Ganesh Letchumanan.,Vaienna,VA,VA的项目经理
Ganesh Letchumanan.

VA,VA,VA,VA的项目经理

成员自2019年10月10日以来
Ganesh在深度软件工程背景中拥有十年的技术计划管理领导体验。他'SED数字转型计划为财富500强客户,并推出机器学习驱动的软件产品以创业公司推出市场。他'擅长与高管和核心团队一起参与验证的能力,以便看到大局以及卷起袖子并引导团队
Ganesh现在 可用的 for hire

专业知识

教育

选择认证

就业

  • 技术计划所有者|导演

    2020年 - 2020年
    自由职业者
    • LED从战略发射及超越战略的快速增长B2B商业网站的重量,导致交通增长30%,转化增加15%。
    • LED将网站的云转换为AWS。通过策略,产品,招聘/铸造团队的完善所有权,通过以质量及时提供质量。
    • 作为一个单一的责任来交付平台。实际与云部署/ AWS,以及LED前端开发人员,后端开发人员,测试人员和产品经理。
    • 定义了平台的范围,并为店面和admin /代理仪表板的平台的所有关键元素的功能规范作者。
    • 通过备用Google Analytics自定义报告/事件,谷歌搜索控制台和热带来定义和执行用于管理电子商务性能的数据驱动方法,用于客户体验,哨兵和弹性技术测量。
  • 副总裁 - 客户成功,服务交付和技术

    2017年 - 2019年
    Pervacio.
    • 在Project Talloff的8周内在拉丁美洲的2个国家在拉丁美洲的2个国家推出了诊断产品.-从团队设置通过产品认证,UAT和发射。交叉功能全球领导,包括账户管理,计划管理和产品团队。
    • 推动市场发布和客户采用新产品套件,利用机器学习利用对象检测,以识别客户对无线运营商交易的智能手机中的美容缺陷(划痕,凹痕,裂缝,污迹等)零售和仓库位置。
    • 拥有的音高和飞行员成功结束 - 2-END - 从Business-Case定义,买入和音高,到飞行员的KPI定义,跨多个位置的领先飞行员执行,结果回顾和读数。
    • 与客户(EXEC,SME)的多个利益相关者合作,并担任硬件,软件工程,产品和现场服务团队内部的单一所有权,以确保该程序成功为多个客户端提供而变化时间表。
    • 与零售商的客户利益相关者合作,并确保平稳地部署到1500多家零售店和数字。为客户领导的活动提供了思想领导,例如与商店代表的培训和沟通等,以确保采用和推出产品。
    • 在卷展栏期间导致一个关键产品枢转中游,从有线移动到移动应用程序。解决客户的成功结果。 LED多个内部团队到达并提供所需的解决方案。
    • 发挥了多种作用 - 客户 - 成功,送货导线,设置支持中心到服务技术问题 - 无论确保客户端的思维和实践执行。
  • 高级总监/董事

    2012年 - 2017年
    s
    • LED大型Omnichannel数字转换(3000万美元的计划大小,100-200人团队),专注于商业,内容和订单管理平台。
    • 将这种零售商(电子商务,内容,订单管理系统,店内系统) - 技术和人员的整个数字组织迁移到新平台上,并在数字转换上提供。
    • LED并交付转型 - 与IT和营销领导(VPS,SVPS,CIO,CDO)合作。我负责在电子商务,内容和订单管理系统领域提供大型数字转型计划的技术提供的质量。
    • 领导的端到端客户端参与 - 从策略/道路映射,通过发现,实施,发布和发布后持续支持。
    • 与CIO / CMOS一起接触以影响视觉和方向*,*卷起袖子,并与核心工作团队进行详细信息,以实际实现变革。
    • 塑造和销售所有类型的大客户交流(战略,发现,设计,实施和支持),铸造合适的团队,终极质量问责制和升级在零售垂直,培育和越来越多的客户行政关系和总体上交付的所有技术工作技术团队士气和表现。
    • 在日常基础上管理一些战略账户,支持复杂的解决方案决策,审查团队的质量'工作,并通过复杂的技术解决方案和决策指导客户。
  • 高级经理/经理

    2005年 - 2012年
    s
    • 担任ATG商务的主要架构师重新平台为400亿美元的电信。重新平台的重点是个性化和可维护性。建造并提供电信电子商务引擎,所有的设备配件,设备计划和合同管理复杂性的所有多级业务规则。与Telco后端系统进行广泛集成。
    • 作为整合架构师的集成架构师,在美国前四个电信中的两大电信之间的合并作为其整体合并的一部分。 Technologies - 自定义Jee,Oracle,Enterprise API。建立了一个服务层,摘要所有外部第三方,并为前端客户端提供了模拟器,并为后端构建了测试线束,用于测试API性能并确保抽象。
  • 高级员工

    2001年 - 2005年
    s
    • 为Web应用程序贡献了各种企业服务器端Java开发项目。
  • 联系

    1999 - 2001年
    恩斯特和年轻人
    • 提供了与财富500强公司的参与提供技术咨询,专业从事服务器端Java应用程序。

项目历史

  • 为45亿美元的全球豪华零售商 - 数字战略和产品路线图
    数字战略与产品路线图开发。

    1.领导发展数字路线图(.com,移动应用,Instore-Tech,忠诚),以抵消零售店的储备和逆风的减少的脚踏交通。
    2.导致高级2年的路线图的开发,以及用于长期价值实现和快速命中的长期价值实现的高级2年的路线图。为第1版构建了详细的积压和功能列表。
    3.从业务愿景开始导致目标未来状态架构的定义和对当前架构的审查 - 可交付成本包括系统上下文图,架构每个元素的供应商选择,以及关键决策的决策路径。
    4.为项目成本的所有元素(IT - 软件,硬件,项目,维护,内部人员和商业创意,数字营销)建立了一端2末成本模型占核算,以支持业务案例和投资回报率分析。

  • 80亿美元的高级服装零售商 - 大型/复杂的端2末数码变换
    大/复杂的端到端数字转换。

    1.解决方案领先30 000亿美元,200人+计划。单点解决方案和产品质量责任涉及一个项目,其中五个泳道的执行 - 商务,内容,订单管理,API网关,PIM,DevOps和超过30多个企业和第三方集成。
    2.通过架构和设计阶段和第一个版本的完成导致项目从音高。

  • 3亿美元的高级服装零售商 - 修复/保存陷入困境的数字实施
    修复/保存陷入困境的数字实现。

    1.在第12周(为24周)电子商务项目期间从事,以当然是正确的交付挑战(质量/计划)。
    2.在4天内识别密钥问题/根本原因,在4天内,有强化研讨会会议
    3.在多个地理位置之间实施开放诚实的沟通,并远离手指指向。
    4.确定团队能力中的关键差距,并在可能和创造性地利用现有的团队成员的情况下获得外部支持,外部支持是挑战。
    5.持有客户对关键依赖性负责,以确保整体计划成功。
    6.让动手帮助解决与订单API相关的关键技术挑战并指导团队。
    7.成功推出了项目准时/质量,增加了订单转换率为105%。

  • 快速增长B2B电子商务零售商
    LED数字转型和电子商务平台建设。

    客户正在经历快速的业务增长,但因无响应外包而受到阻碍。我领导了数字转型和电子商务平台建设的各个方面,包括发现/规划,铸造和以敏捷方法的项目执行。

    发现/规划 - 内部自定义ECOMM发展战略和计划
    执行 - 单一的责任点交付 - 团队铸造,敏捷项目管理,技术产品管理。还在AWS上执行了手

教育

  • 掌握 of Science degree in Information Systems
    1998年 - 1999年
    案例西方储备Unviersity - 克利夫兰,哦
  • 掌握'STEM基础的管理研究学位
    1992年 - 1996年
    Birla理工学院与科学研究所 - 艾拉尼,印度

认证

  • 亚马逊网络服务 - 认证云从业者
    2019年11月 - 11月2022年
    亚马逊网络服务
  • 机器学习基础 - 案例研究方法
    2017年2月 - 至今
    华盛顿大学 - Coursera

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