Brian Faust. ,Dayton的财务专家,哦,美国
Brian Faust.

美国代顿的财务专家,哦,美国

成员自2017年11月9日以来
Brian共同创立了一家私营的全球技术和媒体公司,纽约州纽约州纽约州纽约市拥有180名员工和办事处,以及作为其董事会成员和首席财务官的特拉维夫。他也是一家经验丰富的企业发展主管,曾获得超过5亿美元的交易,集成和资本提高。 Brian加入了Toptalal,因为他喜欢与有趣和动态挑战的领先公司和团队合作。
布莱恩现在是 可用的 for hire

职业生涯亮点

教育

实例探究

行业专业知识

  • 娱乐& Leisure
  • 技术

就业

  • 常务董事

    2017年 - 至今
    Shelbymac咨询服务
    • 为中市技术和媒体业务提供兼职CFO和其他咨询服务 - 从管理和会计人员,现金和现金流管理,收入和费用管理的管理以及每月投资者报告财务和运营。
    • 从天使投资者网络筹集了200万美元的股权融资。评估投资者网络的潜在投资,并为三项投资机会进行了适当调查。
    • 开发了用于中小型企业的底板操作和金融模型和仪表板。更新了每个月的实际结果的型号并产生"budget vs actual"管理和投资者的报告与差异分析。
    • 帮助客户通过开发Pro Forma现金流模型和机会概述甲板来保护100万美元的投资者债务。参加投资者休息会议,并提供投入作为可信金融和商业专家。
    • LED关闭了客户的不成功业务。剩下的残留“风向下”五名员工团队。清算的物理资产,封闭式办公室,终止合同义务和谈判取消或减少未偿还发票。客户专利组合的经纪销售和法律实体的定向趋向。
    焦点领域:尽职调查,收购,兼并& Acquisitions (M&a),业务金融,战略规划& Execution
  • 联合创始人,总统和CFO

    2016 - 2017年
    克鲁什媒体
    • 开发的投资战略理由,商业计划,自下而上的运营模式和预算和投资者概述甲板。投资投资者和担保资金(在七个数字中)。
    • 谈判和实施法律和公司结构,员工激励赔偿计划。
    • 招募和聘请了八个高技能的数字媒体和编程广告专家的地理上分散团队。在加利福尼亚州洛杉矶建立总部。
    • 确定了公司使命和愿景陈述,并建立了品牌语音,企业消息,企业文化和在线社会存在。
    • 在前12个月内从0美元收入到大约500万美元的年收入。
    • 概念化,建模,谈判,并与战略客户结束了四个复杂的独家合作伙伴关系。
    焦点领域:管理,筹款,战略伙伴关系,业务金融,战略规划& Execution
  • 联合创始人,董事会成员和CFO

    2015年 - 2017年
    KRUSH Technologies
    • 开发的投资战略理由,商业计划,自下而上的操作模型/预算和概述甲板。投资者和担保资金超过1.3亿美元。
    • 谈判和实施法律和企业结构和员工利润共享单位计划。协商的合唱团,CTO,CPO,人力资源副总裁和工程副总裁的雇佣协议。
    • 在洛杉矶,圣何塞和顿顿哦和纽约市管理办公室设立办事处。
    • 选择并实施了斜坡业务所需的所有基础架构和服务,包括保险和员工福利计划,工资系统,会计系统,IP电话服务,物理安全,办公家具和设备。
    • 设计和实施的业务流程,控制和政策,包括费用管理政策,购买和承包政策和流程,财务和合同批准水平,每月预算到实际报告和方差分析,旅行政策,FMLA离开流程以及许多其他人。
    • 设计和管理招聘机制,将在12个月内从0到70多个工程和产品员工启用RAMP。
    • 建造和LED世界级的货币化功能在六个月内将收入效率提高60%。增加了新的高价值数字媒体收入机会的船上驱动,同时擦洗遗留过程,以揭示优化现有收入的机会。
    • 在董事会任职,并为其他董事会成员和主席提供财务管理,投资和交易专业知识和观点。
    焦点领域:业务规划,管理,筹款,战略伙伴关系,业务融资,战略规划& Execution
  • 董事会成员和CFO

    2013 - 2016年
    Oovoo视频聊天
    • 领导了纽约12人团队,负责金融,会计,规划,分析,企业发展,人力资源,法律,隐私,用户安全和设施管理的各个方面。每月在特拉维夫办事处工作一周,并通过将美国和以色列文化差异转化为力量来加强团队绩效。
    • 实施了业务流程,控件和政策,包括费用管理政策,采购和签订政策和流程,财务和合同批准,每月预算为实际报告和方差分析,旅行政策和FMLA休假流程。
    • 在纽约和特拉维夫的同时缩小缩小规划,在纽约和特拉维夫的同时缩小,导致30%的劳动力减少,年度节省超过400万美元,没有生产力。
    • 重新组织管理团队并帮助评估并选择新的CTO,产品负责人和EVP。
    • 重组货币化函数并导致新团队导致广告收入效率提高50%。
    • 在董事会任职,并为其他董事会成员和主席提供财务管理,投资和交易专业知识和观点。
    焦点领域:管理,筹款,兼并& Acquisitions (M&a),战略伙伴关系,运营金融,战略规划& Execution
  • M&A Director

    2010年 - 2015年
    铭文首都
    • 为富裕家族,富国首都开发了正式概念,商业计划,自下而上的运营模式和预算和概述甲板,为富裕家庭进行富裕家庭。
    • 建立了投资假设并定义了投资重点领域。设计投资筛选过程,标准和批准盖茨。
    • 谈判并实施管理公司和串行投资基金的法律和企业结构,包括管理费和载有利息计划。
    • 开发和维护与投资银行,财务咨询,VC公司等企业融资相关业务的联系,以推动高质量的战略性重大交易流程。编制并策划了投资候选人名单,并建立了一个积极跟踪它们的机制。
    • 领导五项新投资,并在技术和媒体空间中完成了超过1亿美元的后续投资。谈判所有相关的术语表,最终协议和辅助交易文件。
    • 担任技术,先进广告和医疗空间的三家投资组合公司的董事会主管。
    • 开发,实施和管理每月投资报告流程。
    焦点领域:投资组合管理,投资监测,私募股权,兼并& Acquisitions (M&A)
  • 导演M. &A

    2006年 - 2009年
    Teradata Corp.
    • 关于交易的各个方面,包括选择和评估,尽职调查,交易条款,招募,竞标,达成协议,管理角色,雇用协议,媒体和分析师发布,集成规划和结束后性能跟踪。
    • 管理分析师,管理人员,外部和内部咨询,外部和内部的大型跨职能尽职调查团队,税务顾问和投资银行家。
    • 创建了详细的财务模型,描述了对数据仓库,分析,营销技术和专业服务行业的50多个收购候选人,其中大约一半的收购候选人,所以描述了详细的财务模型。
    • 谈判意向书,为10多个收购候选人进行了尽职调查和谈判的最终协议。
    • 开发和维护与投资银行,财务咨询,风险投资公司和其他与企业财务相关业务的联系,以推动高质量,战略性重大交易流程。
    • 在本组织开发并制定了标准化的财务报告格式,以生产一致的结果和管理介绍。
    焦点领域:集成,尽职调查,交易结构,m&A Modeling, Mergers & Acquisitions (M&A)
  • 业务发展总监

    2005 - 2006年
    雷诺兹和雷诺兹公司
    • 领导财务,估值和EPS分析和交易结构,占16亿美元收入的16次收购目标,其中四个目标位于美国以外。目标是在汽车技术,商业服务,电子商务和专业服务空间中。
    • 领导的采购目标,包括管理大型跨职能团队,包括20至30个内部功能区专家,外部投资银行家和法律顾问。
    • 领导谈判与资产购买,股票购买和战略联盟有关的协议。与内外律师密切合作,以创建所有交易和辅助文件。
    • 提出了收购和伙伴关系机会以及高级管理层的相关进度报告,以建立共识并为交易创建买入。
    • 帮助为三个新业务单位制定了总体经营策略。
    焦点领域:集成,尽职调查,m&A Modeling, Mergers & Acquisitions (M&A)

教育

  • 企业管理(CMBA)认证硕士(CMBA)
    2001年 - 2003年
    代顿大学 - 俄亥俄州代顿
  • 学士's degree in Finance
    1999 - 2001年
    赖特州立大学 - 美国代顿

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