迁移到Azure
成功带领12名工程师组成的团队将电子商务系统从私有云迁移到Azure。
与八个项目团队合作,将其所有系统移至Azure。迁移的解决方案包括ARM模板和针对电子商务浏览/目录,MongoDB,数据科学,BI和库存系统的Infosec强化安全解决方案。
实施云管理平台
托管供应商选择RFP流程可从16个以上的供应商中选择一个供应商。服务器数量减少了20%。
选择云管理平台工具后,实施解决方案。这样可以关闭数据中心,并将服务器数量减少20%。
销售和营销自动化
发起并交付了一个销售团队技术计划,以大幅改善400多个成员销售团队的技术。
方案预算为500万美元,分三年进行,由多个项目组成。其中包括跨部门的Microsoft CRM Dynamics实施以及针对销售团队的财务报告解决方案。
CHEF升级
重新评估了与Chef.io的合同,并减少了200,000美元的支持费用。厨师从版本12升级到13。
带领六名DevOps工程师管理服务器配置软件(CHEF)。对许多正在解决的bug进行了根本原因分析,从而将部署效率提高了20%。
配药和失禁的SaaS
项目经理,用于增强SAP FI和SD,以允许Essity使用SaaS模型向客户销售智能产品。
树液解决方案得到了增强,可以收取营业税,订阅服务计费以及管理Essity拥有的调制解调器/分配器。智能产品可确保客户始终拥有可用的产品。
Ortec实施
实施了一种解决方案,以优化拖车装载,从而每年减少500万美元的运输成本。
该项目需要与客户服务,IT和包装团队合作,以优化货盘上的产品尺寸。产品目录已更新。
疗养院购买历史报告
为5,000多个客户提供自动报告功能,从而减少了两个员工。提供按需报告。
实施了SAP Business Objects解决方案,以向客户提供按需报告,从而自动执行两个员工的工作。该解决方案涉及合同管理,向政府报告和产品退税处理。
API平台增强
与多个团队一起管理一个程序,以完成一个托管超过100,000个数据集的API平台扩展。
作为API平台的程序经理,我与四个Scrum团队合作实施了该计划。此外,改进了搜索并实施了访问控制,以防止对敏感数据的未授权访问。