美国华盛顿特区产品经理Adan Perez
阿丹·佩雷斯(Adan Perez)

美国华盛顿特区产品经理

自2018年10月3日以来的成员
Adan是一位热情的技术专家和成功的启动主管,在数字产品管理,工程和市场营销方面拥有15年以上的经验-专注于精益方法论,设计原型,移动应用,SaaS平台和API。他倡导以客户为中心的设计,用户体验以及对技术创新进行周到的应用。他还领导了高性能的产品管理,工程和质量检查团队(包括在岸和离岸)。
阿丹现在在 可用的 for hire

项目重点

专业知识

教育

就业机会

  • 顾问

    2015年-现在
    佩雷斯咨询
    • 为公司提供有关数字和移动产品管理,营销,收入渠道,进入市场的策略,用户体验优化和界面设计方面的咨询。
    • 与包括Freddie Mac,AARP,Pulse Platform,TI PEOPLE和Hook Mobile在内的各种客户合作。
  • 产品经理

    2019年-2020年
    伊卡洛斯生活公司
    • 构建了从原型到MVP beta到v1生产版的产品。
    • 制定了用户体验和内容策略以及产品要求和路线图。
    • 创建了一个成长营销策略,重点是在第一个日历年内招募500,000名用户。
    • 为P创建财务模型和市场比较&L,MAU和估值。
    • 领导了产品设计团队和用户研究计划以实现MVP。
  • 产品负责人

    2017年-2018年
    TI人
    • 定义并开发了TI People的第一个软件产品。
    • 为首席执行官提供产品策略和路线图的建议。
    • 定义了以客户为中心的设计策略,并制定了共同创建计划。
    • 与跨国联合创作小组合作,根据客户需求定义数字HR产品的愿景和范围。
    • 为新产品开发寻找,筛选和选择的供应商和技术合作伙伴。
    • 拥有新产品发布的数字营销和需求生成。
  • 首席产品官

    2017年-2018年
    脉冲平台
    • 拥有Pulse Platform产品的所有权,并领导概念创建,开发和产品迭代及新功能的发布。
    • 与C级利益相关者合作,建立并扩展了公司的产品远景和重点。
    • 与CTO合作,为领先的海上/海上软件开发和质量保证团队提供服务。
    • 监督产品设计愿景,并与设计合作伙伴一起执行。
    • 带领产品设计团队创新用户体验和界面。
    • 拥有并维护近期和长期的产品路线图。
    • 将客户发现,可用性研究和定量分析集成到产品开发周期中。
  • 顾问

    2017年-2017年
    挂钩手机
    • 与执行领导层合作,制定和完善新产品计划的愿景。
    • 开发线框和设​​计以阐明新产品概念。
    • 创建了演示文稿和营销材料,以向潜在客户推销新产品概念。
    • 进行了完整的市场分析,以告知概念构想的方向并传达营销信息。
    • 向潜在客户宣传该概念。
    • 创建了该概念的交互式原型。
  • 新产品创新总监

    2016年-2017年
    移动姿势
    • 领导了两项新产品计划,以开发用于个性化通知和移动游戏的概念验证产品。
    • 开发了战略方法来推进数据分析,并通过已确定计划的路线图领导数据科学和工程团队。
    • 指导产品和设计团队进行产品路线图练习,以定义公司的2017年路线图和产品策略。
    • 与项目管理团队合作,在组织内实施敏捷/敏捷产品流程。
    • 制定并管理各种计划的要求。
  • 移动产品和数字战略首席顾问

    2015年-2016年
    美国退休人员协会
    • 与营销团队合作定义业务案例和进入市场的策略。
    • 与AARP广告部门合作制定移动收入策略。
    • 建立了沟通策略,以促进用户获取,增加参与度并推动会员注册和续约。
    • 实施了一个移动支付系统,该系统将用户无缝连接到供应商,并产生了其他产品线可受益的基础架构。
    • 指导外部创意机构充实设计和用户体验规范。
    • 帮助组建了一支专注的编辑团队,以开发反映AARP的社会使命和对应用程序体验的实时感受的内容。
    • 带领开发团队通过技术需求定义阶段到产品发布。
  • 高级数字资产组合经理|移动产品经理

    2012年-2015年
    今日美国
    • 领导了《今日美国》的产品组合管理'的核心移动和平板电脑应用程序-确保产品经理,设计师,社论,营销和其他主要利益相关者正在同步工作,以执行数字策略并在出现问题时纠正问题。
    • 负责管理一个新产品开发团队,负责发布诸如Apple Watch的《今日美国》,《今日美国》,You Take和百老汇的Best等产品。
    • 与收入团队合作,以创建和实施创新的,具有影响力的原生程序化广告。
    • 将增长和投资组合策略转化为所有平台产品的年度计划和业务需求文档。
    • 建立成功指标并酌情进行合作以评估成功并确保实现Mobile P&L.
    • 领导了《今日美国》 iOS核心移动和平板电脑应用程序的产品管理流程。
    • 与产品营销合作,为新的移动产品和功能制定战略和数据驱动的计划。
    • 与开发和设计团队紧密合作,围绕最佳和统一的用户体验构建和开发产品。
    • 将短期增长和产品战略转化为一套年度计划,路线图和产品需求文件。
    • 建立成功指标和评估流程。
    • 管理关键的利益相关者关系,以确保在时间表和业务目标上保持一致。
  • 产品经理

    2009年-2012年
    AT&T
    • 管理并成为面向面向客户的受众的移动应用程序和内容管理平台的构思,执行,交付和支持的整个生命周期的联系点。
    • 为移动应用的战略技术计划提供产品开发,实施和产品支持。
    • 管理利用数据内容显示,仪表板和GPS位置功能的iOS应用程序的开发。
    • 受监督的跨职能团队;包括在整个生产过程中直接管理一组开发人员。
    • 评估了市场行业,需要根据移动应用最佳实践制定建议,以战略性地实施合作伙伴和用户并就如何最大程度地提高产品价值向他们提供建议。
  • 技术主管

    2005年-2009年
    卡西
    • 开发,设计和管理团队,为DOD客户提供内部和外部网站支持。
    • 掌握了多个网络软件环境,以支持出色的客户互动,并开发了有助于执行客户战略计划的内容。
    • 管理基于Web的内容管理系统的整个开发生命周期,进行产品演示,构建培训材料,并教授课程,以介绍和培训组织成员有关该技术的特定好处。
    • 通过提供项目和技术指导来指导20多个内容提供者。
    • 从事技术解决方案的创建和战略制定。
  • Web开发人员

    2004年-2005年
    狮phon科技
    • 美国海军支持的网络技术计划,专门定制满足客户要求的产品。

项目历史

  • 脉冲平台
    首次发布时获得1,500位用户,UnitedHealth Group于2018年10月购买了该公司。

    作为Pulse平台的创始首席产品官,我为开发用于提供者和患者的骨科手术后恢复应用程序做出了贡献。该平台包括Web和移动应用程序。

    该应用程序的经验包括提供商可以建立和发布自定义数字化护理计划,通过其护理计划跟踪患者的病情以及实现双方之间的直接沟通的能力。总体目标是提供使患者在康复过程中更好地参与的工具,从而降低再次入院的风险,从而节省资金并改善患者体验。

  • TI人北美数字营销策略和需求生成
    制定并执行进入北美市场的数字营销策略;采购了5,000条合格线索。

    我与TI People的北美地区首席执行官合作,制定了广泛的数字营销策略。该策略包括开发和执行营销内容,电子邮件和社交营销活动,内容营销日历,内容以及所有TI People网络和社交帐户的设计改进。

    我还创建了一个广泛的需求生成流程,该流程确定了来自北美顶级公司的5,000条合格线索。

  • 美国退休人员协会 Now移动应用
    通过设计和发布AARP产生了400万美元的新收入'的下一代应用-现在已下载了100万次和YR1。

    我领导了一项组织创新计划,预算为500万美元,用于确定AARP下一代移动应用的愿景,该愿景专注于提高现有会员的参与度和品牌价值,以及提高潜在会员的品牌价值。

    首先,我与AARP营销部门合作进行和分析市场研究,以确定客户需求和行业机会。接下来,我创建了愿景,路线图,并确定了AARP Now应用程序的业务目标。然后,我成功地将该概念推销给内部执行人员,并获得了组织范围内的支持,以执行AARP Now概念的开发。

    在整个产品开发过程中,我管理了众多内部和外部利益相关者,领导设计和工程团队启动了AARP Now应用程序的第一个版本。

  • 今日美国重新设计
    《今日美国》的移动/平板电脑收入增加了160万美元,并增加了移动设备(15%),平板电脑(12%)和台式机(8%)的浏览量。

    我通过采访每个内部​​利益相关者小组的成员来开始重新设计过程,以了解他们的需求以及受欢迎的应用程序是否满足他们的需求。该团队对用户和非用户进行了广泛的测试,以了解他们的需求,期望和体验模式。随着应用程序的设计,原型和开发,这种采访和测试方法将在整个项目中继续进行。我将这些投入与产品路线图的总体构想以及设计和工程团队的协作信息相结合,将功能的优先级划分为三个重新设计版本。

    我与设计部门合作,灌输了一种快速的测试和学习方法(对我们的数字部门来说是新的)。每种体验和功能均在轻量级设计原型中进行了测试,该原型可实现快速适应和基于学习而旋转的功能。

    在流程开始时,我参与了工程团队的工作,使他们在桌面上享有平等的席位。传统方法是在第一轮设计完成后将工程包括在内。这种有限的工程投入通常导致不切实际的设计期望,并使他们感到与流程脱节。

  • 候选人体验平台
    定义愿景,为TI People创建概念验证'的第一个数字平台,并启动了成功的试点。

    TI人是一家为全球人力资源领导者提供数字旅程支持的咨询公司。

    我与全球人力资源主管(Forbes Global 2000)建立了共同创建流程,以定义他们对客户体验人力资源(CxHR)平台的需求。

    通过多次联合创建会议,我创建了产品愿景并概述了平台的概念验证(POC)版本的要求。我寻找,筛选和选择了供应商和技术合作伙伴来开发产品,并管理了开发过程。我还概述并执行了POC的成功试点,有20个当前和潜在客户的参与,以获得反馈和见解,将POC变成了可扩展的,可投入生产的平台。我与TI People高管合作定义了上市策略和详细的定价模型。在整个联合创建和试点过程中,我领导了创建所有营销文档和抵押品的工作,并组织了虚拟和现场活动来支持该计划。

教育

  • 市场营销工商管理硕士学位
    2008年-2010年
    马里兰大学-美国马里兰大学学院
  • 学士'通讯学位
    2000年-2004年
    西弗吉尼亚大学-美国西弗吉尼亚州摩根敦

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