amit bajpayee,新加坡,新加坡的财务专家
amit bajpayee

新加坡金融专家,新加坡

成员自2017年8月21日以来
在他与塔塔和霜冻的16年咨询&Sullivan,Amit建议了三星和杜邦等跨国公司,超过50个项目,高达1亿美元。 IIM MBA和IIT工程师,他喜欢与不同公司的经济型不同客户合作,帮助他们设计增长策略(有机或通过M&A).
amit现在是 可用的 for hire

职业生涯亮点

教育

实例探究

行业专业知识

  • 建筑材料
  • 化学品
  • 卫生保健

其他专业知识

就业

  • 导演

    2013 - 2017年
    Aliaxis集团
    • 领导东南亚的商业收购举措;获得2000万美元的业务,并领导收购公司的整合'S新加坡的品牌及相关资产。
    • 策略制定了马来西亚的有机增长计划,包括核心产品,并确定新产品介绍,如声学管道,节能管和绿色管道。
    • 管理创新管道,新产品开发,以及雨水收集和虹吸式排水等流体处理系统的知识产权管理。
    • 为Aliaxis的东盟商业部门制定了长期战略增长业务计划。
    焦点领域:业务规划,商业智能(BI),定价策略,兼并& Acquisitions (M&A)
  • 咨询总监

    2011年 - 2013年
    霜& Sullivan
    • 为印度尼西亚电子商务公司提供了信息备忘录和金融模式,以与eBay合作。
    • 创造了三星'东盟的工程采购建设(EPC)业务增长计划。开发收入预测并确定当地合作伙伴,以探索项目和投资机会。
    • 战略制定了Sigma Aldrich的增长计划和预测财务状况'S在印度的分子诊断冒险。根据与客户的增长研讨会开发了详细的营销组合'S业务开发团队。
    • 起草了Suntory的供应链策略'S类在印度尼西亚推出。
    • 设计了主要的日本制药客户端的动物饲料替代疫苗的定价策略。
    焦点领域:成本基准,定价策略,兼并& Acquisitions (M&A), Due Diligence
  • 订婚经理

    2004 - 2011年
    塔塔战略
    • 为先进材料供应商建立了一个财务计划,为先进的材料供应商提供了1200万美元的成功筹款。
    • 为全球化学品制造商开发了一种成本优化策略,导致可寻址基地的成本降低了大约七分之幅。
    • 在旅行和沟通和一般和行政费用中开发了一种工程和重型车辆制造商的成本减少策略,导致可唤醒成本基础减少了10%的减少。
    • 分析了10亿美元多元化业务集团的业务组合和管理策略,以支持资源分配。
    • 估计塔塔的预期财务回报'在长途电话中进入中东国家。
    焦点领域:减少成本&优化,策略,投资组合管理,&费用预测,建模

教育

  • 经验证经(CM)在商业领导中
    2015年 - 2015年
    Vlerick商学院 - 比利时根特
  • 财务管理(CMBA)认证硕士
    2002年 - 2004年
    印度管理学院,加尔各答 - 加尔各答,印度
  • 学士'化学工程学位
    1996 - 2000年
    印度理工学院坎普尔 - 印度坎普尔

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