Brandon Hill-Jowett,英国爱丁堡的项目经理
Brandon Hill-Jowett

英国爱丁堡的项目经理

成员自2020年8月19日以来
布兰登对敏捷项目管理有一种传染性的热情和热情,并加入了Toptaltal,分享了他使用敏捷工具和技术实现成功数字转换的20年的经验。拥有强大的业务和技术背景,布兰登'沿着公共和私营部门的LED团队沿着国际组织和中小企业的成功途径。他'S革命性地跨越云,Web,AI和移动B2B和B2C计划的移动。
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项目亮点

  • 介绍了全球保险提供商的CIO及其领导团队到敏捷,并在一个预计的18个月内使用DSDM在6个月的时间内使用DSDM提供第一个项目。
  • 为现代模式实施了四种遗留系统的数字转型,将许可成本降低了90%,并且在南非的四大银行之一将运营成本降低了80%。
  • 在50个不同的国家和文化中创建并实施了Office 365产品套件的数字转换的Microsoft路线图。

专业知识

就业

  • 在金融部门的高级敏捷教练

    2019年 - 2020年
    纳维斯特集团
    • 加入球队作为敏捷教练,通过改变结构来实现捷克释放列车以提供更好的质量,使跨职能团队能够更快地提供400%。
    • 使用微服务转换为电流技术的传统单片抵押贷款系统,并反应降低更改成本并创建数据库 - 不可知平台。
    • 教练三位领导人,两名释放火车工程师,两个产品经理,八个产品所有者,12名Scrum大师,七个中小企业和七个团队有一个敏捷的心态和心理安全检查和适应。
    • 导致领导者和计划经理生成适合投资组合价值交付的优先级化技术。
    • 通过鼓励Scrum Masters创建改进积压,将敏捷成熟度从33%增加到73%。
    • 建立一个能力框架和途径,以激发灵活,并解决学习差距,以赋予组织中的所有角色。
    • 担任释放列车工程师,以展示仆人领导力,并帮助计划董事过渡到rtes。
    • 在JIRA中实施了一致的报告,与目标和关键结果一致。
    • 从开发到生产和使用Devops实现自动化的交付模型。
  • 跨国制造业的高级Microsoft产品所有者

    2019年 - 2019年
    菲利普莫里斯国际
    • 加入PMI作为数字工作场所产品所有者,将流程和采用改进到超过70,000人,同时将上市时间减少六个月。
    • 提供了策略,并为50个不同国家和文化的Office 365产品套件的数字转换创建了路线图。
    • 创建了一个学习和采用框架,减少了80%的切换。
  • 在金融部门的高级敏捷教练

    2017年 - 2019年
    苏格兰皇家银行
    • 利用敏捷方式为超过30,000名同事建立能力,框架和文化变更,提供了与战略和教练的领导地位,利用敏捷的工作方式。
    • 为新客户旅程团队刺激了6周,发现和孵化计划。
    • 教练,建议并支持22个新的团队 - 将他们从表现不佳的团队到超级表演。
    • 用20个视频启动了Agile PlayBook,并将瘦咖啡会议作为敏捷社区促进者。
    • 分析了12种不同的敏捷成熟度评估,为成熟目标产生了RBS具体成功标准。
    • 开创性的持续资金和治理,以自动化完成的定义,从而减少了98%的手工干预。
    • 用20个视频启动了Agile PlayBook,并将瘦咖啡会议作为敏捷社区促进者。
  • 数字营销机构首席执行官

    2014 - 2017年
    标签社交解决方案(PTY)LTD
    • 开始了一个数字营销机构,以满足国家在国内质量大厦的需求和线路行业的优质。
    • 以客户的利益创建,管理和生长发布者和供应商的关系。
    • 新伙伴关系的谈判和执行条款。
    • 促进与第三方供应商的跨组织合作,巩固目标并对准客户营销计划的目标。
    • 研究并保持最新,以便在行业的脉冲处,为业务产生可行的洞察力。
    • 与大型组织合作,阐述他们的营销愿景和目标,然后创建了数字营销活动,以获得成功。
    • 增长收入和客户群,然后销售公司以移民国外。
    • 使用像谷歌,Facebook,Twitter,Instagram,潜望镜,Tiktok,Christopher AI和第三方技术提供商等社交媒体平台,以实现客户的营销目标。
  • 微软 Gold Partner的应用解决方案负责人

    2007年 - 2017年
    isolve业务解决方案(PTY)LTD
    • 从Microsoft认证培训师转移到开发人员,主要工程师,解决方案架构师,并致力于为国际Microsoft Gold Partner提供应用解决方案负责人。
    • LED并管理应用程序解决方案部门,以向中小企业和大型组织提供超过110个定制产品,作为Microsoft合作伙伴。
    • 担任高级敏捷顾问和项目送货,五年 - 建议C套件,低于其行业,组织和部门的相关敏捷方法和实践。
    • 从组织重组到采用和培训的13个敏捷转换上领导或合作。
    • 辅导的执行领导有关敏捷最佳实践,解决优先级,估计,预测,透明度和部署等常见问题。
    • 辐射度量等速度,提前期,循环时间和刻录图表,以推动持续改进,从而关注利益相关者和产品所有者的价值。
    • 研究竞争对手和创造了商业机会 - 赢得80%的招标和新客户,通过预先销售来签字。
  • 创始成员 - 培训和咨询

    2000 - 2007年
    Tutortec封闭式公司
    • 创立了质量培训和咨询品牌来服务技术行业。
    • 成立公司处理业务,物流,营销,商业广告,技术,治理和法律合规的各个方面。
    • 将承包商数据库扩展到240多个顾问,为我们的客户数据库提供超过50个客户,并在非洲。
    • 为客户创建了一个自动化系统,以便请求资源,以及要联系合同参与的合适顾问,所有流程都自动从法律义务到付款。
    • 在教育,保险,银行,咨询,医疗,金融和政府等各种行业的技术空间中培训和咨询。

项目历史

  • 亏损保险Web应用程序的第一次通知
    介绍了全球保险提供商的CIO及其领导团队到敏捷,并在一个预计的18个月内使用DSDM在6个月的时间内使用DSDM提供第一个项目。

    我管理了一支小型外包团队,直接与客户合作收集要求,首先使用良好的可视化技术,将其优先考虑加权最短工作,将产品带到前两周内的寿命以进行反馈。

  • 保险业的运营应用合并
    踏上了一个大量比例的项目,使三个系统的功能合并到一个定制的内部系统中,减少了200万英镑的年度许可费用。

    我管理了一个大型瀑布项目,超过20多个开发人员,在5年的项目中跨越多个团队,以整合数据,功能和流程,同时对齐全球IT战略。

    该项目遵循通常的瀑布崩溃结构,由多阶段分析,开发,检测和完成,完成一年的数据迁移ETL项目。

  • onboard门户网站
    建议人力资本战略,并创造了一个船上的过程和门户网站,将代表订阅的增加70%,随着自动化的增加,速度越快。

    有要求处理船上过程的复杂性,同时解决以质量缩放的能力。

    我管理了这些项目,我们使用了最新的敏捷开发工具和技术,为新代表开设了大学的新代表,进入跨国会计组织和专业服务网络。

  • 战略决策仪表板
    开发了一份报告仪表板解决方案,以实现战略决策,导致市场上的时间快于竞争对手,拥抱出血的边缘技术。

    我与几个商业智能专家和分析师合作,以使用Microsoft技术堆栈,SQL,Power BI和SharePoint在正确的级别以正确的级别创建模型和报告仪表板。

    目的是允许跨国会计组织的CIO优先考虑投资举措

  • 遗留应用重写
    为现代模式实施了四种遗留系统的数字转型,将许可成本降低了90%,并且在南非的四大银行之一将运营成本降低了80%。

    使用强大的技术 - 无人开发人员团队,我们引用并在银行业的不到一年内使用Java提供了四个应用程序。

    这导致了我们公司服务的延续,到目前为止仍然存在10年的关系。

  • 采矿可行性和报告门户
    重新进入软件开发实践将一个5年的项目变成18个月的成功。

    我采取了现有的应用程序,其中有几个开发人员在功能方面达到了限制,并使用新的和现有服务的组合重写,以产生近不可能的速度。我优化了第12小时的数据分析,以便在15秒内为其生成图表。

  • 内容管理系统
    使用Microsoft Technologies启动了革命内容管理系统,采取电信'S巨大的客户到云。

    我将CMS系统完全SDLC从招标管理到交付,使用Microsoft专业人员以SharePoint 2013平台提供完全员工中心的Intranet门户,同时最大限度地减少对自定义开发的需求。

  • 内联网
    开发了一个全球多语种内联网解决方案,以真正的敏捷方式完成,从8周到两天,降低变化的成本,

    我与来自第三方的多个国家和专家合作,包括营销咨询,以提供包括系统功能的内联网的外观和感受。

    这涉及从各种来源集成数据,并为批准和自动化进行通信和流程提供工作流程。

  • 操作管理平台
    将300名从业务转换为路线图和积压的请求,在使用敏捷技术的1/3中提供项目。

    我们提供了一个系统,运营保险组织的七种服务(我们收到300多个请求,项目和功能),并改进了他们向客户提供的服务。

    我们与公司和两个团队一起工作,共创路线图和优先积压,然后以迭代方式在该积压上交付。

  • 保险切换集成工作流程
    生成申请服务以集中和处理保险业的请求,以实现个人'S保险订阅,减少了确认数据和确保一致性和透明度的手动过程。

    客户希望帮助保险业的玩家收集有关客户的数据和他们必须准确地确定其财务要求的保险。

    要曲面,我们使用.NET和Microsoft技术创建了一个交换机,以允许访问元数据和接口。这使得已订阅客户端以与规则对齐以帮助其客户端访问此数据。

  • 企业巴士,用于医疗保健非营利组织
    作为解决方案架构师,为技术升级创建了一种路线图,以满足高度敏感的客户信息移动到云。

    健康组织需要一个高度治理的过程来保护其数据,同时试图导航在云中使用数据的法律含义。在云中这个时候的信心很低,但最终我们与微软合作,以验证使用天蓝调的质量问题。

    我们提出并实施了一个K2工作流程,用于Intranet和Internet和商业智能仪表板的SharePoint,以及基于地理的移动应用程序。

  • 世界级案例管理系统
    为比赛委员会提供了案例管理系统,以处理过去和现在的所有案例。

    遇到许多问题,涉及GPR,利益冲突和法律义务以及肮脏的数据。

    使用SharePoint,K2工作流程工具,我们创建了一个商业智能解决方案,以实现与Microsoft BI工具和每个管理级别的电源视图的曲面准确和相关数据。

  • 政府规划,监测和评估平台
    管理16个项目的程序,包括开发自定义操作系统。

    规划,监测和评估部需要一个系统升级,具有新功能来满足其数字转换。

    该项目涉及解决方案架构,Windows应用程序,Web和移动应用程序,BI和工作流应用程序和解决方案。

  • 微软 Office 365迁移为跨国制造公司
    在50个不同的国家和文化中创建并实施了Office 365产品套件的数字转换的Microsoft路线图。

    我与50多个国家和附属公司合作,以领导多元文化环境中的Microsoft O365的通过,学习和技术实施。我根据组织的要求制定了优先的积压工具和服务,并处理了各国的法律含义和法规。

    该团队由150多人组成。

教育

  • 荣誉商业管理学位学士学位(暨裁员项目管理)
    2002年 - 2007年
    Unisa |南非大学 - 南非比勒陀利亚
  • 信息系统的商业学士学位
    1994年 - 1999年
    Unisa |南非大学 - 南非比勒陀利亚

认证

  • 经认证的产品所有者
    7月2020年7月 - 至今
    Scrum研究所
  • 认证的Scrum Master
    2017年2月 - 至今
    Scrum研究所
  • 敏捷项目经理从业者
    2014年1月 - 至今
    APMG International TM.
  • 微软认证业务管理解决方案专业
    2011年5月 - 至今
    微软
  • 微软认证信息技术专业
    2011年1月 - 至今
    微软
  • 微软认证专业开发人员
    2008年1月 - 至今
    微软
  • 微软认证培训师
    2007年1月 - 2019年1月
    微软

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