kavitha ganapa.,班加罗尔,卡纳塔克邦的项目经理
kavitha ganapa.

班加罗尔,卡纳塔克邦的项目经理

成员自2018年7月4日起
Kavitha喜欢技术并利用它来解决业务挑战/问题,并产生积极的影响。 Kavitha一直在IT行业15年,来自一个非常强大的技术背景。她在各种角色(计划经理,Scrum Master),解决方案架构和冠军客户参与方面的各种角色(计划经理,Scrum Master),以及各种角色方面具有明显的专业知识。
Kavitha现在 可用的 for hire

项目亮点

专业知识

教育

选择认证

就业

  • 数字技术PM.

    2018 - 2019年
    IMS基础
    • 成功领导团队为政府提供门户,为其公民提供补贴;还帮助团队将门户从AWS迁移到不同的环境。
    • 在全球范围内与多个供应商合作,以确保根据协议提供服务,并满足业务需求。
    • 建立门户功能,包括资格处理检查,赞助批准和支付处理。
    • 与企业团队合作,占据要求;挑战业务和技术要求,并根据需要提供建议和建议。
    • 创建的RFPS,LED完成供应商选择过程,包括服务协议签名。
    • 培训并领导了一项计划通过该计划推动成本优化,降低了52%的成本。
    • 设置和简化敏捷开发流程并监督团队以确保团队富有成效,工作正常送达。
  • 系统开发总监|副主任|送货铅|解决方案架构师

    2012年 - 2018年
    认识技术解决方案
    • LED为战略账户提供AI和分析项目。为团队提供的托管服务高达200,服务于会计和金融服务塔,并以百万美元合同为学习服务单位提供服务。
    • 在各种项目/程序中实现了敏捷方法,并作为Scrum Master / Scrum Coach工作。
    • 通过实施新的进程和/或改善当前流程,成功提高了生产力和效率。对于69人的团队来说,我将一个寻呼的过程到位,并且对于25个人的全球团队,我已经投入了有效的scrums和ran两个scrum团队的过程。 Kanban团队的生产力提高了〜35%(用于解决票证的时间)和Scrum团队,CSR从2.5增加到3.5。
    • LED创新和转型措施,用于客户的生产力改进,应用程序硬化和营业收入。
    • 各方面的各个方面的方案管理,交付卓越,运营卓越,持续服务改进,机会识别,客户参与和节省成本。
    • 成功地领导了同事和下属,在2014年实现了该部门的最高分。
    • 为团队设置愿景,IT战略和路线图,为下一代技术准备。
    • 在解决方案架构和提案提交方面获得了丰富的经验;被认为是转变账户的转变专家,以损失盈利。
  • 计划经理

    2012年 - 2012年
    印度的ACS PVT。有限公司(Xerox公司)
    • 成功处理成功提供百万美元课程的全球责任。
    • 建立并跑到学习服务卓越中心,主要客户包括Ey& Credit Suisse.
    • 运行门户网站COE包含建筑物和支持各种门户网站,包括公司网站,内容管理,SharePoint,JIRA和更多组织。
    • 启动并推动过程改进,运营卓越,交付卓越,以及对组织的持续改进举措's success.
    • 在领导团队致力于审查战略并将其与视力保持一致。
    • 监督一个15队。
  • 高级系统开发经理

    2007年 - 2012年
    附属计算机服务,Inc。(Xerox公司)
    • 作为一家集成产品技术的融合,服务于通用汽车服务工程部门。
    • 管理和LED百万美元课程,以成功管理近海和现场的团队。这些程序包括向各种客户端提供集成的打印服务,门户开发,SharePoint实现,数据迁移和数字转换。
    • 与来自德国和密歇根州的通用汽车团队合作。
    • 收到“超出预期”的奖励,为该团队首次提供的计划。
    • 通过管理44个应用程序的投资组合,作为Carrollton(TX,USA)的申请服务经理担任申请服务经理。
    • 管理关键应用程序,包括Utility结算应用程序,GIS,Kronos,Portal等。
    • 使涉及其战略变化的关键决策。
    • 担任ernst的BI团队&年轻人,并促使团队稳定并赢得合同的续约。
    • 建立离岸团队并实施精益技术,提供了7万美元的生产力。
    • 导致各种大小的团队从12到25。
  • 发展铅

    2004年 - 2007年
    福利概念,Inc。
    • 开始作为QA,然后向上移动梯子成为开发人员,Oracle DBA,然后转到开发领先地位。
    • LED应用程序开发和维护内部福利外包平台,连接各种用户,包括雇主HPA,计划实施专家,员工和模块包括计划设置,骑手设置,索赔处理,付款处理,银行集成,客户支持。这是一个高可用性(24/7/365)平台,该平台约为51名客户和大约500万用户。
    • 分析了业务要求,计划采取即将推出的版本,并设计和开发了增强功能。
    • 在结算处理和MICR打印中实现了自动化运营任务的努力,从而获得成本节约和运营效率。
    • 监督四名开发人员和三个Qas的团队。
    • 担任开发实施引线和Oracle DBA。他们要求平台建立在连接各种用户/合作伙伴和HA门户的方面非常相似,这需要我在特定时区工作并了解医疗保健术语。该平台现在是工资工作的一部分。

项目历史

  • 健康福利外包平台
    LED开发和维护福利外包平台,这些平台连接了各种用户和合作伙伴。

    帮助构建一个福利外包平台,连接了包括雇主HPA,计划实施专家,员工和模块的各种用户,其中包括计划设置,骑手设置,索赔处理,付款处理,银行集成和客户支持。

    这是一个高可用性(24/7/365)平台,该平台在大约51名客户端和约500万用户服务。

  • 数据分析平台
    担任数据分析平台的程序管理器。

    此数据分析平台为业务用户提供了特定于其业务部门的关键分析。我们设置了一个数据分析平台,以帮助客户钻取额外的分析/输入。该平台将消耗所有类型的数据,处理它,开发有意义的洞察力的算法,并提供可视化/仪表板。平台的组成部分是从各种数据源中拉出数据并集成到其中。

    使用IBM Integration和Dell Boomi工具完成数据集成和现场映射。

    根据需要,将数据迁移到不同的环境以收集有意义的见解。

    监督下的团队由大约90名成员组成。

    实现目标:
    •赢得额度价值200万的建议。
    •每月增加300,000美元至700,00个月的收入,每月最高,每月100万。
    •达到59%达到的最高盈利能力。
    •该平台使客户能够在数据分析平台上的应用程序中实现每年近〜1000万的节省。

  • 财务和会计平台
    LED提供托管40+客户的财务和会计平台。

    本金融和会计平台为客户提供了能够将其与融资和会计从采购订单中的业务流程设置到发票过程中的业务流程。该平台可以在满足某些条件时,在满足某些条件,报告,文档版本控制和存档,与其他与对帐的其他系统的集成以及其他与进程相关的步骤进行集成时,该平台具有自定义工作流程,对客户团队的通知,以及其他与处理相关的步骤。

    监督下的团队由大约130名成员组成。

    实现目标:
    •成为客户的首选合作伙伴,并在客户满意度调查中的五个范围内获得了四个。
    •改善了客户端的船只。
    •减少客户端实施时间。
    •实现盈利能力超过35%。
    •没有侵犯SLA。
    •通过持续的服务改进,储蓄的生产率节省约25%。

  • LMS平台
    设置并领导LMS平台开发,实施,支持和BI团队。

    学习服务非常重要,无法确保团队对咨询,保证和评估塔的合规性。如果未找到符合要求,员工 - 可能会暂停客户端的角色中的员工。

    为主要客户建立,支持,定制和实施和实施的LMS平台。该平台包括建立学习映射和学习者和管理员的自定义工作流程。

    为LMS进行了BIE COE,为客户提供了重要的见解。该团队在海上监督下,由67名成员组成。

    实现目标:
    •成为客户的首选合作伙伴,并在客户满意度调查中的五个范围内获得了四个。
    •实现超过47%的盈利能力。
    •没有侵犯SLA。
    •在BIE COE实施精益六西格玛,并节省了70,000美元。
    •通过持续的服务改进,储蓄的生产率节省约35%。
    •巩固命令中心,并实现储蓄〜300,00同比。

  • 补贴格兰特平台
    成功领导团队交付政府门户,为其公民提供补贴。

    实现目标:
    •设置和简化开发流程并监督团队以确保生产力和及时交货。
    •与业务团队合作,占据要求。
    •交付的主要门户功能包括资格处理检查,赞助批准和支付处理。
    •根据需要提出要求并提供建议和建议。
    •创建RFP并带领完整的供应商选择过程,包括服务协议签名。
    •在全球范围内与多个供应商合作,以确保根据协议提供服务,并满足业务需求。

  • 门户科技
    建造并带领一个门户网站卓越中心,专注于使用CMS和SharePoint构建和支持各种门户网站。

    实现目标:
    •运行Portal CoE包含建筑物,支持各种门户网站,包括公司网站,内容管理,SharePoint,JIRA,以及为整个组织和客户提供更多
    •LED并提供包含的许多SharePoint计划:
    a)在整个组织升级SharePoint 2003到2010。
    b)使用SharePoint构建一个以Cented Portal,以适用于每个BU的抵押品和服务组合。
    c)使用SharePoint Portal设计和构建内部门户,该门户网站持有印度办事处的重要信息。
    •扩展Portal CoE,为外部客户端提供CMS,Web开发和SharePoint服务。

  • RPO配置
    LED并归档通用汽车服务工程塔450万RPO配置项目。

    RPO是通用汽车的关键项目,因为它将简化服务中心服务工程中的运营。 RPO使客户能够选择生产选项代码,这些代码需要可配置和可维护。

    该团队由14名成员组成。

    实现目标:
    •赢得了“超出了预期”奖励的奖项。
    •按时交付该计划,并在预算范围内提供。
    •建立了一个可适应的架构,使得在没有重新加工的情况下容易吸收进入程序的其他变化。

  • FSA净买入
    领导技术架构和实施FSA净买盘,以满足政府法规并确保合规性。

    FSA净买入是一个非常复杂的实现,涉及改变FSA索赔偿还发生的方式。该解决方案允许员工/客户能够销售有资格的索赔。它包括各种导致批准或部分批准的索赔的路径。实施非常成功,根本没有问题。

    项目团队包括QA,包括八名成员。

    实现目标:
    •确保没有与架构相关的错误。
    •没有后期产后问题。
    •需要不到五种更改(因为架构合理适应)。

教育

  • 掌握'计算机科学学位
    2001年 - 2003年
    德克萨斯大学圣安东尼奥 - 圣安东尼奥,德克萨斯州,美国
  • 学士'计算机科学与工程学位
    1997 - 2001年
    安德拉大学 - 印度Visakhapatnam

认证

  • 认证的大数据和Hadoop开发人员
    2017年7月 - 至今
    Edureka.
  • ITIL®Foundation认证
    2015年12月 - 至今
    AXELOS.
  • 认证的Scrum Master
    2014年2月 - 至今
    克鲁姆 Alliance.
  • 绿化带
    2011年12月 - 至今
    复印
  • 项目管理专业人员(PMP)
    2007年12月 - 2020年12月
    PMI |项目管理研究所

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