- 评估了中东的主要出行者,以识别和设计新运营模式的主要组织和技术要素。
- 支持一家公用事业公司测试并启动一项新技术以收集用水量数据;这是与一家初创公司合作完成的。
- 担任一家国际专业服务公司的临时业务发展总监,管理销售计划的定义和销售活动的重组。
- 制定了在欧洲推出的新汽车设计师公司的财务计划(例如,五个实体的损益,现金流量和资产负债表)。
- 协助一家大型的多用途公司与R一起使用自动漫游车对水电厂进行测试和验证检查&D lab.
重点领域:项目管理,筹款,项目管理运营,财务,机器人技术,人工智能(AI),能源公用事业,物联网(IoT),创业,创新,战略
战略,财务与创新管理
2016年-2018年
独立工作
- 为一家进入欧洲市场的大型新加坡教育机构制定了战略计划(例如,市场分析,竞争格局,公司地位和商业计划)。
- 为进入新国家/地区的北美拼车平台创建了进入市场的策略(例如,主要的营销渠道,每个渠道的方法,细分和主要消息)。
- 设置运营(例如,定义运营流程,KPI和行动计划)和针对在意大利市场启动运营的个人服务平台的上市策略。
- 支持实施战略合作伙伴关系(例如,公司介绍,确定可能的目标和主要协同作用),以在意大利扩大电子杂货平台的运营。
- 分析了在美国和非洲运营(由Google Ventures支持)的IT外包公司的市场和竞争格局。
- 评估了一家大型全球私募股权公司在意大利市场的潜在目标。
- 确定了可能影响主要美容企业的最具颠覆性的创新。
- 作为项目经理,为流动性国际参与者在意大利推出了新产品。
- 建立了财务模型和投资者平台,以支持大型银行的融资和机器人创业公司的投资者筹资。
重点领域:项目管理运营,教育,能源,物联网(IoT),机器人技术,市场研究,市场机会分析,战略,创新,筹款,上市,战略合作伙伴关系,投资者关系,投资者介绍,项目管理,收入&费用预测,战略规划
常务董事
2015年-2016年
家庭专业服务市场
- 制定业务发展战略(例如,开发主要合作伙伴关系,关注主要类别,启动新城市)和财务计划。
- 定期更新投资者和股东的主要KPI(例如,每位用户的获取成本,每项请求的成本,收入增长)和策略实施情况。
- 定义营销策略(例如,营销渠道,每个渠道分配的预算)并监控每个渠道的获取效果。
- 定义的运营KPI,运营流程(例如,获取,培训)和主要关注领域。
- 从天使投资人那里筹集了初始种子资金,并与主要行业领导者建立了两项战略合作伙伴关系。
重点领域:战略规划&执行,运营财务,沥青甲板,财务计划& Analysis (FP&A), 筹款活动
协理I高级协理|顾问
2010年-2014年
贝恩 & Company
- 为从事汽车行业的国际制造企业制定了业务计划。
- 确定目标市场,建立业务模型,并为中型能源服务公司制定增长战略。
- 编写了业务计划,以帮助基础设施和公共服务参与者从一家大型银行筹集资金。
- 优化了两家主要能源公司的成本结构和营运资本。
- 为多个参与者(零售,工业和能源参与者)开发了五个以上的战略,商业和商业尽职调查。
- 为两个主要的能源公司(作为项目经理)实施了合并后整合流程。
- 为一家主要的跨国能源公司开发了信用风险模型和仪表板。
重点领域:项目管理运营,财务建模,变更管理,合并& Acquisitions (M&A),绩效改善,战略规划& Execution
- 确定了提高销售线性度的关键领域(例如,计划,采购质量和制造流程)。
- 定义了详细的制造和采购季度销售计划,并开发了差异的根本原因分析。
- 根据制造指标开发每月的仪表板(例如,每种材料投入的成本,每小时的人工成本)。
- 在“六西格玛”项目期间创建了有关物料输入的详细预测,以改善预算过程。
- 在季度计划执行期间通过特定财务分析为全球供应链管理提供支持&A update.
重点领域:财务规划& Analysis (FP&A)