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租用自由项目管理顾问

查尔斯惠格兰

自由项目管理顾问

美国自2018年6月21日以来的Toptal会员

Chuck Wigand一直在管理初创公司和企业的数字产品,如IHS Markit,超过15年。通过梳理他的项目管理经验,并通过其产品管理专业知识,他的客户获得超出其期望的全景透视。他通常直接向高级领导报告,磨练直接,高效,准确报告其需求的技能。

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亚历克斯ander Weekes

自由项目管理顾问

英国自2018年7月26日以来Toptal会员

亚历克斯'作为项目经理的技能帮助将运动员管理技术整合到伯明翰城市大学等许多英国大学。他加入Toptaltal将他的专业知识添加到敏捷方法和最佳实践领导技术中,以帮助完成创新项目并为最终用户添加价值'产品。作为PMI成员,他熟练在从中小企业到企业组织的各种公司结构中经营。

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Roxana-Maria Grigore

自由项目管理顾问

新加坡自2018年6月22日以来的Toptal会员

Roxana在软件行业拥有15年的专业知识,具有作为软件开发商,Scrum硕士,技术和商业支持经理的经验,以及敏捷教练领先的组织转型。她被聘为全球公司罗马尼亚的第一名员工。作为一家技术线经理,她将当地办事处从18至32名专家组成,每年增加员工表现,导致海事行业的主要关键交付。

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Séamusryan.

自由项目管理顾问

爱尔兰自2018年7月6日起自2018年7月6日以来的Toptal会员

Séamus在Microsoft-Light作为开发人员中花了很大一部分的职业生涯,搬到了一个项目经理角色,然后作为Scrum主人,最后作为Scrum Masters组织的敏捷教练。他在提供商业广告应用程序方面拥有丰富的经验,特别强调将应用程序移动到云中。 Seamus目前正在研究人工智能和区间在游戏中使用。

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Edgar Emilio Polanco Gomez

自由项目管理顾问

墨西哥自2018年8月28日以来的Toptal会员

Edgar是一名高级项目经理,拥有超过20年的IT行业经验,专门从事软件质量保证和发展。他'在各种组织规模内的敏捷和瀑布环境中领先的远程和跨国团队,从初创公司到大型财富500强组织。他的专业知识包括各种行业,包括医疗保健,电信,电子商务和教育。

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Kenny Fakunle.

自由项目管理顾问

美国自2018年10月14日以来的Toptal会员

Kenny是一名经验丰富的敏捷项目经理和管理顾问,在信息技术,新媒体和专业服务行业工作的敏捷和瀑布方法中具有广泛的经验。 Kenny在过去的11年里花了帮助组织改善他们的项目绩效,运营和流程。他已经证明了敏捷软件开发和业务转型举措的经验。

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Rodney dejong

自由项目管理顾问

加拿大Toptal成员于2019年2月15日起

专业从事服务,罗德尼是一个激情的项目经理,以帮助他的客户成功。他通过了解技术解决方案的业务价值,并在整个客户旅程中作为可信赖的顾问和改变代理人来实现这一目标。当Rodney开始一个项目时,他通过响应,建立质量沟通渠道和可用的时间来建立强有力的关系。

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Tomasz Modzelewski.

自由项目管理顾问

波兰自2018年12月7日以来Toptal会员

Tomasz是一种经验丰富的,热情,目标,以各种行业的产品,项目和投资组合管理有远广泛的经验。他加入Toptogtal寻找与IT相关项目的工作,最好是在所有类型的组织中良好的软件和基础设施组合 - 从启动到企业。

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菲利普yonov.

自由项目管理顾问

荷兰自2019年10月21日以来Toptal会员

Filip是一位产品经理,具有十年的咨询,IT项目管理和产品开发经验。他's目前负责 'S数据流平台与Kafka及其40英寸市场的生态系统。他在Rewe Digital和IBM的产品所有者都有一名高级产品所有者的经验,用于码头容器。他有经过验证的交付轨道记录和各种能力的产品管理能力。

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Konstantine Shengelia.

自由项目管理顾问

乔治亚州自2018年11月30日以来的Toptal会员

Konstantine是一支以团队为导向的敏捷领导者,具有成功的记录和经验,跨越项目管理,技术管理,敏捷教练,产品管理和UX。与数字机构的众多公司合作,在敏捷转型路径上领导国家商业银行,Konstantine了解如何识别出发点并适应各种敏捷成熟度水平的组织和团队。

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Vinod sukumaran.

自由项目管理顾问

印度自2019年3月30日以来Toptal成员

凭借超过15年的经验作为经验丰富的技术项目经理,Tech Leader和Agile Coach,VINOD已经管理项目结束于结束(包括技术/产品路线图),以确保最大的客户满意度和业务收入。 vinod协调各种团队和资源的专家,致力于为全球客户开发Web和移动产品的创业公司,SMB和大型企业。

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招聘指南

聘请伟大的项目管理顾问指南

本指南概述了雇用项目经理时的每一次考虑因素。它提供了伟大PM应该熟悉的技能组合,资格和方法的深入概述。

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为游戏创建一个应用程序
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领导数字转型
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常见问题解答

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招聘项目经理的综合指南

何时寻找项目经理雇用

它永远不会太早 下午 谁可以帮助您为您的项目组装合适的团队。拥有 合适的专家,您可以随时依赖于有正确技能的人来帮助您形成顶级执行团队并添加 照明开始 to your project.

即使您已经有一个团队在项目上工作并希望提高其吞吐量,也有时候会更明智地添加 专案经理 向团队而不是增加技术前线。这有助于减少浪费,从技术团队成员中删除不必要的管理开销,并通过项目管理流程提高团队的整体效率。

提出下午时的考虑因素

在寻找项目管理咨询专家时,无论您是在美国还是船上,都认为您可能不一定需要在项目上全职工作的PM。你总是可以 雇用兼职远程PM 谁是他们领域的专家,也可以帮助您有效地管理项目,即使它们位于世界的另一边。现代通信工具允许您定期使用PM进行办理入住手续。这提供了很多灵活性 寻找世界级的人才 并可以帮助您留在预算限制范围内。

有一个 专案经理 一旦你的团队超过了一个 “双披萨”尺寸 规则并长达6或7人。在这一点之后,所有团队成员之间的常量通信变得零星和不完整,这是项目经理真正帮助您留在您的项目之上的地方。

越来越多的项目管理团队

如果您正在使用20个人或以上的项目,您可能已经在您的团队中有PM。如果是这种情况,请考虑通过招聘来遵守您的项目之后,这总是一个好主意 克鲁姆 Masters. 和其他支持项目经理。这可以确保您不会立即使用太多的小型任务来超越您的PM,并且他可以专注于保持整个项目跟踪。

对于甚至更大的团队和企业项目,确保您在项目管理办公室结构中有足够的人并且不缺少您可能需要的任何特定类型的PMS,这总是很好。专业化等 销售队伍 PMS, 下午 P. PMS., 或者 企业教练 可以是填补的硬角色,因此很多企业开始解决问题 远程世界级专家 帮助他们的项目成长。

在项目经理中寻找什么

雇用项目经理时要寻找什么

成功的项目管理是一个复杂的不同任务套件,其在一个总体伞中加入。它与其他学科相比不同,因为它包括许多软技能,如沟通技巧,这更难测试或定义。本指南将概述关于如何雇用的所有重要比特 专案经理以及为您的项目挑选正确的产品时,您应该寻找的东西。

在雇用项目经理之前要检查的关键事情

项目管理是一项纪律,它在整个历史中经常被标准化和重新发明。从...开始 福特甘特人 理论并迁入现代的年龄 倾斜, 敏捷, 和 克鲁姆。一个好的项目经理应该能够通过心来解释这些概念。即使它们不使用那种特定的方法,良好的PMS也应该能够在运行项目管理任务中显示:

  • 每日起点 - 为整个团队进行短暂的每日会议的会议格式。站点的意图是引发关于所执行任务,当前计划,可交付成果的任务的快速更新,以及任何阻止它们。
  • 冲刺规划 - 您计划下一个Sprint的会议,并涉及整个团队在决定和投票时达到每种困难 用户故事 是,他们认为球队可以在下一个冲刺中实现。
  • Sprint Review. - 类似于a的审查会议 用户验收测试。它发生在每个Sprint之后。项目团队展示了他们在Sprint中所做的工作的结果,产品所有者和利益相关者接受工作。
  • Sprint回顾 - 整个团队在哪里反映项目目标以及进展顺利的形式,可以改进什么,他们将在下一次冲刺中提交什么。
  • 释放计划 - 一个练习,在未来的几个冲刺中制作了高级计划。为了成功提供发布规划,该团队需要优先级和估计的产品积压,团队的估计速度以及项目的其他一般目标。
  • 准备WBS结构 - 在更传统的项目管理中,工作崩溃结构(WBS)被认为是项目管理实践的基本构建块。 WBS提供了一个框架,即可以将成本,时间和性能与WBS的每个级别的预算进行比较。
  • RFP和RFQ的制备 - 提案请求(RFP)和报价请求(RFQ)是发送给供应商以找出其产品的文件。在寻找外包合作伙伴或自定义货架解决方案时通常使用此格式。

您雇用的项目经理也应该对使用和解释他们对工具的偏好并能够应用他们的知识来利用这些工具来影响其项目的变化来实现自信。这些是一些最受欢迎的工具PMS应该知道:

  • 贾拉 - 这几乎是目前敏捷和SCRUM项目的行业标准。
  • 大本营 - 对于较小的团队和初创公司的热门选择,具有适用于小型企业和中等企业的特定功能。
  • redmine. - 这是一个正在寻找免费和开源工具的公司使用的开源替代品,他们可以修改自己。
  • Asana. - 帮助更传统的项目管理,并良好支持甘特图等工具。
  • 格雷洛 - 实现一个非常高级的Kanban工作流版本,可以根据您的团队的需求量身定制。

项目管理工具

资格

尽管仅靠资格不会确保下午适合您的项目,但它们是PM可能拥有的经验和专业水平的良好迹象。其中许多需要大学学位作为先决条件,可能需要冗长的学习来获得它们。

  • 敏捷认证从业者 - 由PMI认证,具有特定于不同领域的敏捷过程。
  • 认证的Scrum Master - 由Scrum Anliance认证,并确保了解Scrum特定值和实践。
  • 下午 P. - 由PMI认证,通常由IT专业人士和CIO使用。
  • CAPM. - 传统PM技能的基本框架。
  • Prince2. - 在公共部门项目中通常使用和必需的英国的认证。

项目管理专业技术知识和技能

如果您计划拥有技术项目,那么所涉及的技术复杂并且需要具体的技术知识,聘请具有一定程度的技术知识的项目经理是一个好主意。这些是您可能希望聘请技术项目经理的一些原因:

  • 说“语言” - 有一个技术项目经理将确保在评估他们解决的挑战方面,技术团队成员觉得更加了解。例如,如果您的PM以前作为开发人员的经验,他将更容易与开发人员交谈并了解他们的痛苦和投诉。他可以通过以普通的“语言”沟通来更容易与团队建立融洽关系。这通常会导致项目团队中的更多尊重以及团队内的更好的整体凝聚力。
  • 评估估计数 - 技术项目经理还可以帮助该项目具有更加现实的估算。对项目难度的共同理解减少了开发商比完成任务所需的时间更长的可能性。技术理解还有助于通过了解任务或业务流程的业务价值和团队可能遇到的技术问题更好地优先顺序任务优先顺序。例如,如果您的PM对数据科学问题有很好的理解,他或她将能够在没有此类知识的情况下比PM更好地判断新机器学习倡议的范围。
  • 以前的技术经历 - 一个良好的技术经理可以通过选择以前曾在其它项目上工作的技术来帮助团队更高效。它还有助于如果经理可以判断他的队友的最佳能力,并帮助委派工作。例如,如果您的PM在App Building项目中拥有经验以及IOS应用程序的连续集成和测试多么困难,他或她有更好的准备团队的机会,为这项工作选择合适的工具,并分享他的工作技术领先的经验。

项目管理的技能和资格

项目经理的现实生活用例

以下是一些情景这些技能和能力在真正的项目中适用。

敏捷

启动正在寻找一个技术项目经理,他们可以接管一支前端开发人员,用于他们的平台的外观和感受。每次迭代都需要由公司的利益攸关方提供和批准。

在这种情况下,最好寻找具有运行Scrum--基础的经验的敏捷开发人员。良好的测试是提供PM的模糊期望对您希望项目做些什么,并通过提取要求和将它们转换为故事的过程来讨论您。周围的对话如何运行Sprint零将很好地了解他们是否能够执行项目启动。了解优先事项以及如何应用 莫斯科 模型或 卡诺 model 可以通过给予他们要求的列表并要求他们通过优先级排序来谈谈。另一个测试是假设您将临近Sprint的结尾与未突出的故事结束,并让他们解释他们接下来的事情,他们如何处理利益相关者,以及他们如何计划下一个冲刺。

克鲁姆

一个小但不断增长的业务有一个IT部门,专注于唯一的数字产品 - 以行业为导向的时事通讯。他们希望将两支开发人员团队的成长管理到更大的全职团队,但是,他们需要开始使用PM工具并建立一组框架,他们将用于其余的项目。

这种情况通常需要一个项目经理,该项目经理是敏捷方法的各种实现的专家,例如 克鲁姆卡班。他们还需要了解各种项目管理工具,允许实施这些基于敏捷的过程,如 贾拉, 大本营, Asana., 格雷洛等等,具有启动体验的PM,因为这通常有助于一个具有大量变化和不确定性的项目。

安全的

在一个大型企业中,有一个三个开发人员团队,其中有机地从后端系统组出来。他们目前的伐木解决方案是公司技术的大大帮助,但是,没有人确信他们应该在哪里接下来。到目前为止,该特征由团队编制的技术特征列表决定,但现在团队成员及其管理人员已经意识到他们需要一个专门的项目经理。您如何为工作选择合适的项目经理?

首先,我们应该寻找我们潜在候选人可能使这将符合项目的当前主题和目标的技能。如果它是企业内部小团队开发的伐木框架,我们可能需要技术 敏捷 项目经理通常对后端系统的良好理解以及他们通常面临的问题。如果我们计划将其维护或发展到公司内部更大的系统,有人知道 安全的 框架可能是一个更合适的工作候选人,因为他们需要在企业环境中管理该团队的增长以及受限制的预算要求。

瀑布

公司需要一个项目经理来管理一个基础架构部署项目,其中40人团队将在一个全新的数据中心部署新的网络基础架构。 PM将管理多个供应商并跟踪其交货时间。

在这种情况下,最好寻找熟悉瀑布方法的下午,并可以在传统的项目管理环境中提供项目。 它IL. 其他基础架构管理认证也可以帮助屏幕右侧PM。

项目经理职责

如何找到一个拥有我正在寻找的经验的项目经理?

开始寻找一个项目经理将为您的项目匹配,您应该调查您的项目试图解决的核心问题。这决定了您将为您的PM提供的更大的技能和要求。如上所述中所示,某些项目可能需要一个具有很多敏捷启动体验的PM,有些项目将需要特定类型的认证和在企业设置中运行的能力。

在Toptal,我们有一套完整的项目经理专门从事:

敏捷, 克鲁姆, 卡班, 倾斜, 下午 I, 下午 O, 下午 P., Prince2., 计划管理, 安全的, 瀑布 和其他项目管理方法。深入了解您的核心问题将允许您为您选择合适的项目经理。

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