班加罗尔，卡纳塔克邦的项目经理

帮助构建一个福利外包平台，连接了包括雇主HPA，计划实施专家，员工和模块的各种用户，其中包括计划设置，骑手设置，索赔处理，付款处理，银行集成和客户支持。

这是一个高可用性（24/7/365）平台，该平台在大约51名客户端和约500万用户服务。

此数据分析平台为业务用户提供了特定于其业务部门的关键分析。我们设置了一个数据分析平台，以帮助客户钻取额外的分析/输入。该平台将消耗所有类型的数据，处理它，开发有意义的洞察力的算法，并提供可视化/仪表板。平台的组成部分是从各种数据源中拉出数据并集成到其中。

使用IBM Integration和Dell Boomi工具完成数据集成和现场映射。

根据需要，将数据迁移到不同的环境以收集有意义的见解。

监督下的团队由大约90名成员组成。

实现目标：
•赢得额度价值200万的建议。
•每月增加300,000美元至700,00个月的收入，每月最高，每月100万。
•达到59％达到的最高盈利能力。
•该平台使客户能够在数据分析平台上的应用程序中实现每年近〜1000万的节省。

本金融和会计平台为客户提供了能够将其与融资和会计从采购订单中的业务流程设置到发票过程中的业务流程。该平台可以在满足某些条件时，在满足某些条件，报告，文档版本控制和存档，与其他与对帐的其他系统的集成以及其他与进程相关的步骤进行集成时，该平台具有自定义工作流程，对客户团队的通知，以及其他与处理相关的步骤。

监督下的团队由大约130名成员组成。

实现目标：
•成为客户的首选合作伙伴，并在客户满意度调查中的五个范围内获得了四个。
•改善了客户端的船只。
•减少客户端实施时间。
•实现盈利能力超过35％。
•没有侵犯SLA。
•通过持续的服务改进，储蓄的生产率节省约25％。

学习服务非常重要，无法确保团队对咨询，保证和评估塔的合规性。如果未找到符合要求，员工 - 可能会暂停客户端的角色中的员工。

为主要客户建立，支持，定制和实施和实施的LMS平台。该平台包括建立学习映射和学习者和管理员的自定义工作流程。

为LMS进行了BIE COE，为客户提供了重要的见解。该团队在海上监督下，由67名成员组成。

实现目标：
•成为客户的首选合作伙伴，并在客户满意度调查中的五个范围内获得了四个。
•实现超过47％的盈利能力。
•没有侵犯SLA。
•在BIE COE实施精益六西格玛，并节省了70,000美元。
•通过持续的服务改进，储蓄的生产率节省约35％。
•巩固命令中心，并实现储蓄〜300,00同比。

实现目标：
•设置和简化开发流程并监督团队以确保生产力和及时交货。
•与业务团队合作，占据要求。
•交付的主要门户功能包括资格处理检查，赞助批准和支付处理。
•根据需要提出要求并提供建议和建议。
•创建RFP并带领完整的供应商选择过程，包括服务协议签名。
•在全球范围内与多个供应商合作，以确保根据协议提供服务，并满足业务需求。

实现目标：
•运行Portal CoE包含建筑物，支持各种门户网站，包括公司网站，内容管理，SharePoint，JIRA，以及为整个组织和客户提供更多
•LED并提供包含的许多SharePoint计划：
a）在整个组织升级SharePoint 2003到2010。
b）使用SharePoint构建一个以Cented Portal，以适用于每个BU的抵押品和服务组合。
c）使用SharePoint Portal设计和构建内部门户，该门户网站持有印度办事处的重要信息。
•扩展Portal CoE，为外部客户端提供CMS，Web开发和SharePoint服务。

RPO是通用汽车的关键项目，因为它将简化服务中心服务工程中的运营。 RPO使客户能够选择生产选项代码，这些代码需要可配置和可维护。

该团队由14名成员组成。

实现目标：
•赢得了“超出了预期”奖励的奖项。
•按时交付该计划，并在预算范围内提供。
•建立了一个可适应的架构，使得在没有重新加工的情况下容易吸收进入程序的其他变化。

FSA净买入是一个非常复杂的实现，涉及改变FSA索赔偿还发生的方式。该解决方案允许员工/客户能够销售有资格的索赔。它包括各种导致批准或部分批准的索赔的路径。实施非常成功，根本没有问题。

项目团队包括QA，包括八名成员。

实现目标：
•确保没有与架构相关的错误。
•没有后期产后问题。
•需要不到五种更改（因为架构合理适应）。