Geeta Acharya ,纽约,纽约,美国的项目经理
Geeta Acharya

纽约,纽约,美国项目经理

成员自2019年1月11日起
Geeta是一位退伍军人高级项目经理和技术送货领先'S敏捷和瀑布发展方法的经验丰富。她专注于提供技术和转变金融服务的业务流程。 Geeta利用强大的沟通和解决问题,以成功银河游戏官方首页提供业务价值的复杂和大型技术项目。
Geeta现在是 可用的 for hire

项目亮点

教育

选择认证

就业

  • 敏捷项目经理

    2019年 - 2020年
    syndigo.
    • 银河游戏官方首页两个项目将产品数据和用户帐户迁移到统一云平台上的最先进的内容体验集线器。
    • 在SmartSheet创建和维护详细的工作和里程碑。
    • 通过JIRA Sprints以及Kanban银河游戏官方首页开发和测试任务。
    • 确定项目问题和风险以及制定的决议/缓解计划。
    • 银河游戏官方首页利益相关者 - 在包括高级银河游戏官方首页层的组织中的各级项目进度,问题和风险。
    • 托管Scrum仪式和敏捷方法和Coached产品所有者和Scrum框架。
  • 技术送货带领

    2018年 - 2018年
    纽约生命
    • 作为与Eagle策略业务线相关的所有技术的主要联系人。
    • 银河游戏官方首页和辅导的交付团队在缩放的敏捷框架(安全)中采用和提高性能。
    • 制定了战略方向,提供了思想领导,并参与了技术和商业专家,以确保交付业务价值。
    • 培养和托管供应商关系。
    • 提出了一种以技术为导向的观点,提出了建议,并为高级商业领袖的战略项目提供了高级别的估计。
  • 掌握 Practitioner

    2015年 - 2016年
    北高方
    • 银河游戏官方首页项目在美国银行的信用风险银河游戏官方首页中修复自我确定的审计问题。这些项目包括技术改进以及业务流程转型。
    • 超出美国银行的监管职能(CCAR,FRTB)的监督技术项目。
    • 监督工作流程系统的交付,在美国银行商业贷款中简化客户抵押的尽职调查过程。
  • 专案经理

    2014 - 2014年
    JP摩根追逐
    • 根据巴塞尔II要求提供详细的实施计划,以在批发信用风险中审理报告和数据汇总进程中的缺点。
  • 产品支持

    2013 - 2013.
    alphacare.
    • 配置和定制的CARCOREX COMPARD,一个新收购的技术平台,用于银河游戏官方首页此托管护理启动的客户和服务提供商。
    • 基于所有功能区域的设计和开发新的工作流程和自动化流程,包括呼叫中心,护理提供商,索赔银河游戏官方首页员和高级银河游戏官方首页人员。
    • 使用SQL开发自定义报告。
  • 专案经理

    2010年 - 2013年
    摩根士丹利
    • 银河游戏官方首页了执行称为结构票据的金融的战略平台。目标是提供完整和准确的资产负债表并向业务报告。
    • 开发并银河游戏官方首页程序,以建立一个受控的备注的前后环境,用于处理结构化备注事务。
    • 在全球范围内使用众多商业领域和技术设计和提供技术解决方案,并建立业务流程控制和结构,以满足结构化笔记产品的监管要求。
    • 监督结构化票据交易的中央数据库的发展以及跨越股票,固定收益,商品,衍生品和外汇交易的所有相关的套期保值和资金交易。
    • 创建了开发计划。
    • 监督开发和测试团队。
    • 确定的风险,制定缓解计划和银河游戏官方首页利益相关者。
  • 专案经理

    2008年 - 2009年
    牛德(Societte Generale)
    • 带领一个跨职能团队成功提供结束技术解决方案,其中包括第3阶段(后台交易处理和会计系统),日内瓦(投资组合银河游戏官方首页系统)和Intelimatch(一个对帐工具)。
    • 托管供应商关系。
    • 创建了一个开发计划并监督了将供应商系统与现有平台集成的技术团队。
    • 与业务资源合作以识别和实施改进的客户报告。
    • 与供应商和业务资源合作,以创建和进行培训研讨会。
  • 测试引线

    2006年 - 2007年
    弗雷迪Mac.
    • LED一支团队从事验证名为峰会的新交易处理/会计平台的功能。
    • 开发了用于捕获,跟踪和报告测试结果和指标的测试计划和工具。
    • 在Microsoft Access / SQL中建立自动化工具,以验证来自传统系统的所有数据转换,并在黑色岩石系统的前端和数据仓库和G / L之间测试接口。
    • 在峰会功能中培训了客户测试团队(8-10名成员)。
  • 专案经理

    2006 - 2006年
    花旗集团
    • 领导了IBM顾问团队开发IT解决方案,以支持CD​​O业务和相关资产课程。
    • 与业务领域和高级技术资源合作,开发技术策略和高级系统架构。
    • 监督开发团队提供报告平台。
  • PMO领导

    2005年 - 2005年
    JP摩根追逐
    • 制定全球倡议第2阶段的详细交付计划,以实施称为Murex的信用衍生工具。
    • 在六项工作流中协调项目经理,以制定详细的项目计划,计划级别计划,方案级别成本和治理结构。
  • 高级经理

    1999 - 2004年
    价格waterhouse cooper | IBM.
    • 领导了一支顾问团队推出一个平台,以支持折扣经纪公司的零售销售部队。
    • 开发并提出了在零售经纪公司重新设计账户开放系统的解决方案。
    • 在全球银行在经营的固定收入和押金行内的过程改进建立和实施解决方案。
    • 刺激了一个项目,以便在商业贷款银行为国库区实施峰会(衍生品交易系统),以支持MBS,ABS,互惠和期货交易。
    • 领导了一支商业分析师团队,以收集主要抵押机构新贷款服务平台的要求。
  • 解决方案专家

    1997年 - 1999年
    潘兴科技集团(DLJ划分)
    • 确定和推荐的可行技术解决方案,以潜在地增强/取代公司的战略性关键阶银河游戏官方首页系统。
    • 从商业和技术利益相关者收集和记录了业务要求。
    • 进行市场和供应商分析。
    • 对内部发展的成本效益分析与采购供应商平台进行。
    • 为将遗产令银河游戏官方首页系统替换为高级银河游戏官方首页人员提供了良好的研究和详细建议。
    • 银河游戏官方首页了一支开发人员团队,为来自机构客户的共同基金交易提供实时界面。
  • 副总裁|系统经理

    1987年 - 1997年
    Merrill Lynch.
    • 银河游戏官方首页多个IT团队大小(10-15),负责制定,维护和支持的贸易令银河游戏官方首页,机构客户账户分配和由机构和零售股票和股票期权业务使用的相关系统。
    • LED开发了最先进的技术,如触摸屏(UI),UNIX,SYBASE和C ++提供了一个具有与交换,清除代理商,供应商和外部客户端的接口的实时分布式平台的C ++。
    • 在Client-Server技术上集成了一个订单银河游戏官方首页平台,具有大型机上的传统事务处理功能,可直通处理。

项目历史

  • 纽约生活|技术现代化
    监督旨在取代支持在纽约生命的业务的遗留系统的项目技术战略。

    •银河游戏官方首页利益相关者关系,特别是商业领导。
    •制定战略和战术解决方案,其目的是最终退役遗留系统和自动化过程,如客户端船上和报告。
    •在规划,解决问题,进展报告,测试和协作方面,辅导Scrum团队以及在瀑布模型中工作的团队。
    •与供应商进行银河游戏官方首页关系并与他们密切合作,以确保可交付成果的质量和及时性。

  • 摩根士丹利|结构化备注过程改进
    LED一个项目建立一个受控的前后环境,用于在摩根士丹利处理结构化纸币。

    •开发和银河游戏官方首页程序,建立一个受控的前后环境,以减轻SOX显着的缺陷以及修复自我确定的审计问题。
    •在全球范围内使用全球范围内的众多商业线,包括全球产品控制器,估值审查组,运营,财政部战略,以及设计解决方案的精确P.&L reporting.
    •制定计划以提供战略和战术解决方案的计划。
    •监督中央治理的目标,控制功能的最佳组织结构,政策和程序的一致应用,以及改善的估值模型。
    •银河游戏官方首页跨所有业务范围的结构化票据交易的交付中央数据库,以及各行各业,如股票,固定收入,商品,衍生品和外汇。

  • 实施后台系统
    LED实施了两个供应商系统,以改善贸易处理和会计以及客户报告。

    •带领跨职能团队成功提供端到端的技术解决方案,其中包括第3阶段(后台交易处理和会计系统),日内瓦(投资组合银河游戏官方首页系统)和Intelimatch(一个对帐工具)
    •增加支持更大的交易量的能力。
    •为股票和列出的衍生品直接加工。
    •实现了为越来越多的客户端基础提供增值服务的功能。

  • 摩根士丹利|资金和资本分配
    银河游戏官方首页交付技术平台,改善了摩根士丹利的资本分配过程's finance area.

    •执行所有项目银河游戏官方首页功能:规划,资源分配,风险和问题银河游戏官方首页,进度报告,利益相关者通信,开发,测试,培训和部署。
    •监督跨财务,运营和技术等功能领域的活动。
    •建立更改控制流程以银河游戏官方首页范围和时间表。
    •根据开发生命周期的每个阶段定义了审核和批准步骤。
    •制定了实施后和Bau支持的过程。

  • syndigo. |遗留产品迁移到内容体验中心
    银河游戏官方首页跨职能团队将产品和用户从传统平台迁移到统一平台。

    角色(敏捷PM)是为了银河游戏官方首页和指导工作范围,包括开发,测试和接受。我需要将所有产品和用户从两个遗留平台迁移到内容体验中心 - 一个统一云平台。

教育

  • 掌握'企业银河游戏官方首页学位
    1997年 - 1999年
    宾夕法尼亚大学的沃顿文化 - 费城,PA,美国

认证

  • 项目银河游戏官方首页专业人员(PMP)
    2018年1月 - 1月2021年
    项目银河游戏官方首页研究所(PMI)
  • 专业Scrum Master级I(PSM i)
    2017年12月 - 至今
    scrum.org.
  • 计算机编程证书
    1984年5月 - 至今
    巴鲁奇学院

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