Darren Hagman.,Vancouver,BC,加拿大的项目经理
Darren Hagman.

加拿大市温哥华的项目经理

成员自2018年4月30日起
Darren是一名经验丰富的开发商,Scrum硕士和项目经理,瀑布和敏捷方法的深层经验,从运输,归档,电子商务和航空航天行业工作。 Darren在成为项目经理之前在开发人员和领导/建筑师角色工作了十年。达伦了解在团队中实施敏捷实践的挑战以及如何有效地与瀑布世界接口。
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项目亮点

教育

选择认证

就业

  • 敏捷计划经理

    2020年 - 2021年
    IA金融集团
    • 担任五个内部和外部团队的敏捷计划经理,具有超过40多个开发人员,测试员和分析师,该分析师开发了在Azure Cloud中部署的服务器和Web应用程序进行经销商服务自动化程序。
    • 与IT管理,投资组合管理,产品管理,敏捷教练,外部供应商以及释放规划和计划执行中的高级执行管理合作。
    • 由会计和行政人员使用的电子资金转移(EFT)功能来处理经销商服务更换保险和延长保修产品的电子付款和退款。
    • 开发快速报价功能,以生成加拿大汽车经销商销售的更换保险,债权保险和延长保修保险产品的报价。
    • 为替代保险,债权保险,延长保修和GAP保险产品的所有省和地区实施更新的税收处理逻辑。
    • 为经销商服务保险和保修产品自动包销和支付处理工作流程。
  • 移动计划经理

    2018年 - 2020年
    DDS无线国际
    • 作为四个团队的计划经理,有超过25个开发人员,测试员和Devops,开发了由集成的驱动程序和骑车者移动应用程序组成的Paratransit解决方案,该应用程序集成在AWS云中部署的服务器/ Web应用程序。
    • 担任司机和骑手移动应用团队的Scrum Master。
    • 与CTO和产品经理密切合作,在释放规划和计划执行中。
    • 与客户面向客户的项目管理,DEVOPS和支持团队合作,以计划和执行合同交付。使用敏捷/ scrum方法的托管项目。
    • 担任公司初始测试程序的程序经理,该公司的Paratransit解决方案包含基于服务器的预订,调度,调度和车辆管理模块,移动驱动程序应用程序和用于执行路由的硬件。
    • 作为开发纽约市际运输管理局(NYCTA)的定制解决方案的计划经理,以支持他们的访问A-Ride服务。 5200万美元的合同使服务器模块和移动单元'部署到超过1500公共汽车。
  • 精益敏捷项目经理

    2017年 - 2018年
    全球Relay Communications Inc
    • 作为两个团队的项目经理/ Scrum大师,拥有超过30名开发人员,测试人员和Devops人员。
    • 在Scrums设置的Scrum设置有关产品路线图,释放规划,要求/故事和项目执行中的Scrum中,请与产品经理和计划管理联络。
    • 与发布管理,DevOps,IT-OPS和支持团队合作,计划和执行部署和发布后支持。
    • 使用敏捷/ scrum方法的托管项目。
    • LED开发服务经理,蠕虫,SBS,CUPS,FA和DSS应用的团队作为基于云的全局继电器归档解决方案的一部分。
  • 高级项目经理/ Scrum Master

    2015年 - 2016年
    PNI数字媒体
    • 最多三个并发团队/项目包含多达20个开发人员,测试人员和BAS。
    • 监督电子商务网站和移动应用程序的主要零售商,创建定制名片,卡片和邀请函,邮票,照片礼品,照片书籍,标志,横幅,印刷品和海报。
    • 与有关网站/应用程序设计和内容的创造性和营销团队联络。
    • 与供应商和内部产品设置和订单处理团队合作,设置产品并确保正确运行的订单处理和输出。
    • 使用敏捷和瀑布方法组合管理项目的所有阶段。
    • Managed multiple iOS and Android mobile photo application releases for Costco and Tesco, initial and numerous releases of the Staples Copy & Print website (http://design.staples.com), a mobile responsiveness site update for Sam’s Club Photo website (http://photo.samsclub.com) which increased mobile conversion rates by 5% and revenue by 20%, and a Media Clip site update for Tesco Photo website (http://www.tescophoto.com).
  • 克鲁姆 Master(合同)

    2015年 - 2015年
    Safeway.
    • LED为四个开发人员和两个测试人员作为SCRUM硕士,开发折扣提供管理系统,与商店销售系统和其他上游系统集成。
    • 管理双周冲刺(每日站立,Sprint评论,冲刺规划和回顾性会议等),开发和修饰的产品积压。
    • 作为业务系统的贡献,为我们的第三方供应商系统编写了要求更改的要求文档。
    • 成功交付了四项双月发布,其中包含了我们的优惠管理系统的新功能。
    • 与业务和开发合作,建设房屋替代报价管理系统。
    • 通过可行性分析和特征开发,支持的合并活动。
  • 项目经理(合同)

    2014 - 2014年
    汇丰
    • 管理团队最多可行的开发人员,测试人员和业务分析师在执行的功能改进项目中,该项目是银行整体汇丰网站和移动计划的一部分,同时工作多达六个项目。
    • 监督项目范围,时间表和预算,以及协调的国际团队,以满足利益攸关方的目标。
    • 最终确定了一个项目,将加拿大法语和中文语言NLS标记添加到HSBCNet上的七个应用程序。
    • 完成了一个项目,以使得与支付相关的申请更改,以显示条款和条件,并收集付款代码的目的,以满足马来西亚市场的最新规定。
    • LED在一个项目中六个人团队迁移客户数据和编写脚本和应用程序变更,以防止哈萨克斯坦的客户在汇丰销售该国的所有资产之后访问该服务。
  • 它 项目高级顾问/ Scrum Master

    2011年 - 2014年
    树液
    • 在当地和远程基础的IT专家领导一个团队,即退休的Intranet过时的功能,这些功能代表了价值3000万欧元的停机风险。
    • 推动了项目预咨询,管理预算和时间表,并刺激了几个关键功能的迁移,成功退出了分布列表管理工具和14(23中)的工作流程。
    • 在旨在提高与SAP NetWeaver 7.2迁移到SAP NetWeaver 7.2的身份管理升级项目中,在旨在提高性能,稳定性和功能的身份管理升级项目中管理九个本地和远程员工。
    • 监督范围,时间表和预算预测,以及提供状态更新和解决风险和需求变化。
    • 作为团队从每月迭代发布到敏捷的克拉姆硕士。 LED Sprint规划,Sprint演示和Sprint回顾性会议。
  • 高级项目经理

    2006 - 2011年
    Aeroinfo系统,波音公司
    • 作为波音的一部分,定向应用发展情境意识和绩效指标组件'基于GoldCare云的SaaS提供。
    • 建立和指导强大的项目团队,同时建立了与客户的加强关系,从而提高了业务收入(年度购买订单美元量加倍)和一流的客户满意度评级。
    • 管理年度预算每年达到400万美元。
    • 过度发布的情境感知,一个基于Web的仪表板,显示实时飞行和维护事件数据,使运营和规划人员能够预测和处理维护和飞行问题。
    • 管理多个绩效指标版本,一个基于Web的商业智能应用程序,托管仪表板和与飞行性能,GoldCare和MRO维护性能有关的详细报告,以及零件使用和可靠性。
  • 软件开发人员领导者

    2001年 - 2006年
    Aeroinfo系统,波音公司
    • 项目管理和导致维护工程管理的开发2.7.0项目,为六个开发人员,三个测试人员和业务分析师组成的申请添加新功能。
    • LED架构和应用程序开发和集成在维持数据系统项目,开发,实施和部署C-17程序的几个版本。
    • 担任Royal Brunei Airlines部署项目的现场项目经理和项目工程师,与合作伙伴波音,MXI和RAWCO系统。监督部署波音系统Aeroinfo块的各个方面。
    • 为中国航空公司和Qantas Airways等公司成功划分部署项目的成功范围。
    • 管理了一个9个月的项目来实施公司的新功能'S旗舰产品。通过引入改进的QA和自动构建和安装流程,提高产品稳定性和质量。改进了更改控制,风险管理,构建和发布管理领域的软件开发过程。
  • 软件开发人员团队领导/软件开发人员

    1998年 - 2001年
    Echarge Corporation.
    • 专利互联网支付系统产品的定义要求和设计/开发的组件。
    • 在正在进行的产品特征和升级的开发中导致八个开发人员团队。
    • 与电缆等主要合作伙伴合作&无线,Telia,Deutsche Telekom和Aol。
    • 指示现场部署和支持项目以及开发的服务级别协议和商家onboard流程。

项目历史

  • 纽约市际运输管理局的IQ AVLM系统(NYCTA)
    管理初始和后续版本的IQ AVLM系统部署到NYCTA。

    管理有超过25个开发人员,测试人员和Devops工作人员的多个团队在开发初始MVP提供我们的Paratransit解决方案的初始MVP提供,其中包含基于服务器的预订,调度,调度和车辆管理模块,用于调度和管理客户旅行,移动驱动程序应用程序和硬件执行路由,以及用于预订旅行的移动骑手应用程序

    管理若干团队在开发和部署纽约市际运输管理局(NYCTA)的自定义解决方案的AVLM部分,以支持他们的访问A-Ride服务。该解决方案将部署到超过1500辆车辆,目前部署到超过400辆车辆。

    使用的技术包括AWS,PostgreSQL,DynamoDB,Node.js,React Native,Lambda功能,Kubernetes,Kafka,Ember,Android OS 8.0,Custom Android平板电脑

  • 服务经理(全球继电器)
    管理服务管理器组件的几个主要版本。

    管理了一个20多个开发人员,测试人员和Devops的团队,在提供若干服务经理网站的一些版本中,该网站托管了归档10解决方案的用户,组,角色,权限和应用程序配置。

    使用的技术包括.NET,Sencha,Thrift,MS团队基础服务器,Ansible,Jenkins,Zabbix和Selenium。

  • Staples复制&打印网站(PNI)
    管理钉书针的几个版本& Print website.

    Managed two teams with a total of 15+ developers, testers, and business analysts to deliver the initial launch and numerous major releases of the Staples Copy & Print website (http://design.staples.com) which replaced the VistaPrint site and increased sales and revenue.

  • FA,SBS和杯子(全球继电器)
    管理FA服务器,SBS和Cups Exporter客户端的初始和后续版本。

    管理一支15 +开发人员,测试人员和DEV-OPS的团队,在提供以下初始和后续版本:
    * Feed API(FA)服务器组件从出口商客户端接收导出的消息,并将其传送到消息转换器组件进行存档
    * Business(SBS)的Skype(SBS)导出者客户端导出来自各种版本的Skye的消息进行业务,并将其传送给Fa
    * Cisco Jabber(CUPS)出口商客户端,从各种版本的Cisco统一通信经理导出消息并将其传送给Fa

    使用的技术包括.NET,节俭,MS团队基础服务器,Ansible,Jenkins,Zabbix和Selenium。

  • 蠕虫(全球继电器)
    管理初始和后续版本的WORM Server组件。

    管理15 +开发人员,测试人员和Devops的团队,在提供读取的初始和后续版本中,读取许多(WORM)服务器应用程序,该应用程序从存档10系统导出存档的客户消息并进行存档数据的加密磁带备份用于异地存储的量子磁带归档系统。

    使用的技术包括Java,Thrift,Ansible,Jenkins,Zabbix和Selenium。

  • CIP退休(SAP)
    从老化迁移的业务关键功能,降低CIP系统,使其系统可以退休。

    与高级建筑师开展项目预先咨询,以估计并计划CIP系统的退休,如果系统崩溃并无法恢复,则代表了3000万欧元的停机风险。这导致该项目的批准。

    在成功退出分发列表管理工具时,在本地和远程基于专家的一个团队领导14个团队。

    在退休14(在23中)工作流中的一个远程团队领导了一支远程团队。管理预算(120万欧元/年)和时间表。

  • GoldCare态势意识和绩效指标
    作为波音的GoldCare SaaS提供的一部分,发布了多种文章的情境感知和绩效指标。

    作为波音的GoldCare云的SaaS提供的一部分,托管应用了几种产品的应用。

    建立和指导强大的项目团队,同时建立了与客户的加强关系,从而提高了业务收入(年度购买订单美元量加倍)和一流的客户满意度评级。管理年度预算每年达到400万美元。

    管理多个遗传态度意识,这是一个基于Web的仪表板,显示实时飞行和维护事件数据,以使运营和规划人员能够预测和处理维护和飞行问题。

    管理了几个绩效指标版本,它是一个基于Web的业务智能应用程序,托管了与飞行性能,GoldCare和MRO维护性能有关的仪表板和详细报告,以及零件使用和可靠性。

教育

  • 项目管理证书
    2006年 - 2007年
    不列颠哥伦比亚省大学 - 加拿大卑诗省温哥华
  • 计算机系统技术文凭
    1995年 - 1997年
    不列颠哥伦比亚省理工学院 - Burnaby,BC,加拿大
  • 学士'经济学学位
    1987年 - 1989年
    不列颠哥伦比亚省大学 - 加拿大卑诗省温哥华

认证

  • 认证安全安吉斯特
    2020年4月 - 4月2021年
    达到敏捷
  • 认证Scrum Professional(CSP-SM,CSP-PO)
    2016年3月 - 2022年3月
    克鲁姆 Alliance.
  • 认证Scrum产品所有者
    2012年2月 - 2022年3月
    克鲁姆 Alliance.
  • 认证的Scrum Master
    2011年6月 - 2022年3月
    克鲁姆 Alliance.
  • 项目管理专业人员(PMP)
    2009年4月 - 4月2021年4月
    项目管理研究所(PMI)

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