美国加利福尼亚州托潘加市产品经理Casey Arrington
凯西·阿灵顿

产品经理·美国加利福尼亚州托潘加

自November 30,2018以来的成员
凯西(Casey)以优异的成绩毕业于美国顶级供应链管理计划。他在产品和项目管理方面拥有十年的经验,通过使用IT产品和解决方案,帮助美国和加拿大的保险,医疗保健,金融,区块链和航空航天行业的一些最具创新力的公司转型。他曾在SpaceX工作,并为有一天成为多行星物种做出了杰出贡献。
凯西现在 有空 for hire

项目重点

专长

教育

就业机会

  • 产品经理

    2017年-2018年
    太空X
    • 由7个开发人员组成的管理团队,通过设计,开发和支持定制ERP系统中的所有采购应用程序,为5,000多个客户提供服务,代表了SpaceX中使用率第二高的应用程序。通过进行初步的深入研究,创建功能和技术要求文档,表结构设计,技术解决方案设计和UX设计,监督所有开发阶段以及领先的功能测试,QA测试,培训,变更管理,开发了端到端解决方案,并在一年的时间内为20多个主要功能上线支持;通过多个由客户发起的“踢屁股奖”获得认可,并被公认为我们部门中的模范团队。
    • 与内部利益相关者合作,定义战略计划并确定功能和增强功能的优先级,以创建产品战略路线图,确保高效地推出功能和按时提供增强功能,同时在快速变化的环境中快速适应变化。
    • 利用敏捷方法论,领先的冲刺计划,启动会议,积压的梳理会议,日常站立和验尸,并根据基于数据的投资回报率和内部战略目标,通过有效的优先级决定,将时间紧缩。
    • 现代化的采购订单请求(RFPO)应用程序– RFPO应用程序的完整重写和技术堆栈升级,从而提高了用户体验,提高了数据准确性,并减少了应用程序内的点击次数/不必要的时间,同时增加了应用程序的灵活性并减少了技术负担。
    • 重新设计的采购订单下达流程–将零散/独立流程完全重新设计为完全集成的消息总线体系结构解决方案,从而提供更大的灵活性并更好地控制下达流程。
    • 将税务软件集成到所有购买应用程序中-将第三方税务软件成功集成到所有购买应用程序中,每月可立即节省300万美元的免税费用。
    • 已启动的供应商门户网站–设计,创建和成功启动SpaceX的第一个完全集成的外部应用程序的关键成员,该应用程序旨在使供应商直接进行交流,采取行动并访问所有必要的供应商与买方关系信息,从而从内部资源中消除这些责任。
    • 将当前的应用程序逻辑迁移到公共API中–率先努力从应用程序内部删除逻辑并创建公共API,生成合并的集中式组件,并允许与其他内部和外部应用程序轻松集成。
  • 经理-销售&业务发展

    2016年-2017年
    维图萨
    • 针对潜在的下一阶段项目向著名客户进行了4次销售演示,准备和演示了演示材料,突出了功能强大的功能,创建了具有计划时间表和资源分配的拟议解决方案,从而为下一阶段开了绿灯,预计收入为200万美元。
    • 由7人组成的团队在整个新产品的整个生命周期实施过程中,根据市场趋势和需求确定最佳解决方案,从而实现下一阶段项目,预计收入为200万美元。
    • 在多个潜在客户中为5个RFP做出了重大贡献,创建了量身定制的解决方案并缩短了时间表。
  • ERP财务系统实施产品经理

    2016年-2017年
    维图萨
    • 担任ERP财务系统实施的技术主管,领导多个蓝图研讨会,协调多个职能和技术团队中的用户,并与内部和外部资源进行协作以获得全面了解,向客户提供详细的业务流程设计文档,概述当前的状态/未来状态分析。
    • 主持了多个信息会议和动手演示,展示了ERP系统的功能,突出了行业最佳解决方案并建议了未来的流程改进,为客户提供了可行的解决方案,这些解决方案需要最少的自定义并降低了项目系统的实施成本。
    • 成功完成并跟踪了必要的自定义项,提供了有关如何完成每个解决方案建议的深入文档,同时管理了积极的时间表。
  • 产品经理

    2011年-2016年
    维图萨
    • 担任ERP财务收款/付款系统实施的关键成员,担任面向客户的角色,负责确定业务需求,提供定制的解决方案,记录项目规格并监督建议的解决方案以完成。
    • 转变为客户关系角色,并担任Virtusa与客户之间的主要联络人,保持了牢固的客户关系,这一点得到了持续业务的认可,远远超出了预期的期限。
    • 领导测试和缺陷跟踪,将这些领域纳入用户接受的下一阶段,同时提供足够的文档和知识转移。
    • 制定并执行了高效的培训计划,收到了当前生产支持团队和最终用户的好评和正面反馈。
    • 完成了CRM系统的完整生命周期实施,并全权负责需求收集,数据转换/集成,自定义配置,测试以及演示演示/培训资料。

项目历史

  • 卫星影像存储和显示解决方案的产品研究,解决方案和数据架构以及产品设计
    领导了面向用户产品的产品研究和设计,并设计了有效而高效的数据存储解决方案。

    我们家中超过2亿个卫星图像的行星地球变得越来越机密。但是这些图像是闲置的,存储在它们的物理仓库中。创建了一个解决方案以将图像带入数字时代。当前完成卫星图像请求的过程从请求到交付大约花费了4个人和2至3周的时间。该过程非常耗时,耗费资源,容易发生人为错误,并且不可扩展。由于几乎看不到图像的存在,因此潜在的价值也存在重大损失。以物理格式存储图像只会使图像极易遭受自然灾害和全部损失。目标很简单,将这些图像按照以下主要原则带入数字时代:易访问性和灵活性,可满足广泛的用户需求。

    我的职责是:项目范围和产品设计,产品研究,用例和用户角色创建,解决方案体系结构指南,数据存储解决方案创建,地理配准研究和集成,ML / AI研究和集成,地图提供商卖方研究和选择。

  • 新的区块链:将白皮书转变为行动计划
    区块链架构审查,项目范围界定,项目路线图创建,项目资源分配,用户故事编写,

    简介:一家新兴公司已经开发了一种新的区块链架构,它将彻底改变区块链技术的非金融用途。从头开始进行创新设计以处理数百万次实时交互,这种重构的架构将为在令人兴奋的新兴行业中广泛使用区块链技术打开大门。该尖端网络已在白皮书中得到证明,并获得了数千万美元的资金支持。

    The Sitch:虽然独创,但这种革命性的区块链架构目前仅存在于理论和白皮书中。客户知道网络的设计原理,功能和期望的目标,但是他们不清楚如何将其想法从纸上变为现实。而且由于今天没有这样的项目,并且该项目的前期投资成本很高,因此客户需要专家级的想法来确保没有任何东西隐藏在他们的盲点中。由于他们的第一个合作伙伴已经签约,并且公开宣布了他们的建设计划,因此客户的时间紧迫。 MVP(最小可行产品)的上线日期仅2个月,而更全面的V1上线日期仅7个月。这两个日期都不能错过,以保持其投资者和合作伙伴的参与度,并确保实现先发优势。

    目标:快速为其工程师准备适当大小的可行项目的待办事项清单,该项目计划同时展示了两个优先事项&项目经理的依赖关系,以及一份概要文件,该文件重点介绍了需要执行的工作,需要完成的工作以及何时需要完成的工作,包括其首席执行官可能关注的领域。
    最终结果:162个明确定义的用户故事的强大交付物,包括相关的故事点和优先级,最终以定制的甘特图结束,以展示资源分配和依存关系。在此过程中,对内部和外部的区块链架构进行了分析,以确保不遗余力,并且在最终的范围界定文档中提供了系统上的所有发现。这个全明星队在短短5周内将这一理论构想转变为具体的行动计划。客户不仅有一条清晰的会议途径,而且超越了即将到来的里程碑,从而能够彻底改变区块链。

  • 启动供应商门户
    设计,创建和成功启动SpaceX的第一个完全集成的外部应用程序的关键成员。

    设计,创建和成功启动SpaceX的第一个完全集成的面向公众的应用程序的关键成员,该应用程序旨在使供应商直接进行交流,采取行动并访问所有必要的供应商与买方关系信息,从而从内部资源中消除这些责任。我和另一个产品经理带领一个由6个开发人员组成的团队,研究了这个定制应用程序的设计,架构和实施,现在供供应商用来查看他们的采购订单,确认订单,付款,查看所有相关文档,并查看历史信息。本产品和我的产品经理从头开始完全设计了该产品(UI / UX,数据库体系结构,API体系结构,安全性和自动数据馈送)。该产品的结果是:从最初与供应商沟通到收到零件的周转时间更快,从买方到供应商的沟通更快捷,更准确,供供应商查看和消化所有相关文档的一站式服务,并提供了一种持续不断的方法。一致的反馈意见,以促进持续改进。

  • 设计了定制的项目管理解决方案,突出了所有功能和技术需求,并制定了完整的项目计划
    完全负责定制项目管理软件解决方案的完整设计并创建了项目计划。

    一家价值4亿美元的建筑公司,使用的是现成的(OTS)项目管理软件,其收入占收入的1%。当前的软件不仅价格昂贵,而且其功能严重不足。该公司以前从未构建过软件,距离下一份合同的更新还有8个月的时间。

    我被带去完全设计一个定制的全替换解决方案,为如何在8个月内到达那里创建产品路线图,并提出一种资源分配策略来满足这一需求。

  • 集成了第三方税收软件到所有采购应用程序中
    将第三方税收软件成功集成到所有购买应用程序中,每月可节省300万美元。

    我独自负责在自己的ERP系统中将第三方税收软件集成/实施到购买过程中。我与另一位产品经理一起工作,后者设计了总体财务流程和数据库体系结构,并将其交给我,以实现到我们系统中的所有采购流程中。我负责数据迁移策略和执行,以及对软件的成功征税,其中包括:自动发送信息,自动接收信息,在必要时根据相关信息调整采购订单,以及自动准确地传达信息给供应商。这项工作每月可立即节省300万美元。该项目的成本,包括购买税务软件和所有劳动的费用,在投入使用的第一个月就已付清。

  • 现代化的RFPO应用
    在本地ERP系统中完成对采购订单应用程序的请求的重写和技术堆栈升级。

    RFPO应用程序的完整重写和技术堆栈升级,从而增强了用户体验,提高了数据准确性,并减少了应用程序内的点击次数/不必要的时间,同时增加了应用程序的灵活性并减少了技术负担。

    该应用程序可满足超过5,000人的用户群,是本地ERP系统中流量最繁忙的应用程序之一。由于用户群体极其多样化且访问量很高,因此UX / UI设计对于整体成功至关重要。经过广泛的用户研究和分析,并进行了用户行为研究,最终设计在应用程序中带来了更有效的用户体验,同时还提高了用户输入信息的整体准确性。在重新设计UX / UI的同时,我借此机会消除了应用程序中积累的技术负担,使我们能够对未来的增强功能做出更快的反应。此新应用程序的推出包括数据迁移工作,我也利用Microsoft SQL完成了该工作。

  • 定制RFQ应用程序的完整设计
    在定制的ERP系统中领导新的询价(RFQ)应用程序的设计和体系结构。

    我完全设计了一个询价(RFQ)解决方案,包括数据库体系结构,技术解决方案设计,功能解决方案设计和UX / UI设计。此新产品的设计必须无缝集成到原样的购买过程中,并拥有足够的利益来吸引用户的参与。在解决方案设计过程中,我与内部购买者按原样进行了深入研究,与中小型企业进行了详尽的交谈,并结合了行业最佳实践。设计允许系统进行自我改进,从过去的询价单中获取历史信息,以向买方提供有关质量标准,过去的缺陷,价格下跌以及其他潜在供应商的建议。它还可以无缝地集成到合同模块中,从而使买方可以与供应商建立合同协议,并消除购买过程中不必要的重复性任务。

  • 设计和实施的修订历史记录应用程序
    在定制的ERP系统中领导了新修订版本应用程序的完整设计和实施。

    我负责整个解决方案的完整设计,包括数据库表设计,技术解决方案设计,数据转换策略,实现/测试,解决方案体系结构,内部历史记录内部应用程序显示以及向供应商外部历史记录显示。我进行了深入研究,回答了以下关键问题:我们将要捕获什么,如何捕获,如何在内部和外部显示它以及该解决方案随着时间的推移将如何可持续发展。我负责通过功能规格和预计的ROI来吸引内部利益相关者。

    当尝试回答“采购订单如何通过这种方式?”时,该产品为内部用户节省了时间。当处理与买家的营业额时,该产品至关重要。

    该产品还为我们的供应商节省了大量时间,因为他们分配了专门的资源来尝试找出从PO修订到PO修订的内容。信息将不断丢失或被忽略,从而导致生产严重延迟

  • 设计和实施的工具,用于从供应商处捕获可追溯性信息
    领导流程的设计和实施,该流程将捕获并存储来自供应商的可追溯性信息。

    我领导了一个流程的完整,总体设计和成功实施,该流程自动从供应商处请求可追溯性信息,并自动将其上载并存储在我们定制的ERP系统中。我负责创建所有相关文档,包括过程流程图,功能规格,技术规格,Excel模板创建以及供应商的沟通材料。我与利益相关者和主要供应商紧密合作,为我们和我们的供应商设计了尽可能自动化的解决方案。最终产品会根据采购订单上的信息自动确定我们是否需要从特定供应商那里索取该零件的可追溯性信息。然后,它将自动生成一个通过电子邮件发送给供应商的excel模板。供应商将填写所有必需的信息,然后将excel的电子邮件发送给我们,然后将其自动接收并上传到我们的系统中(同时进行大量错误检查)。该解决方案需要大量的人工操作,并使整个过程自动化,从而为我们和我们的供应商节省了数小时的时间。

  • 将当前的应用程序逻辑迁移到公共API
    努力从应用程序内部删除逻辑并创建公共API。

    致力于从应用程序内部删除逻辑并创建公共API,生产整合的集中式组件,并允许与其他内部和外部应用程序轻松集成。我全权负责编写功能和技术文档,初始测试和错误识别/跟踪,QA测试以及用户测试,以确保成功/无中断地推出。这些更改使我们能够集中所有逻辑,使将来的更改和增强功能的破坏性大大降低,并且可以更快地实施和测试。

  • 重新设计的采购订单下达流程
    将分散/独立的过程完全重新设计为完全集成的消息总线体系结构解决方案。

    采购订单下达流程的完整,完整的重新设计。最初,这是一个非常分散/独立的过程,我重新设计了该过程,并将其转变为消息总线类型的体系结构,其中,每个成功完成步骤都会触发下一个步骤的开始。这使我们可以更好地控制流程,减少错误的发生,并在流程中途失败时为我们提供保护。我领导了这一工作,并与一位开发人员合作,在不到两周的时间里完整记录了原样流程,将要进行的流程,为其编写功能/技术文档,实施,全面测试并将其集成到我们的生产系统中时间。因为这是一项对时间敏感的任务,并且由于我们承担着证明错误的全部责任,所以我还写了许多报告,这些报告可以立即发现并通知我们,如果它出现问题后会出问题。

  • 所有特定供应链应用的项目经理
    通过开发所有特定于供应链的应用程序,管理着由7个开发人员和2个产品经理组成的团队。

    利用敏捷方法论,通过涉及供应链特定应用程序的所有项目,管理一个由7个开发人员和2个其他产品经理组成的团队。主持了sprint计划会议,每日站立,积压整理和sprint审查/还原会议。我不仅管理我们的内部团队,还管理3个不同的,时常是相互冲突的业务利益相关者,以确保他们对完成的工作的数量和质量感到满意。我们被认为是SpaceX中利用敏捷的典范团队,被众多“踢屁股”奖所认可。

  • 实施自动附加和相关文件发送给供应商
    领导解决方案的设计和实现,该解决方案可自动确定,附加文档并将文档发送给供应商。

    我领导了一个解决方案的总体设计和实施,该解决方案将根据采购订单上的信息自动确定所有相关文档,并将其附加到采购订单中,然后发送给供应商。这样的示例包括必要的质量条款,零件图纸,零件规格,合同,修订历史记录等。我负责填写所有相关文档(功能规格,技术规格,测试文档),测试解决方案和错误跟踪,QA测试,用户交接,并进行变更管理工作。对于我们的买家而言,该解决方案可节省大量时间,因为他们以前必须手动完成所有这些工作,而常常会​​忘记某些文档。这使买家可以简单地让系统为他们自动化整个过程,因此他们可以专注于更多的增值活动。

  • 加拿大保险公司主数据设计架构师
    为加拿大的保险公司的SAP ERP实施创建了主数据设计。

    在SAP财务系统ERP实施期间,我负责创建主数据体系结构,该体系结构用于表示新ERP系统中的所有客户信息。主数据设计是SAP ERP系统实施中最重要的方面之一(如果不是)。它决定了其他进程在运行,存储和解释数据时将如何做出反应。在创建主数据设计时,必须考虑可能受其影响的所有流程,以确保该设计可以处理/适应客户的所有要求。我被邀请从事这项工作并创建主数据设计,这将为SAP ERP实施奠定基础。

  • 利用机器学习预测零件的应有成本
    领导开发了按需定价的定价工具,该工具利用机器学习提高了准确性。

    负责为使用机器学习来建议特定零件的成本的工具创建和制定解决方案。我与BI工程师一起使用了该功能,以计算任何人有可能购买火箭/研究产品的零件的“应有成本”&dev / etc。,我们合并了ML来计算费率,并且每次买家在各个供应商之间购买更多时,就对其进行改进。这样做的目的是确保无论谁购买零件,他们都有必要的工具和知识来确保我们不会为之付出过多。

  • 美国保险公司CRM系统的完整设计与实现
    领导了美国保险公司呼叫中心使用的CRM系统的完整设计和实施。

    我为一家美国的保险公司负责其呼叫中心使用的CRM系统的完整设计和实施。我带领一位开发人员开发了该系统,重点介绍了必要的自定义设置。我完全负责CRM系统的整个设计,包括UX / UI,流程和集成到他们的SAP ERP系统中。我举办了无数蓝图研讨会,收集有关用户当前工作方式以及将来工作方式的信息。我专注于简化,仅向用户提供所需的必要信息,并让系统指导他们完成需要采取的各种操作。我还全权负责所有数据迁移工作,从他们的遗留系统到他们的SAP ERP系统,再到他们的CRM系统。

  • 为保险和金融行业的客户设计和实施工作流系统
    为保险业和金融业的多个客户设计并实施了工作流系统。

    全面负责为美国和加拿大的保险业和金融业的众多客户提供新的工作流程系统的需求收集,蓝图工作坊,差距识别,配置文件,定制开发识别以及所有功能/技术规范的完成。我主持了许多次会议,以收集有关需求和现状的信息,并举行了许多关于未来流程的会议,其中考虑了行业的最佳实践。我与外部客户合作,以​​确保我对解决方案的需求有一个完整的了解。我还与内部开发人员一起工作,明确阐明了满足这些需求所需的必要开发。然后,我全面测试了所有需求,并负责所有变更管理文档和会议,确保从旧流程平稳过渡到新流程。

  • 为保险和金融客户实现ERP系统与外部收款公司之间的集成
    在ERP系统和用于管理违规客户的外部收款公司之间成功进行了整合。

    全面负责需求收集,蓝图工作坊,差距识别,配置文件,定制开发识别,以及为美国和加拿大的保险和金融行业众多客户完成ERP系统和外部收款公司之间集成的所有功能/技术规范的完成。我主持了许多次会议,以收集有关需求和现状的信息,并举行了许多关于未来流程的会议,其中考虑了行业的最佳实践。我与外部客户合作,以​​确保我对解决方案的需求有一个完整的了解。我还与内部开发人员一起工作,明确阐明了满足这些需求所需的必要开发。然后,我全面测试了所有需求,并负责所有变更管理文档和会议,确保从旧流程平稳过渡到新流程。

  • 为保险和金融行业的公司在ERP系统中实施付款处理
    为美国/加拿大的保险/金融行业公司的ERP系统实现了付款流程功能。

    全权负责需求收集,蓝图工作坊,缺口识别,配置文件,定制开发识别,以及完成所有功能/技术规范的工作,以便为美国和加拿大的保险和金融行业的众多客户进行付款处理。我主持了许多次会议,以收集有关需求和现状的信息,并举行了许多关于未来流程的会议,其中考虑了行业的最佳实践。我与外部客户合作,以​​确保我对解决方案的需求有一个完整的了解。我还与内部开发人员一起工作,明确阐明了满足这些需求所需的必要开发。然后,我全面测试了所有需求,并负责所有变更管理文档和会议,确保从旧流程平稳过渡到新流程。我与公司银行和旧支票处理系统一起工作,以确保无缝集成到ERP系统中。

  • 为保险和金融行业的客户设计和实施退款流程
    在ERP系统中为美国和加拿大的客户设计和实施退款处理。

    全权负责需求收集,蓝图工作坊,差距识别,配置文件,定制开发识别,以及为保险和金融业中的美国和加拿大众多客户完成退款流程的所有功能/技术规范。我主持了许多次会议,以收集有关需求和现状的信息,并举行了许多关于未来流程的会议,其中考虑了行业的最佳实践。我与外部客户合作,以​​确保我对解决方案的需求有一个完整的了解。我还与内部开发人员一起工作,明确阐明了满足这些需求所需的必要开发。然后,我全面测试了所有需求,并负责所有变更管理文档和会议,确保从旧流程平稳过渡到新流程。我还与公司银行合作,以确保成功过渡到新的ERP解决方案。

  • 为保险和金融行业的客户设计和实施信函/催款流程
    为保险业和金融业中的多个客户设计和实施信函/催款流程。

    全权负责需求收集,蓝图工作坊,差距识别,配置文件,自定义开发识别,以及为美国和加拿大的保险和金融行业众多客户完成通信和催款流程的所有功能/技术规范。我主持了许多次会议,以收集有关需求和现状的信息,并举行了许多关于未来流程的会议,其中考虑了行业的最佳实践。我与外部客户合作,以​​确保我对解决方案的需求有一个完整的了解。我还与内部开发人员一起工作,明确阐明了满足这些需求所需的必要开发。然后,我全面测试了所有需求,并负责所有变更管理文档和会议,确保从旧流程平稳过渡到新流程。

  • 重新设计的采购订单审批流程
    通过自动工作流程成功地重新设计了采购订单批准流程,以确定所需的批准。

    我完全负责按原样进行审批流程,该流程是许多独立更改/调整的结果,然后将其重新设计为更清晰,简洁,流畅的流程。该解决方案是基于工作流的规则引擎,该引擎根据购买的性质和购买的金额自动确定购买者和何时需要批准。最终解决方案更加灵活,可以使未来的更改/调整更快,不确定性更低。我创建了所有相关文档,概述了原样流程和将来的流程,并从技术角度确定了差距和需要进行的更改。我完全负责完整的端到端测试,并提供适当的文档来证明这一点。

  • 通过cXML集成扩大了生产商的供应商基础
    通过咨询供应商并合并标准cXML字段添加项,带动了我们的打孔系统供应商基础的增长。

    致力扩大打孔系统的供应商基础,该系统使用cXML在我们与供应商之间来回交流信息。我的供应商基础从原来的8个增加到16个。为了做到这一点,我担任了这些供应商的顾问,与他们合作实施实施工作,以及通过cXML信息传递过程所需的必要信息。这些努力使得与我们预先协商过价格的供应商可以更轻松地在整个SpaceX上进行购买。它还使我们可以将用户吸引到特定的供应商那里进行购买,从而增强了买家的谈判能力。

  • 创建了一个推/拉需要日期工具来更新批量记录
    设计并实现了电子邮件监视程序工具,该工具将批量更改采购订单上的日期。

    我负责电子邮件查看器工具的完整设计,实现,测试,错误修复,重新测试和上线,该工具使用户可以将信息输入到Excel工作簿中,通过电子邮件发送和更新采购订单。质量这项任务从头到尾都是由我本人和一名开发人员在一个周末完成的,因为这是SpaceX首席执行官给我们的极其时间紧迫的任务。我们还能够在该工具中实施规则,该规则将自动更新采购订单上的其他信息,并且取决于输入信息和采购订单上的当前信息。由于其强大的功能,自动化的规则以及我们所采用的防错功能,这仍然是当今广泛使用的工具。

  • 重新设计采购订单PDF
    领导了对采购订单PDF的全面重新设计,该采购订单在购买任何服务或商品时发送给每个供应商。

    我领导了SpaceX采购订单PDF的完整重新设计,当我们购买商品或服务时,该PDF发送给每个供应商。我与采购业务团队和供应商关系团队紧密合作,设计了一个完全重新编写的采购订单,该订单更易于阅读和消化,减少了为清晰起见而需要买家致电的次数,并减少了因错误而产生的错误数量。供应商。该解决方案使我们能够根据购买的商品轻松满足采购订单的要求,并且只在发送的每个PDF上显示相关信息。它从持续的支持基础上减少了所需的总体维护,并导致了更清洁的采购订单。

教育

  • 单身汉 '物流与供应链管理专业
    2007年-2011年
    密歇根州立大学-密西根州东兰辛

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