主要顾问/所有者
2012年 - 至今瘦效果，LLC- 担任高级领导人顾问，用于计划和执行瘦益/敏捷/ Scrum过渡。
- 为计划/产品经理，团队产品所有者/分析师，功能领导，企业建筑师，交付团队和个人贡献者提供敏捷辅导。
- 核心，传统和混合项目/产品团队的核心技术项目，适用于CON-SENCERD和DIROVERION。
- 建议建立与敏捷释放计划对齐的投资组合管理和产品路线图。
- 与客户合作，包括星巴克，Transact，华盛顿大学，微软，阿拉斯加航空公司，Premera Blue Cross和Kaiser Permanente华盛顿。
高级顾问
2011年 - 2012年Net Objectives，Inc。- 训练并向财富500强的客户培训，开始或缩短Scrum / Kanban /混合发发。
- 开发的Scrum / Kanban过渡路线图与高级领导人的业务策略对齐。
- 在内部合作，净目标首席执行官和其他顾问，以改善销售和营销。
- 与各种客户合作，包括ADP经销商服务，Carmax，爱荷华大学基金会和微软。
软件开发总监（向首席执行官报告）
2008 - 2011年Tecplot，Inc。- 引进了敏捷实践，导致更频繁的发布，更高的质量，减少的技术债务和改善员工士气。
- 将高性能，跨平台C ++和Java桌面，Web和SDK视觉分析产品运送到全球数千个苛刻的科学和工程用户。
- 挑战的高管和开发人员将重点关注产品和技术策略，以满足下滑收入，导致发布大胆的新产品和架构。
- 有组织和执教的团队成员导致新领导人的出现，更高效的地方队和一个成功的新海上团队。
- 将UX设计师推出到组织中，在角色建立责任和合作。
- 与同行高管和他们的团队合作，建立产品开发过程，从而从业务计划到代码进行对齐。
独立承包商/所有者
2002年 - 2008年Sebring Software，Inc。- 担任数据仓库更换项目的技术项目管理器/ Scrum Master。
- LED作为Scrum Master / Agile Coach的关键任务气体管道调度系统升级。
- 超人工工程团队作为综合（六个全球工程团队，四个业务单位）更换微软的主导团队的代理工程经理'S许可管理系统。
- 向扩展Expedia领导绩效提高努力'S作为技术方案经理的后端酒店支付处理。
软件工程总监
2000 - 2002年solucient，llc.- 将令人沮丧的传统桌面编码器转换为纪律的网络软件工程师。
- LED架构和流程改进迅速开发新的N-Tier Web报告和数据仓库应用程序，以获得多个业务单位。
- 与同行部门合作，推动公司倡议，包括合并和收购，这些倡议将在一年内从30亿美元到130万美元的收入增长。
- 推出了合并后的邮政团队，开发基于门户的平台，导致用户体验的简化，并降低了多种产品的开发成本。
- LED交叉功能团队和架构设计导致多个内部客户的运营成本和随时交付较低。
工程经理
1998 - 2000年塞拉在线- 启动新团队和流程以自动化为数十个软件标题。
- 执教小组入门级开发人员，增加工程学科，符合多个内部客户的苛刻时间表。
- 在早期的队伍失败后，LED成功的C ++重写了20米的20米消费申请（印刷艺术家）。
- architectated自动构建，代码质量和安装系统。
- 改进的发展过程，执教开发商，并与其他团队协调。
艾伦塞班牙
西雅图项目经理，美国，美国
成员于2018年5月11日起
艾伦是一名业务驱动的主任，顾问，教练和技术项目经理。他与各种规模的组织合作，以澄清他们如何定义业务价值，然后通过利用瘦肉和传统的项目管理方法来帮助他们解锁更多。
艾伦现在 可用的 for hire
项目亮点
- 通过自定义研讨会和个人教练，增加了电子商务产品管理组织的有效性。
- - 通过电子商务Scrum团队桥接传统的PMO计划监督，LED特殊技术项目
- LED团队通过多个新的，高调网络门户网站来支持研究人员' grant management.
教育
- 华盛顿大学
选择认证
- Scaled Agile，Inc。
- 克鲁姆 Alliance.
就业
项目历史
- 克鲁姆 Master用于营销分析数据科学团队（星巴克）在营销分析组织中适应了一支数据科学家团队的Scrum
- 建立日常立宪，冲刺规划，审查，规划和回顾性会议。
- 连接的产品路线图至史诗/特征到故事。
- 与PMO的同行合作，将Scrum应用于我们的过程改进并提高会议效率。 - EcomeCerce Rewrite（沃斯的Kaiser Permanere）敏捷教练敏捷教练最大限度地提高了五个交付团队的有效性，主要是敏捷，以提供2000万美元的项目。
- 执教Scrum Masters，产品所有者和团队。
- 为每个团队建立标准Sprint审查，以展示业务利益攸关方持续展示进展。
- 为所有团队建立集会的常见用法。
- 集成了具有多个传送团队的关键路径DevOps。 - 电子商务组织（Premera）的产品管理教练通过自定义研讨会和个人教练，增加了电子商务产品管理组织的有效性。
- 以优秀的产品管理创建和交付讲习班。
- 评估和执教领导，产品经理和产品所有者/分析师，以支持新董事。
- 主题从业务案例和关系管理到敏捷交付。 - 关于大型计划的15次Scrum团队的技术下午/教练（阿拉斯加航空公司）- 通过电子商务Scrum团队桥接传统的PMO计划监督，LED特殊技术项目
- 定义了“首席Scrum Master”角色和Scrum框架的Scrum，将15个以上的Scrum交付团队联系在一起，所有电子商务价值流/产品。
- LED安全评估和建议项目在危急事件后要求董事会。
- 由于介绍了新组织和SDLC，支持从JIRA向VilleSone迁移的团队迁移。 - 技术下午/敏捷教练新门户网站（UW研究办公室）LED团队通过多个新的，高调网络门户网站来支持研究人员' grant management.
- 作为技术PM / Scrum Master，重新引入所有Scrum仪式的敏捷，适用于该部门内的独特要求。
- 推出敏捷释放计划，以将产品路线图与季度发布和双周冲刺对齐。
- 辅导额外的团队和Scrum主人，以在整个部门传播成功。
- 促进项目租船会议，以获得基于云的遗产系统的重写。 - 精益审计和全球安全运营中心的建议（Microsoft）评估世界级安全运营中心的程序和执行，并提供改进建议。
- 采访的运营商和领导，进行时间和运动研究，并审查了运营程序。
- 推荐用于降低成本，提高微软全球员工的安全性和较低资产风险的新方法。
- 向领导者提出调查结果和建议，支持对他们将如何进行的战略。 - 本科PM课程教学助理（WA大学）为设计学生的项目管理共同开发和提供本科介绍。
- 用主导教练合作设计课程混合基于文本的材料和真实世界的经验，为学生进行工业工作。
- 在讲座和课堂练习期间，课程的LED敏捷部分。
- 通过家庭作业反馈和人员执教学生。 - 近海队的技术PM / Scrum Master'S产品重写（交易）有组织和LED项目利用离岸团队重写公司'S更新技术平台上的旗舰产品。
- 收集公司领导和员工的要求，为技术重构推动敏捷项目。
- 与客户利益相关者的Scrum和其他会议促进了离岸团队沟通。
- 与其他产品升级的路线图上的首席执行官合作。 - 供应链管理应用重写（星巴克）的Scrum Master在企业计划中建立了有效的Scrum立场，发布计划和其他团队级执行实践。
- LED建立混合SCRUM / KANBAN“流动”板，以大大提高日常可见性正在进行中。
- 通过示例辅导如何有效地参与Scrum仪式。
- 引入了敏捷释放计划，以克服困扰项目执行的过去，不切实际的时间表。 - 国家汽车经销商团队（Carmax）敏捷教练培训并指导了一支电子商务开发团队和产品主人，以便开始使用混合Scrum / Kanban进程。
该团队努力平衡持续的IT支持任务和战略“产品”投资。通过Scrum训练的组合并指导他们更好地组织他们的不同活动，我帮助他们在正确的课程。
我还与商业领袖合作，以适应新的开发流程，更好地使他们的优先事项对开发商进行沟通。其中一部分包括赋予领导人能够澄清团队所需的支持和发展之间的权衡。 - 汽车经销商IT开发团队（ADP）敏捷教练ADP经销商服务的帮助团队改善了他们的Scrum过程。
该团队一年多地尝试Scrum，但发现这种方法过脆，而不是满足业务或团队需求。我提供了讲习班和教练向团队和支持角色（PO，工程经理）来澄清原则并共同创造一个更好的过程。
我们成功的关键是确保他们了解敏捷原则在适当适应团队背景时如何有效。他们以前的培训太大了，但很容易与经验丰富的教练的尊重指导。
经过一个强烈的现场开球，我们远程工作，随访的长度和频率的后续访问。
教育
- 学士'企业管理学位1984年 - 1987年华盛顿大学 - 西雅图，WA
认证
- 认证Safe®5计划顾问2020年11月 - 11月2021年Scaled Agile，Inc。
- 认证的Scrum Master2005年6月 - 至今克鲁姆 Alliance.
