Soumya Santhanakrishnan.,旧金山,加利福尼亚州的产品经理
Soumya Santhanakrishnan.

产品经理在旧金山,加州,美国

成员自2020年1月27日起
Soumya在Udemy和两个在麦肯锡度过了五年。作为Udemy的早期员工,她建立了多个产品和Bizops团队。她的团队已经交付了前端创建和课程着陆体验,算法增强到市场引擎,复杂的评级算法等等。 Soumya带来了模糊问题,敏锐的战略和批判性思维技能,声音产品设计思维原则结合了解决问题的分析方法。
Soumya现在 可用的 for hire

项目亮点

专业知识

教育

就业

  • 高级产品经理

    2018 - 2019年
    Udemy.
    • 为前瞻性学生制定了移动第一课程着陆体验,增加了收入8-12%。
    • 创建了一种基于上下文的学生反馈的加权星评级系统,从而导致课程评级显示与课程订婚的相关性增加。
    • 构建了一种基于机器的垃圾邮件评论过滤器,导致垃圾邮件检测增加3倍。
    • 促进了在复杂的市场问题上与执行团队的战略研讨会,如如何衡量市场健康,如何在平台上发布的免费内容等等。这些计划目前正在公司实施。
  • 产品营销头

    2017年 - 2018年
    Udemy.
    • 在UDEMY中创立了产品营销团队,并为团队建立了愿景,结构和流程,以有效地与20多个产品经理一起工作。
    • 在国际市场上推出了高调的价格测试,由教师社区批准98%。
    • 在B2B提供的收入份额变动,要求我们减少供应方收入份额。达到了教师界的95%批准。
  • 教师产品高级经理

    2016 - 2017年
    Udemy.
    • 建立了一个测试视频工具,帮助新教师通过提供拍摄的两分钟视频的反馈来实现基于视频的课程。使用此工具的教师更有可能看到其课程批准的可能性。
    • 驾驶了一个早期的访问平台,帮助新教师为他们的课程获得信任学生的社会证明和周到的反馈。该平台高学生参与,与30%的选择在于提供课程反馈。
    • 收到,2017年,一家公司颁发的最佳员工,代表拥有所有权的文化价值,完成和不断学习。
  • 高级企业分析师

    2012年 - 2014年
    麦肯锡
    • 在八个项目上致力于专注于高科技和医疗保健行业。以下两个例子。
    • 通过对潜在的潜力进行竞争评估,为财富500强电信公司创造了增长战略&一个10亿美元的机会,为董事会制定了一个五年的增长战略。
    • 通过直接与客户的战略规划团队直接工作,制定医疗组织的IT战略,以确定行业中客户的股权,市场趋势和成熟程度概述的战略增长机会。

项目历史

  • 移动网络课程着陆体验
    为课程创建了移动第一次着陆体验。

    我创建了一个移动第一课程着陆体验,重点是向新学生提供有用的相关信息,以帮助他们与课程聘用乌德米上的内容。我们确定了在用户决策中的关键触发器,我们的设计导致收入增长8-12%。

  • 免费内容货币化策略
    导致战略深入潜入我们如何通过在UDEMY上发布的免费内容。

    Udemy.每月发布大量免费课程。我分析了学生平台行为(特别是他们的兴趣和免费内容参与)以及发布免费内容的教练平台行为。我还进行了详细的用户面试,以了解动机并实施市场分析。所有这项工作有助于确定可批准免费内容的潜力。

    最后,我为如何在2020年实施了如何通过首席执行官批准的自由内容制定了全面的策略。

教育

  • 掌握'管理科学与工程/工业工程学位
    2010年 - 2012年
    斯坦福大学 - 斯坦福,加州,美国
  • 学士'电子和通信工程中的学位
    2006年 - 2010年
    安娜大学 - 印度钦奈

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