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可选的力量,第2部分:与分布式团队的机会波动

由于Covid-19,我们面临的经济脱位是至关重要的。了解如何识别选项,快速测试假设和原型,尺度选项,并借助遥控器,按需天赋为您的组织创建持续的学习。

投资50家全球技术公司的数据科学家和风险资本家。他是Toptalal的首席经济学家。

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我们 以前探索过 技术和全球人才经济的极端变化如何需要一种接近风险和奖励期权的新方法。可选择涉及将自己定位有能力(但不是 义务)采取关键行动,例如启动新产品或转换您的业务模式。

如今,由于Covid-19由于我们面临的经济脱位和不动,因此,可选择更为重要。这种危机带来的极端变化放大了我们在第1部分探索的技术和人才驱动的变化,作为遥控工作以及对数字和适应性商业策略的需求变得至高无上。在第2部分中,我讨论了如何识别选项,快速测试假设和原型,缩放选项,并为您的组织创造持续的学习。我还将解释遥远工作的新现实和 按需人才 可以方便这些过程。

规划可选择驱动的项目

使用全球分布式团队的可选性驱动的高科技项目的方法是标准项目规划的出发。选项驱动的项目规划始于哲学上拥抱市场和技术的波动,而不是击败它。该型号采用运行灵活性,连续实验和假设检验作为标准过程。场景分析优先于点预测,并且由于成功的超出返回,高初始失败率是可接受的。

这种不对称的支付结构限制了下行和无限上的上行 - 已经被认为是很长一段时间的极大价值。全球按需人才的兴起现在允许企业使其增长策略更加核心。

识别正确的选择

在随后的作品中,我将探索在极端波动的背景下设想新产品和市场的流程。在这里,我提供了来自我自己的经验的两个初始思考。

首先,我见证的最成功的举措已经来自问题驱动的方法,而不是想法驱动的举措。从最终目标开始。在您遇到的问题或者您目睹了您的客户或其他利益相关者的问题方面思考,然后询问技术如何提供帮助。这一战略在Covid-19的背景下比以往任何时候都更为关键。客户将缓慢购买“很高兴”,但仍然愿意为他们所面临的真正问题支付解决方案,这都是科夫迪-19和危机带来的那些。

其次,最有利于生存的决策规则并不涉及预测正确的行动 - 这是关于知道你能负担不妥的方向。如果您感觉到技术转变为行业的可能性,那么避免行动的后果远远超过了那些对不必要的步骤进行了措施。随着世界变得更加挥发,这一决定规则将变得更加重要。

如何用按需人才原型和测试假设

如何用按需人才原型和测试假设

一旦您考虑了最初的解决方案,重点通过最经济和灵活的方法转向市场和技术验证。在这种形成阶段速度和敏捷尤为至关重要,并且能够在专业知识,地理范围和整体生产带宽中迅速扩展您的团队的能力 - 可以使竞争对手击败市场的差异。

多样性是创新的力量

经验,专业和观点的多样性是组织可以促进的最大优势之一。这 多种团队的力量 是非泊,并删除位置偏见有助于机会。例如,在经济地理出版的一项研究中,数据显示,与具有均质领导的公司相比,多样性领导力导致创新产品。

即时访问远程专家 - 通过平台 Toptal., BTG., 和 GUN.IO. - is宝贵,而全职雇用他们会是成本持久的,不必要。由于对知识渊博的新派对解释问题的简单行为,我已经经历了突破 - 你最终听到你一直试图说的话。个人实例:在市场危机的背景下工作,生物学家能够通过折叠生态系统的模型来框架次次危机的危险。

具有地理或部门特定知识的按需专家允许您直接验证新市场。这些专家平台为知识和体验提供了谷歌所做的信息。我看到许多公司在与专门的文化专家专家进行一次讨论后完全改造他们的思考和计划。我还目睹了来自美国和欧洲的许多辉煌的团队,试图在拉丁美洲(我在那里分开我的时间)的新风险,并具有非常精细的经营商业模式。许多人没有意识到他们的大部分潜在的假设 - 物流,文化,甚至安全 - 无效。与本地化商业专家的简要磋商是及时调整和极大痛苦失败之间的差异。

最有价值的货币是 信息,而不是收入,这将在很长一段时间内保持这种情况(数据是新的金牌)。术语的周期性过程需要询问需要验证的假设(进一步降低项目),应用最有希望的新技术对测试它们进行测试,分析结果,并将结果纳入下一个假设。

可选择方法的不同项目阶段可以理解如下。在每种情况下,我包括全球按需人才可以提高努力的关键方式。

可选择的不同项目阶段

测试(建模和仿真)

如前所述,在此阶段的市场预测不太关注预测特定结果而不是与之相关的 分配 潜在的。 蒙特卡洛模拟 是这个目标的一个非常有用的工具。即使是工作人员的全日制数据科学家,通过额外的外部支持来增强您的团队是有价值的,因为这些分析旨在捕捉随机性和意外情况在市场演变中的影响。外部专家的观点可以识别其他改变驱动因素,即您的全职工作人员可能会错过由于其对组织假设的暴露。 (这对能力并不是什么意见;我们都采用了我们的假设和盲点,需要外面的视角来挑战它们。)

外部专家的观点可以识别其他改变驱动因素,即您的全职工作人员可能会错过由于其对组织假设的暴露。

在此阶段的高技术分析的最终区域是完整的真实选择建模,这是一种特定的项目估值,可以为您构建的选项分配实际的美元值。该分析提供了定量和视觉映射,证明了关键决策点和潜在结果 - 它提供了金融路线图,而不是估值估计。完整的真实选择建模是一个有价值的运动,但不是在此框架之后的先决条件。只要您认识到人才和技术的极端变化,作为机遇的来源,采用了这个假设和情景驱动的方法,如果时间或预算不允许全面爆炸的真实选择分析,不要担心。

缩放

一旦您决定向前迈进,您需要部署资源以进行技术缩放,营销和物流,同时保持坚定的展开财务状况。缩放带来了自己的一系列挑战,并且通常需要截然相反的方法和技能而不是初始验证。

扩展是许多有前途的初创公司和公司举措失败的阶段,其挑战是通过对初始原型和验证的高对比方法和原则的挑战。呼叫按需天赋可以注入额外的容量和专业知识,以较少的长期成本最终执行扩展。工业和制造公司长期以来,由于迅速不断变化的市场,从而实现了柔性供应链的巨大价值。实质上,按需人才在知识和技术缩放能力方面提供了相同的节省恩典。

您的产品需要技术缩放的许多方式(以及在需求人才可以是整体的那里)包括:

  • 迁移到其他平台 (iOS,Android,Web等)
  • 用户体验新市场调整 就(人类)语言,设计偏好以及当地法规或技术而言
  • 技术基础设施本身的可扩展性。原型化和验证阶段呼吁获得市场反馈的最快速和低成本的手段,而不是最强大的系统架构。现在,您需要准备更多用户的涌入,同时保持产品适用于当前的产品。
  • 主要客户端的高级功能。这些要求始终是年轻公司的微妙问题。登陆您的第一个大型客户很令人兴奋,但往往为更先进的功能带来了对其需求的更先进的功能,而不是您的普通市场。您不想扰乱或丢失这些帐户,但您也无法允许一家公司的需求决定您的整体产品路线图。

所有这些步骤都需要额外的专业知识,并且通常在焦点区域中,其中许多人需要大量的初始推动来获取运行的东西。在旗舰客户端的特定功能的情况下,工作同样可以虹吸入项目,这些项目可以与您的全职队伍的持续工作并行地通过按需人才完成。对组织引入新鲜,关键的洞察力在这一步骤至关重要。本组织需要学习和适应成功,知识对这些努力至关重要。

正在进行的学习和改进

当你宣布胜利的新产品 - 或者更糟糕的是,你的整体能够保持在游戏前方 - 可能是最危险的。这种危险通过令人痛要的感觉令人放大。在早期的阶段,我们至少完全认识到我们所面临的挑战。永远不要满足您的当前国家的产品和市场存在。当利润大规模时,要害怕。请记住,让你带来这一胜利的变革力量将继续在这一刻发展。

继续测试假设并确定提高产品范围和复杂程度的方法,并进行定期的压力测试,以挑战您的假设并确定新的风险口袋。随着邻近您的行业邻近的新观点的按需天赋对于这些持续的挑战和定期压力测试特别有价值。很多次,在这种情况下,新客户都特别指控我尽可能多的假设,并且我同样地养成了提到前面的习惯,如果我从未扰乱过他们,我可能已经失败了。

我所知道的一些最成功的企业家和产品经理习惯于从对自己的竞争对手的角度来看,养成头脑风暴甚至原型。这部队关于他们需要枢转或改善的地方的谈话不舒服。他们有目的地,当一切似乎在增长方面似乎令人惊奇地令人惊讶地进行这些练习 - 他们意识到这些时刻风险自满,因为这是其他人最诱惑与你竞争的那一刻。这些练习往往涉及混合团队来源外部观点。我目睹了几种创造性和技术突破这些练习。

结论

运行项目团队和公司时,长期规划至关重要。然而,通过技术,人才经济带来的变化的规模,现在来自Covid-19的经济中断,使其比以往任何时候都能拥抱敏捷实验。全球按需人才池和项目规划和估值的可选框架 - 其中一些最大的分析思想已经发展到几十年 - 开辟了这种方法的新可能性,以前几代经理只能梦想。

深刻 人才,技术的变化,现在,只有在我们接受它们的情况下,全球经济才有风险。可选择是_gains的一个策略 来自波动的价值。通过采用这种心态和方法,问题不会涉及如何受到改变的影响,但是由于它可以实现的目标。

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