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团队的未来:管理混合劳动力

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寻找和吸引人才已成为 许多组织的关键问题。领先的公司正在转向混合的劳动力 - 由专门的内部员工和外部人才组成 - 作为弥合人才差距的解决方案。

混合的劳动力是人才战争的战略优势,潜力提高生产力,推动创新,降低成本。对该模型的运动得到了按需人才平台的扩散和技术进步,提高了分布式协作。然而,尽管趋势,管理和最大化混合团队的有效性并不充分了解。

本文涵盖了 8主要能力 这对创建可持续混合的劳动力至关重要,并概述了经理如何最适应其业务,以便为团队的未来调整他们的业务。

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