卢西亚诺卡斯特罗 ,佛罗伦萨,大都会市的产品经理佛罗伦萨,意大利
卢西亚诺卡斯特罗

产品经理在佛罗伦萨,大都会市佛罗伦萨,意大利

成员自2018年10月5日以来
Luciano是一名业务驱动的经理,拥有超过15年的跨国公司和初创公司的CTO和首席执行官经验。他拥有强大的技术背景和优秀的管理技能,并爱着敏捷和精益的方法。露天'S与小型和大团队(+400)的超过2,000个项目工作,并始终远程。他还拥有PMP,Agile,Scrum,ITSQB,ITIL和Microsoft的多项认证。
卢西亚诺现在 可用的 for hire

项目亮点

  • LED创建和交付云。它 - 最重要的云SaaS提供商之一。
  • LED PMO团队计划并在欧洲最大的电信开销我们的产品。
  • LED创建了一个新产品的统一通信,从设计阶段到交付敏捷方法。

专业知识

教育

选择认证

就业

  • 所有者

    2016年 - 至今
    Anomadic.com(敏捷软件工厂和精益开发咨询)
    • 管理敏捷产品开发咨询;欧洲托管和云存储中十大公司中的公司咨询。
    • 帮助的公司创建了成功的敏捷团队教练并建立了明确的代表性流程。
    • 协助初创公司使用设计思维过程创建产品。
    • 辅助奢侈品和时装公司进入新的在线市场。
    • 为不同领域的行业咨询 - 从娱乐到时尚 - 专注于创新和开设新渠道的在线销售。
    • 使用敏捷方法的电视机和托管提供商管理的外包劳动力。
    • 在收购和团队更换期间担任商业顾问。
    • 担任C级经理和企业家的顾问,以计划和执行精益/敏捷团队过渡。
    • 在设计师,营销人员,软件开发人员,产品所有者和QA之间管理一个超过60人的团队。
  • 所有者

    2016年 - 至今
    Wetechnology(软件房屋和移动应用软件厂)
    • 管理电台和银行机构的运营商级解决方案的设计与实现。
    • 领导五个不同国家中有45人的五个开发团队创造出优秀的产品。
    • 管理UX团队和开发人员,为SaaS公司(IT,CZ,UK,USA)创建移动应用程序。
    • 与初创公司合作以提高其质量保证过程。
    • 帮助公司从瀑布转变为敏捷方法。
  • 高级产品经理

    2016 - 2017年
    keysolutions.
    • 应用新解决方案发现阶段的应用设计思维方法。
    • 定义了解决方案的MVP和RoadMap实现。
    • 领导了50名开发人员,五个QA,三位产品所有者,五名营销专家,两个设计师(偏远,三个不同国家的所有销售专家)提供产品。
    • 改进了过程并管理过渡到完全敏捷的方法。
  • 高级技术项目经理

    2016 - 2017年
    媒体
    • 有组织和人员的远程团队。
    • 管理和负责产品的架构设计和实施。
    • 计划并实施公司软件生命周期流程。
    • 管理从内部到远程团队的过渡。
    • 实现敏捷方法作为Scrum Master。
    • 训练有素的初级项目经理。
  • 主要产品所有者

    2011年 - 2016年
    • 定义了Cloud.it的产品发现和设计's解决方案;从初始原型到架构定义和交付过程。
    • 监督和协调UX团队,以了解所涉及的所有产品的定义。
    • 创建了质量保证过程和Devops,以达到每日生产的日常交货。
    • 将产品作为产品所有者负责人(七种产品所有者)定义,并管理产品计划和投资组合。
    • 监督谈判和供应商选择。
  • CTO.

    2005年 - 2016年
    阿鲁巴
    • 根据四个国家的所有部门(涉及超过300人)的敏捷方法组织了发展过程。
    • 应用精益和寻正的生产和质量方法。
    • 创建了公司仍然使用的连续交付系统。
    • 根据ITIL标准创建并组织IT支持。
    • 管理整个外包过程,包括供应商选择,资格和谈判。
    • 管理人员配置流程(包括采购,招聘和招聘)和面试程序。
    • 实施测试和质量保证程序,以实现日常生产交付。

项目历史

  • LED创建和交付云。它 - 最重要的云SaaS提供商之一。

    云 是一个云提供商解决方案,可在五个不同的国家/地区提供,并具有大规模定位的目标。该产品被设计和创建,以达到群众,并保持整体低成本(在硬件和软件维护方面)以保证出色的增长。

    作为Cloud的主要产品所有者,我带领所有参与这款分拆的团队在不到六个月内创建市场准备的产品。它最终成为领先的市场产品。

  • 技术作者
    发布了11个各种书籍 - 从开发到管理 - 两本书是由IT学校通过教学发展的

    我在ASP.NET到精益发展战略的各种科目上发表了11本书。我还曾担任各种技术杂志和博客的作者。

  • Telco | VAS服务
    LED PMO团队计划并在欧洲最大的电信开销我们的产品。

    该项目的时间表短(五个月),预算为200万,以完成复杂的一体化和一个无法去的画布,其中客户必须决定是否继续使用产品或删除它。

    七年后,产品仍然积极地用数百万用户使用。

  • 统一通信系统
    LED创建了一个新产品的统一通信,从设计阶段到交付敏捷方法。

    该项目导致创建欧洲统一通信的独特解决方案。 SMBS和大型企业使用的平台是在客户团队和20人的远程团队之间的合作设计和创造的,从世界各地工作。

    通过应用敏捷方法,我们设法仅在两个月(四个Sprints)中提供产品的第一个MVP并与测试版参与者进行测试

  • validcandidate | HR解决方案
    领导了四个不同国家的产品的创建,实施和营销。

    validcandidate是专用于启动和IT公司的人力资源解决方案。

    在远程工作的同时,我带来了与不同团队的应用程序的设计,实现和分发。

  • askmaria
    实施了两个不同国家的遥控器的解决方案,导致具有混合技能的分布式敏捷团队。

    该产品是一家用于远程支持的创新解决方案。预算低,我们设法成功提供解决方案。我们通过在团队中实施精益和敏捷方法,包括系统管理员,以便以前从未使用过敏捷方法的营销经理。

教育

  • 学士'心理学学位
    1999 - 2004年
    Unifi:UniversitàDegliStudi di Firenze - 意大利佛罗伦萨

认证

  • PMI敏捷认证从业者(PMI-ACP)
    2015年4月 - 至今
    PMI |项目管理研究所
  • 项目管理专业人员(PMP)
    2014年3月 - 至今
    PMI |项目管理研究所
  • ITIL. V3中级级认证
    2013年3月 - 至今
    ITIL.
  • 认证Scrum产品所有者
    2012年3月 - 至今
    克鲁姆 Alliance.
  • 质量保证经理
    2012年1月 - 至今
    ITSQB.
  • 微软认证专业
    2009年6月 - 至今
    微软
  • 微软 SQL Server认证
    2008年2月 - 至今
    微软
  • 托管专业认证
    2007年8月 - 至今
    微软

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