格雷格·普里吉尔 ,Heidelberg,德国的产品经理
格雷格·普里吉尔

德国海德堡的产品经理

成员自2018年10月9日以来
格雷格是一个产品战略顾问和培训师,拥有近20年的经验,在IBM,Microsoft和SAP。他'■以企业规模提供复杂产品和解决方案的全球专家。
格雷格现在 可用的 for hire

项目亮点

专业知识

教育

选择认证

就业

  • 联合创始人

    2019年 - 至今
    职业.PM.
    • 在所有级别实现了PM的可扩展远程管理框架。
    • 个人教练数十名产品经理和有抱负的产品经理。
    • 建立了一系列职业发展资源,包括自定节奏的学习路径,在线课程和主题简报。
    • 在产品发现,商业模式定义和上市战略中执教B2B和B2C启动。
  • 创始人

    2015年 - 至今
    Prickril Consulting.
    • 改善了全球技术公司产品管理功能的有效性。
    • 公开和内部提供产品管理培训和认证。
    • 提供了评估框架,以推导出产品管理组织的成熟度分数。
    • 帮助组织扩展了他们的敏捷方法,包括定义投资组合过程。
    • 开发工作描述,作业层次结构和产品管理的能力模型。
  • 产品和解决方案管理主任,新的商业孵化

    2012年 - 2014年
    AGT International.
    • 使用精益和敏捷原则评估新商机的定义过程。
    • 咨询了门控的创新者"Innovation Process"通过阶段教练它们。
    • 在新的商业孵化组和先进技术组之间联络,以确保机会/技术合适。
    • 为技术组中的产品管理人员提供了辅导,以确保战略规划和执行。
  • 解决方案经理,城市安全和安全

    2011年 - 2012年
    AGT International.
    • 已定义的城市安全策略。
    • 定义的解决方案详细信息,包括要开发的产品,可获取的能力和所需的服务。
    • LED产品所有权纪律是一部分高度成功的敏捷开发的一部分。
    • 呈现给公司和政府领导人分享城市安全愿景和能力。
    • 营销和销售抵押品的定义价值主张和消息传递。
  • 领导产品经理,BPM和BAM

    2006 - 2011年
    SAP AG
    • 在SAP中建立了产品管理学科'S技术堆栈,SAP NetWeaver。
    • 提供企业业务流程管理平台(NetWeaver BPM)的版本1。
    • 驾驶“设计合作伙伴委员会”,关闭设计合作程序,内部和外部客户和系统集成商。
    • 负责与BPM和BAM主题的SAP研究进行接触,包括优先考虑研究主题并定义参与模型。
    • 始终如一地为顶级人才计划选择。
  • 高级计划经理,业务流程管理,办公业务应用程序

    2006 - 2006年
    微软公司
    • 在微软的办事处复合应用平台“Lobi”中拥有的业务流程管理策略和功能。
    • 实现了端到端的端到端(E2E)场景方法,以驱动Lobi V1释放的功能要求。
    • 使用SAP ERP数据集成Microsoft Office的定义专利技术。
  • 连接系统部门部长高级计划经理

    2003 - 2006年
    微软公司
    • 担任BizTalk Windows SharePoint Services适配器的功能所有者。
    • 管理产品为孵化项目开发知识工作者的业务流程建模工具。
    • 开发了以功能为导向的业务流程元模型和相关工具。
    • 开发了基于约束的工作流程模型的新型,创新的方法,以支持自适应工作流程,并逐步采用业务流程管理。
  • 创始人

    2002年 - 2003年
    Exadyne公司
    • 开发了全球公司的目录管理工具。
  • 产品经理,工作流解决方案

    2000 - 2002年
    IBM / LOTUS.
    • 定义并发布了所获取的工作流程工具的第一个IBM版本。
    • 代表的产品与行业分析师和贸易展览会。
    • 开发的解决方案构建块旨在通过现有和潜在客户和合作伙伴加速莲花工作流程。
    • 莲花工作流程中的驾驶导师LED课件用英语和葡萄牙语。
  • 高级顾问/解决方案建筑师

    1997 - 2000年
    IBM / Lotus Consulting(巴西)
    • 担任在拉丁美洲/巴西的团队推出咨询服务的成员。
    • 为全球最大的石油公司之一提供了数百万美元的基于网络的采购申请,为员工申请提供了数百万美元。被认为是美洲的专家,在Domino与SAP集成。
    • 成群结构,为巴西最大的公司提供复杂的协作解决方案,包括国有石油公司和巴西最大的媒体公司。
    • 开发出一个显着降低项目交付时间和提高解决方案质量和可支持性的应用程序框架。

项目历史

  • 全球产品管​​理培训和认证
    为数字产品经理制定了混合传递(视频/存在)课程,并全球交付它(>150 PMs).

    适用于一家国际软件产品管理协会(ISPMA)为全球定位服务公司进行了准时,将视频内容与3天的教练领导课程联系起来,导致了ISPMA认证。

  • 投资组合流程定义
    定义并驾驶全球的投资组合进程"high assurance"通信系统供应商'S旗舰业务部门。

    定义了整体投资组合过程,以合理化对企业单位的产品和创新投资每年产生数千万欧元的业务部门。包括以前雇主的最佳实践,适应更精简和更敏捷的过程。

  • 产品业务案例流程定义
    为全球汽车动力传动系统测试公司定义了精益的商业案例流程。

    为精简过程定义了为新企业提供了产品业务案例,加快了市场和右尺寸的商业案例努力的产品业务案例的角色,活动和工件。

  • 全球公司业务部门的结构化评估
    在全球公司的主要业务单位进行了对产品管理组织的结构化评估。

    开发并提供了产品管理“成熟度评估”框架,旨在量化本纪律的战略影响,为高级领导层提供成熟度评分和最高影响。

  • 全球产品管​​理课程开发
    为全球ERP公司定义,交付和培训培训师's product managers.

    适应Prickril Consulting的3天课程进入一个全球最大的软件公司之一的产品经理全球推出的一天。

  • 产品管理角色和能力定义
    产品管理学科的定义全球作业架构,职位描述和能力模型

    帮助“转型办公室”和HR定义了产品管理和产品所有权的工作架构,包括每个位置的各个级别的详细职位描述和能力模型。进行采访,创建可交付成果,并与人力资源合作,以确保符合企业规范。

教育

  • 金融艺术学士学位
    1985年 - 1990年
    俄克拉荷马大学 - 诺曼,俄克拉荷马州,美国

认证

  • 认证安全计划顾问
    2015年3月 - 2019年3月
    Scaled Agile,Inc
  • 认证Scrum产品所有者(CSPO)
    2013年5月 - 至今
    克鲁姆 Alliance.

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