&提出改进建议?您将利用哪些特定数据?什么是替代方法,为什么?

FP&专家将首先概述总体框架以及他们认为将最有效地帮助发现潜在问题的关键问题。&帮助制定成功的解决方案。他们将概述有效分析所需的数据集。

如果原始方法无法提供有效答案,他们还将考虑强大的替代解决方案& optimal solutions.

FP&专家将能够并行评估各种不同的分析方法,快速确定哪种方法最有可能取得成果,并通过提出以下一些问题来解决这一问题:

  • 财务结果如何&最近几年该业务部门的发展趋势?
  • 关键绩效指标是什么&该业务部门的指标?相对于历史时期,它们的表现如何?
  • 行业表现如何?是否有宏观经济问题?或者这家公司的业务部门表现不佳& the competition?
  • 业务部门的领导者认为导致绩效不佳的原因是什么?他们认为什么是最佳的战略前进道路?数据是否&分析支持这个吗?
  • 是否已经采取任何措施?结果如何?是否存在未考虑到可能导致此问题的因素? (即,需要“去皮洋葱”并充分理解性能驱动因素&业务部门内每个子部门中问题的根本原因)。

创造性的问题解决者

除了成为强大的批判性思想家之外,顶尖的FP&专家也是有创造力的问题解决者。您需要渴望和熟练的面向解决方案的候选人。他们应该渴望主动地解决整个组织的横向和纵向问题。

问:您的客户是一家小型私有企业,在过去三年中,其收入同比增长了20%。但是,最近,公司受到了更多预算约束,并且增长停滞不前。您知道公司有雄心勃勃的长期增长目标。您如何优化组织的资本结构,以在控制成本的同时重燃增长?

顶级FP&顾问将能够为此类开放式问题组合创新的,专门的解决方案。在这里,客户似乎需要更多的资金进行投资并开始增加收入。解决此问题的最佳方法是什么?

对于初学者,FP&需要进行专家评估,以确定当前资本的使用效率以及投资资本的回报率。公司是否真的需要寻找额外的资金?还是可以进一步优化现有资本使用?

FP&专家可以帮助您确定创造性的方案,以重新分配现有资金&预算从战略中将更多的资金投入到价值最高的领域&投资回报率的观点。如果必须削减成本,那么投资资本回报率分析可以帮助做出最有效的成本削减(优化)决策-完全由适当的分析支持。

如果需要额外的资金,可以使用FP&专家需要能够为客户提供可用的不同选择的建议(即两个债务&权益)以及各自的利弊。这包括对所有权的影响,税收影响,涉及的利息成本,契约或资本发行人施加的其他阈值/要求等。在提出建议时,FP&专家将解释不同的风险&每个选项涉及的好处,并考虑到客户的空头& long term goals.

耐心但雄心勃勃

FP&专家必须在忍耐和雄心勃勃之间走一条细线。通过大量技术数据进行除草需要毅力和在隧道尽头看到光的能力。专家在磨练分析基础时,在了解公司的各个方面时必须表现出耐心。

他们的耐心应与成为决策者至关重要的关键角色和强烈的声音相匹配。专家应该以其独特的努力热情地影响业务发展。 FP&A不是消极的功能,候选人的态度应该反映出这种积极主义的精神。

问:您的客户是一家价值10亿美元的制药公司的董事会,并要求您建立13周的滚动现金流预测,以在组织的下一次董事会会议上提出。但是,该公司的CFO一直无法提供您所需的所有信息。您如何在等待这些关键信息的同时保持流程前进?

顶级FP&顾问可以阅读会议室内容,并切实评估可能遇到的障碍。

这就是耐心发挥作用的地方。 FP&顾问必须能够与CFO成功合作并建立健康的信誉。但是,他们最终将永远不会牺牲为客户(董事会)提供要求的(且及时的)全面预测的关注。

FP&顾问将了解首席财务官是一个非常忙碌的人,并且将采取积极的方法概述具有特定数据的清晰框架&信息要求,以避免浪费时间。 FP&专家还将提议直接与CFO的团队联系并与其合作以收集此类数据&及时提供信息。

如果首席财务官非常忙,他/她可能会为无法在此项目上花费足够的时间而感到不安。因此,对于FP来说势在必行&一位专家精通CFO详细地进行分析,使他/她对最终产品的准确性和建立信誉的过程感到必要的安慰。

基本技术技能

最好的FP&专家需要胜任公司用于财务计划和分析活动的工具(即BI / EPM软件)。

在招聘过程中,重要的是评估候选人如何(以及如何)与行业的关键工具互动(除了Excel,这是必须的!)。请他们详细介绍他们使用以下某些工具的经验。具体来说,询问他们与这些工具的交互程度(即,它们是否有助于实现它们?他们是超级用户吗?他们是否定期将其用于分析活动?等)。

财务计划和分析专家需要熟悉能够监视和分析组织绩效,关键指标的工具&KPI(例如收入)&利润率,利润率,投资回报率,净营运资金,现金转换周期等)。对FP很重要&精通此类工具(例如Hyperion,Business Objects,Cognos等)如何工作的顾问&支持强大的分析。

问:硅谷的一家中型公司正在寻求您的帮助,以选择该公司明年应使用的平台来支持他们的FP&一个活动。引导我们完成您的决策过程。

FP&在考虑平台替代方案时,专家将需要提出并回答几个关键问题,例如:

  • 客户对系统的主要需求是什么?哪种分析最适合企业?
  • 客户为此实施的预算和时间表是什么?供应商可以提供实施估算吗&基于范围的经常性费用?
  • 客户的扩张速度有多快?这是确保解决方案同时解决当前问题的关键& future needs.
  • 有哪些系统替代方案可以满足客户的需求?客户所在空间中的其他公司在使用什么?有评论/评分吗?在线研究是否发掘出了出色的系统性能记录& service?
  • 供应商是否与补充的第三方专业服务或应用程序建立伙伴关系?
  • 客户目前为该实施项目拥有哪些资源?需要填补哪些空白以确保成功实施?

这就是您找到最佳人才的方式

“这一切都是为了缩小原始数据,洞察力和行动之间的差距。”
—DNA Marketing前财务副总裁Dylan Hoffman

财务技术技能与其产生的业务解决方案一样好。

FP&分析师是富有创造力的问题解决者,可以帮助您前后回顾来应对组织面临的最紧迫挑战。最好的FP&专业人士也将能够快速 缩小从原始数据到解决方案的差距。为了获得最好的成绩,他们不仅跳出框框思考–没有框框。

顶级FP&经理需求很高。

开始招聘