美国佛罗里达州丹佛市项目经理David Fish
大卫·菲什

美国科罗拉多州丹佛市项目经理

自February 8,2019以来的成员
David成功管理了许多软件项目,从而优化了业务流程并提高了价值。他的专长是技术咨询,应用程序集成,移动和UX领域,并且在指导SDLC的各个阶段以将业务目标成功转化为针对移动,台式机和Web的全面技术解决方案方面拥有良好的往绩。他在领导敏捷项目和团队方面也有近十年的经验。
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项目重点

专业知识

教育

选择认证

就业机会

  • 敏捷项目经理

    2019-现在
    国歌
    • 带领团队为Anthem创建功能'的移动应用程序Sydney和Web门户。帮助团队定义和完善用户故事,并提供可改善Anthem移动应用程序和Web门户可用性的功能's members.
    • 促进SAFe项目的计划增量(PI)计划会议。确定业务目标,并在计划会议期间协调PI迭代。创建了项目积压,并帮助团队确定了工作的优先级。
    • 协调产品发布,并帮助解决发布问题。与开发人员和测试人员合作,以确保在发行过程中和发行之后提供足够的支持。
    • 促进Scrum和SAFe仪式,例如每日站立会议,冲刺计划,冲刺评论和冲刺回顾。代表Scrum团队参加发布培训Scrum-of-Scrum会议。
    • 指导团队成员进行敏捷和Scrum最佳实践。帮助他们进行了故事点估计技术。帮助消除了前进的障碍。指导团队正确使用Jira和Confluence进行项目跟踪和报告。
    • 创建了Confluence页面以捕获项目信息,团队最佳实践(编码标准等)。
    • 协助产品负责人开发和完善用户故事。不可用时充当备份产品所有者。
    • 为团队管理开发和测试环境的创建和实施。使用的技术包括Jira,Confluence,Bitbucket,AWS EC2,AWS S3,AWS Lambda,AWS Elastic Beanstalk和AWS EKS。
    • 帮助采访和雇用该项目的开发人员和测试人员。技能集包括Kotlin(Android),Swift(iOS),React Native,NodeJS,Docker,Kubernetes和AWS。
    • 通过报告和会议创建并向Anthem领导发送每周状态报告。提出风险和问题并跟踪团队进度's deliverables.
  • 高级投资组合交付经理

    2019-现在
    包机通讯
    • 监督Spectrum Mobile Account本地移动应用程序和Spectrum Mobile Web门户的产品交付和发布管理。
    • 协调并实施了前端开发团队,Web服务开发团队,QA,ProdOps和PortalOps之间的依赖关系管理。
    • 跟踪并解决了可能影响成功开发和交付新软件版本的已识别风险,问题和依赖性。
    • 使用SmartSheets,Jira和Microsoft Project开发和维护项目进度表和管理报告。
    • 为使用Spectrum Mobile产品的各个Scrum团队协调并促进了Scrum of Scrums仪式。
  • 敏捷经理和教练

    2018年-2019年
    自由工作(独立合同)
    • 管理并为现场和离岸软件开发团队提供敏捷指导。
    • 每天与开发团队进行Scrum站立会议。
    • 为客户实施数字化转型项目提供客户构想和用户体验研讨会。
    • 为刚接触Scrum应用程序开发的业务组织进行了敏捷和Scrum概述培训。
    • 提供有关如何编写正确的用户故事,Scrum角色,Scrum冲刺流程如何工作以及如何成功进行Scrum仪式(站立会议,冲刺计划会议,冲刺评论和冲刺回顾)的培训。
    • 在针对北美铁路的iOS GIS应用程序上进行了UX设计冲刺。
    • 从功能设计文档中为SAP企业资产管理实施项目创建了技术设计文档。
  • 管理顾问

    2015年-2018年
    IBM公司
    • 管理一个由70多个现场和离岸员工组成的团队,其中包括iOS和Android开发人员,UX / UI设计师,测试人员,业务分析师,DevOps资源,支持工程师以及Scrum Agile项目的解决方案架构师。
    • 管理了六个Scrum团队,并提供了辅导和指导,以确保了解和遵守敏捷原则。
    • 作为大型企业数字化转型项目的一部分,监督了移动应用程序开发团队,该项目利用可伸缩的敏捷框架(SAFe)管理30个Scrum团队,以构建移动和Web应用程序以及基于云的微服务。
    • 充当与客户联系的第一点,以评估绩效,主动减轻问题和挫折并计划未来的开发项目。
    • 担任分布式Web开发团队的Scrum主管,该团队创建软件来帮助企业遵守欧洲通用数据保护条例(GDPR)的要求。
    • 作为Apple-IBM联盟计划的一部分,为客户主持了设计思想研讨会。
  • 敏捷顾问

    2014年-2015年
    自由工作(独立合同)
    • 为负责CHS United SAP实施项目的SAP移动平台的安装,配置和部署的团队提供了敏捷的指导和领导。
    • 作为CapGemini的分包商,在Central Harvest States Cooperative,Inc.(明尼苏达州,明尼苏达州)为United SAP实施开发了端到端移动企业策略和环境。
  • 开发专家兼团队负责人

    2012年-2014年
    树液
    • 担任SAP移动平台管理工具重写项目的Scrum管理员。
    • 领导了一个由六个Web开发人员和测试人员组成的分布式团队。
    • 进行每日站立会议,冲刺计划会议,冲刺评论和冲刺回顾。
    • 为SAP移动平台设计,开发和支持的移动Web应用程序,包括iOS和Android本机应用程序,以及使用jQuery,SAPUI5和PhoneGap的HTML5移动Web应用程序。
    • 进行了有关使用SAPUI5 JavaScript框架(作为SAP Fiori技术基础)的SAPUI5讲师的SAP内部培训课程。
    • 开发并交付了代码示例,教程,白皮书和动手培训课程,以将本机和混合移动Web应用程序构建和部署到SAP移动平台。
  • 产品经理

    2002年-2010年
    Sybase公司
    • 管理SAP PowerBuilder Enterprise的全球产品,销售和营销,SAP PowerBuilder Enterprise是用于创建桌面,Web和移动应用程序的行业领先的应用程序开发工具。
    • 曾担任Sybase打包软件产品的技术推广员。
  • 首席系统顾问

    2000年-2002年
    Sybase公司
    • 使用PowerBuilder,Java,HTML和JavaScript为Sybase专业服务开发和交付了基于桌面和Web的应用程序。
    • 在企业应用服务器上进行了咨询'的性能和调优。

项目历史

  • 国歌 Sydney Health应用程序
    担任移动和Web开发团队的技术项目经理和Scrum主管,为Anthem创建iOS,Android和Web门户功能'的Sydney Health应用程序和门户。

    角色:技术项目经理
    项目详细信息:
    •担任9位移动和Web开发人员以及质量保证工程师的质量保证团队的技术项目经理。
    •使用AWS EC2,Lambda,API Gateway和Elastic Beanstalk建立了AWS开发和测试环境。
    •指导团队实施Scrum最佳实践。
    •帮助消除障碍。
    •简化的Scrum仪式。

    我们的目标是不断改进我们的开发和交付实践,以为客户提供非凡的价值。

  • IBM公司移动应用程序工厂
    作为CEMEX数字转换项目的一部分,领导了IBM移动应用程序工厂项目。

    角色:移动应用工厂交付管理器
    项目详细信息:
    •带领70多人的团队进行了一个敏捷项目,该项目为北美一家主要的建筑材料公司设计和开发商业iOS和Android应用程序。
    •担任六个敏捷Scrum团队的PMO联系人,这些团队开发直接向客户CIO报告的移动应用程序。
    •托管的现场和离岸资源,包括用户体验设计师,解决方案架构师,业务分析师,iOS和Android开发人员以及质量检查测试人员。
    •带领DevOps团队实施Jenkins,SonarQube和Git等持续集成/持续交付工具。
    •领导实施Jira和Confluence的团队进行项目管理报告和问题解决。
    •针对客户进行了有关产品所有者职责,如何编写用户案例以及如何成功进行Scrum仪式的敏捷最佳实践培训。
    •举办设计思想研讨会,以获取自定义移动应用的积压产品。
    •促进UX设计研讨会,作为iOS移动应用程序Apple-IBM联盟的一部分。

  • Spectrum Mobile |移动应用程序和Web门户的端到端软件版本
    管理Spectrum的发布和交付'的移动帐户本机iOS和Android应用程序以及Web门户。

    角色:高级投资组合交付经理
    项目详细信息:
    •负责协调移动应用程序和Web门户的端到端软件版本,使客户能够管理其Spectrum移动电话帐户。
    •与本地移动和Web开发团队进行协调,以确保移动应用程序和Web门户之间的功能均等。
    •与前端开发团队,Web服务开发团队,QA,ProdOps和PortalOps团队进行协调,以确保平稳,及时地向市场发布产品。
    •与产品负责人一起确定每个版本中要包含的功能,并为产品利益相关者制定发布路线图。
    •与利益相关者一起报告并确定减轻发布周期中因依赖性和技术问题而导致的发布延迟的方法。
    •向管理人员提供定期状态报告,并开发和维护产品信息仪表板,以帮助管理人员监视程序运行状况。

  • 铁路资产跟踪移动应用
    在支持GIS的iOS应用程序中担任敏捷项目经理和技术主管。

    角色:项目经理
    项目详细信息:
    •为离岸团队提供了项目管理监督和技术专长,为加拿大太平洋铁路开发具有GIS功能的iPhone应用程序。该应用程序使技术人员能够识别出一定范围内的铁路资产,并获取有关这些资产的信息。
    •充当开发应用程序的软件供应商的现场联系点。与业务和IT利益相关者会面,以开发和验证需求。
    •使用SAP Build开发UI设计,以模拟应用程序界面并吸收客户反馈。
    •创建用户案例并与业务涉众协调以定义接受标准。
    •向离岸Scrum开发团队提供设计材料和用户案例,以创建应用程序。
    •每天与Scrum团队进行Scrum站立会议。
    •主持了冲刺计划会议。
    •与客户利益相关者举行了冲刺审查会议。

  • GDPR合规项目
    担任分布式Web开发团队的Scrum主管。

    角色:Scrum Master
    项目详细信息:
    •担任离岸开发团队的Scrum主管,为需要遵守GDPR准则的客户创建基于Web的工具。
    •管理由六名开发人员,一名架构师和两名QA工程师组成的团队。
    •与产品负责人一起整理产品积压工作,并确定每个冲刺中要处理的用户案例。
    •管理Jira存储库以跟踪用户案例和问题。
    •向项目的首席架构师提供汇总报告,并创建了Jira仪表板以监视项目进度(冲刺燃尽图,缺陷跟踪等)。
    •与Scrum团队进行每日Scrum站立会议,以跟踪进度并确定阻止者。
    •主持冲刺计划会议。
    •在每个冲刺结束时召开冲刺审查会议。
    •在每次冲刺之后进行冲刺回顾,并与Scrum团队合作,确定提高交付软件质量以及提高团队速度的方法。

教育

  • 云开发人员在云开发方面的纳米学位
    2020年-2020年
    Udacity-在线
  • 敏捷项目管理证书
    2017年-2019年
    美国项目管理学院-在线
  • 学士'政治学学位
    1981年-1985年
    爱荷华大学-爱荷华州爱荷华市

资质认证

  • AWS认证从业者
    2020年11月-2023年10月
    亚马逊网络服务
  • PSM一
    2019年2月-现在
    Scrum.org

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