弗朗切斯科·卡斯特拉诺(Francesco Castellano),意大利米兰大都会米兰金融专家
弗朗切斯科·卡斯特拉诺(Francesco Castellano)

意大利米兰大都会米兰金融专家

自2016年12月20日以来的成员
Francesco在研究,财务,咨询和业务管理方面拥有超过15年的经验。在这段时间里,他在贝恩(Bain)担任了20多个项目的顾问&公司并在意大利都灵启动Uber业务。最近,他成立了专注于循环经济的Tondo组织和一家推动实施清洁和循环创新的公司Novu。 Francesco对创新和企业家精神充满热情。
弗朗切斯科现在 有空 出租

职业生涯亮点

教育

实例探究

行业专长

  • 能源
  • 开放式创新
  • 初创企业
  • 技术

就业机会

  • 联合创始人|管理伙伴

    2019-现在
    诺武
    • 评估了中东的主要出行者,以识别和设计新运营模式的主要组织和技术要素。
    • 支持一家公用事业公司测试并启动一项新技术以收集用水量数据;这是与一家初创公司合作完成的。
    • 担任一家国际专业服务公司的临时业务发展总监,管理销售计划的定义和销售活动的重组。
    • 制定了在欧洲推出的新汽车设计师公司的财务计划(例如,五个实体的损益,现金流量和资产负债表)。
    • 协助一家大型的多用途公司与R一起使用自动漫游车对水电厂进行测试和验证检查&D lab.
    重点领域:项目管理,筹款,项目管理运营,财务,机器人技术,人工智能(AI),能源公用事业,物联网(IoT),创业,创新,战略
  • 联合创始人我总裁

    2018-现在
    通多
    • 在米兰和热那亚设计和协调了两次有关创新和循环经济的大型活动,涉及意大利的主要公司,初创公司和研究机构。
    • 与其他研究机构和协会合作,管理一项研究活动,以评估时装和纺织品行业的可持续性和循环性。
    • 对在意大利市场实施循环业务模式的初创公司进行了市场研究。
    • 为公司和教育机构提供有关循环经济和创新的课程和讲习班。
    重点领域:循环经济,创新
  • 战略,财务与创新管理

    2016年-2018年
    独立工作
    • 为一家进入欧洲市场的大型新加坡教育机构制定了战略计划(例如,市场分析,竞争格局,公司地位和商业计划)。
    • 为进入新国家/地区的北美拼车平台创建了进入市场的策略(例如,主要的营销渠道,每个渠道的方法,细分和主要消息)。
    • 设置运营(例如,定义运营流程,KPI和行动计划)和针对在意大利市场启动运营的个人服务平台的上市策略。
    • 支持实施战略合作伙伴关系(例如,公司介绍,确定可能的目标和主要协同作用),以在意大利扩大电子杂货平台的运营。
    • 分析了在美国和非洲运营(由Google Ventures支持)的IT外包公司的市场和竞争格局。
    • 评估了一家大型全球私募股权公司在意大利市场的潜在目标。
    • 确定了可能影响主要美容企业的最具颠覆性的创新。
    • 作为项目经理,为流动性国际参与者在意大利推出了新产品。
    • 建立了财务模型和投资者平台,以支持大型银行的融资和机器人创业公司的投资者筹资。
    重点领域:项目管理运营,教育,能源,物联网(IoT),机器人技术,市场研究,市场机会分析,战略,创新,筹款,上市,战略合作伙伴关系,投资者关系,投资者介绍,项目管理,收入&费用预测,战略规划
  • 常务董事

    2015年-2016年
    家庭专业服务市场
    • 制定业务发展战略(例如,开发主要合作伙伴关系,关注主要类别,启动新城市)和财务计划。
    • 定期更新投资者和股东的主要KPI(例如,每位用户的获取成本,每项请求的成本,收入增长)和策略实施情况。
    • 定义营销策略(例如,营销渠道,每个渠道分配的预算)并监控每个渠道的获取效果。
    • 定义的运营KPI,运营流程(例如,获取,培训)和主要关注领域。
    • 从天使投资人那里筹集了初始种子资金,并与主要行业领导者建立了两项战略合作伙伴关系。
    重点领域:战略规划&执行,运营财务,沥青甲板,财务计划& Analysis (FP&A), 筹款活动
  • 供应增长和运营经理

    2014年-2015年
    优步科技
    • 在意大利市场的新城市(都灵)推出Uber,实现了连续15周的两位数增长,并被授予Uber之一'欧洲增长最快的城市。
    • 领导意大利的供应增长(例如市场营销,收购过程),协调所有5个城市(米兰,罗马,都灵,热那亚和帕多瓦)的工作。
    • 确定获取司机的渠道(例如Google AdWords,Facebook,工作委员会,电台);定义渠道策略并监控收购绩效。
    • 建立度量标准,以监控入职过程以获取驾驶员;为过程的每个步骤创建了程序,并改进了培训材料。
    • 领导了意大利的业务发展,评估了要在意大利市场推出的潜在新产品(例如UberEATS)。
    • 管理业务并监控都灵的整体供应表现;确定并谈判主要战略伙伴关系以支持业务发展。
    重点领域:增长,运营管理,业务发展
  • 协理I高级协理|顾问

    2010年-2014年
    贝恩 & Company
    • 为从事汽车行业的国际制造企业制定了业务计划。
    • 确定目标市场,建立业务模型,并为中型能源服务公司制定增长战略。
    • 编写了业务计划,以帮助基础设施和公共服务参与者从一家大型银行筹集资金。
    • 优化了两家主要能源公司的成本结构和营运资本。
    • 为多个参与者(零售,工业和能源参与者)开发了五个以上的战略,商业和商业尽职调查。
    • 为两个主要的能源公司(作为项目经理)实施了合并后整合流程。
    • 为一家主要的跨国能源公司开发了信用风险模型和仪表板。
    重点领域:项目管理运营,财务建模,变更管理,合并& Acquisitions (M&A),绩效改善,战略规划& Execution
  • 助理财务分析师

    2008年-2010年
    通用电气
    • 确定了提高销售线性度的关键领域(例如,计划,采购质量和制造流程)。
    • 定义了详细的制造和采购季度销售计划,并开发了差异的根本原因分析。
    • 根据制造指标开发每月的仪表板(例如,每种材料投入的成本,每小时的人工成本)。
    • 在“六西格玛”项目期间创建了有关物料输入的详细预测,以改善预算过程。
    • 在季度计划执行期间通过特定财务分析为全球供应链管理提供支持&A update.
    重点领域:财务规划& Analysis (FP&A)
  • 金融分析师

    2008年-2008年
    Lazuli解决方案
    • 为伦敦主要投资银行开发了用于评估能源部门投资项目的财务模型。
    • 为英国的主要海上风电场创建了财务模型。
    • 为非洲一家大型太阳能发电厂建立了财务模型。
    • 在New Dehli中使用F1F9方法接受了金融模型开发方面的培训。
    重点领域:财务建模

其他经验

  • 深入研究移动交通的未来(出版物)
    汽车是什么以及我们如何使用它的范式正在改变。能源创新,人工智能的进步,社会品味和环境问题都影响着我们未来的发展方式。
  • 养活未来:农业食品技术概述(出版物)
    随着环境,社会和人口因素对传统食品生产的压力越来越大,投资者和企业家正在转向创新。正在涌现出许多有前途的初创公司,它们都致力于以更有效和可持续的方式生产食品。
  • 养活未来:农业食品行业概述(出版物)
    自2012年以来,投入农业食品技术的资金增加了六倍多:从30亿美元增加到近180亿美元。在本系列的第一部分中,我们研究了三个不断变化的条件,这些条件使该领域为创新而成熟,并分析了新兴技术。
  • 即将到来的商业机器人革命(出版物)
    近年来,机器人技术领域取得了令人难以置信的进步。由于计算机视觉,灵活性以及整体经济性的提高,机器人在各种不同领域的使用都在增加。但是,迄今为止,机器人技术的大部分增长都发生在工业应用中,因此对公众而言是隐藏的。但这会改变吗? 在本文中,Toptal金融专家Francesco Castellano致力于商业机器人市场。得益于AI,机电一体化,传感器和电池领域的最新突破,服务和商用机器人有望实现巨大的增长和普及,这预示着一场新的机器人革命将以无数种方式改变我们的日常生活。
  • 商业无人机正在彻底改变业务运营(出版)
    当大多数人听到“无人机”时,他们会认为昂贵的军用飞机或小型消费玩具。但是,由于无人机具有提高效率和数据分析的能力,因此未来的无人机实际上将受到实际商业应用的影响。 本文定义了无人驾驶飞机及其可寻址的整个市场,并重点介绍了如何在商业运营中利用其功能。它还包括投资趋势和对行业未来的预测。

教育

  • 破坏性策略高管课程
    2019年-2019年
    哈佛商学院-在线
  • 商业管理博士学位(第一年和第二年)
    2006年-2007年
    博洛尼亚大学-意大利博洛尼亚
  • 主's degree in 金融
    2004年-2005年
    Il Sole 24矿石商学院-意大利米兰
  • 单身汉's/Master'工商管理综合学位
    1998年-2004年
    那不勒斯大学费德里科二世-意大利那不勒斯

查看更多个人资料

Join 托塔尔
与他人分享