利亚姆威克姆,剑桥,英国敏捷项目经理
利亚姆威克姆

剑桥,英国敏捷项目经理

成员自2018年6月3日起
利亚姆擅长了解每个客户和项目都不同,每个客户都需要独特的护理和专业知识来提供最大值和满意度。他的仆人领导方法与务实的利益相关者参与相结合,借给精益敏捷项目和方案管理。他通过敏捷转换成功地领导了多个团队,从写入愿景陈述来安装JIRA时,处理一切。
利亚姆现在 可用的 for hire

项目亮点

专业知识

就业

  • 计划经理

    2019年 - 2020年
    Astazeneca.
    • 在人员,流程和技术的数字转型和变更方案中工作,以提供数百万美元的储蓄,以及储蓄和改善生命。
    • 领导突破性的数字产品的交付和部署方面。
    • 提供强大的方向和结构周围达到敏捷。
    • 执教和媒体领导团队。
  • 高级敏捷交付经理

    2019年 - 2019年
    jagex.
    • 与产品所有者,技术服务,DEVOPS,核心技术合作,以及其他与虚拟和CONOCATED团队协助敏捷仪式,共享积压和交付管理的核心仪式。
    • 利用JIRA,Confluence,Kanban和面对面的便利化。
    • 协助从外部顾问到内部服务书桌的公司范围内的项目。
  • 高级行政制片人

    2017年 - 2018年
    Sumo Digital.
    • LED开发控制台视频游戏,包括大型敏捷和舞台门控球队的程序管理 - CONSOCATED,SIMPERSED和IN /外包。
    • 重新设计和优化的深度复杂的管道和流程,以便有效且有效地汇集团队,组件团队和核心技术团队。
    • 在适当的情况下LED敏捷转换,但也认识到需要与非敏捷方法合并。
    • 管理多个并发项目和依赖关系,转换截止日期,容量规划,里程碑可交付成果和资源潜力防护。
    • Mentored项目经理和初级生产商团队,包括教练,培训,建议和服务。
    • 尽管流畅的高级路线图,但成功地从事高级利益攸关方和外部客户,定期沟通一致的消息。
  • 运营和项目经理

    2017 - 2017年
    Wargaming Inc.
    • 塞浦路斯尼科西亚尼科西亚总部内部的监督业务。
    • 与内部业务合作伙伴和地方运营人员的培育关系。
    • 托管工具和环境。
    • 在所有WG工作室和第二个和第三方移动开发团队内部和第二届和第三方移动开发团队联络。
    • 项目管理的创建和新的柏林移动游戏工作室。
  • 高级项目经理

    2016 - 2017年
    Wargaming Inc.
    • 管理了一个高调的项目来推荐,在整个组织中评估和实施PPM​​ / EPPM系统。
    • 指导了一个流程和业务分析师团队。
    • 与领导利益攸关方合作,以确保拟议和实施投资组合级别优先级。
    • RAN供应商研讨会和评估的RFP。
    • LED TRIPS到多个内部客户端以及供应商网站,以进行信息并确保满足要求。
  • 运营负责人

    2015年 - 2016年
    Eyecon.
    • 从头开始,指导了新的Guernsey办公室的运营。
    • 领导项目和计划管理,团队指导和教练。
    • 参与操作和组织管理,客户和交付管理。
    • 提供合规文档并确保报告和分析符合监管期望。
  • 高级顾问

    2015年 - 2015年
    东港员工
    • 绩效管理项目的处理需求收集和运行。
    • 分析和实施了KPI /公制,业务和流程分析和知识管理。
    • 准备并交付了CXO级演示文稿,并从事关系建设。
    • LED项目从众群教育专家销售和实施汇合/吉拉套餐。
  • 总经理/计划经理

    2012年 - 2014年
    索尼电脑娱乐欧洲
    • 领导了一批高度经验丰富的技术架构师,服务器服务工程师,以及更多传统的视频游戏开发团队。
    • 确保利益攸关方要求符合战略需求。
    • 从事生产商和项目经理,以形成矩阵管理的团队,每个团队将来自Prince2的项目方法利用到敏捷以倾斜。
    • 持有全战略规划和P&L management.
    • 报告给高级总监和计划管理五个直接和40多个间接报告。
    • 提供了鼓舞人心的领导力,指导创意和金融努力,确定了商机,并监督了持续的战略扩张和增长计划,要求仔细重组该团队。
    • 与其他索尼电脑娱乐集团建立的合资企业/战略联盟,并与世界各地的区域商业集团和游戏开发商联系在一起,以及VPS和董事。
    • 维持稳定和安全的平台,并向商业区和开发商提供成本削减的举措。
    • 与主要利益相关者进行管理和关系。
    • 按时跨多个成本/利润中心交付不同的项目,在范围内,处理与此具有的各种问题,机会和诱惑。
  • 运营主管/开发人员支持项目经理

    2007年 - 2012年
    索尼电脑娱乐欧洲
    • 监督业务,支持,知识管理和平台分析。
    • 从头开始建立开发人员支持团队。开发人员支持生成文档,技术支持,问题跟踪和分辨率,样本和与开发人员的直接通信。
    • 管理业务团队。处理批判周内内容的生产周期,将资产发布到现场环境,以及从内部区域业务组的问题跟踪和解决,以及平台的整个基础架构架构和完整性。
    • 接管了运营团队,导致采用半ITIL结构并处理服务台团队的关键发布基础架构和培训,利用JIRA和CMS。
    • 管理文档版本,创建样本,本地化和开发人员支持会议等所有项目。
    • 在敏捷存在之前,在各部门的团队中创造了一个敏捷的哲学。
  • 顾问和项目经理

    1995 - 2006年
    各种各样的
    • 担任多家公司的电子学习项目经理。
    • 签约为英国外交办公室和惠普的支持网络的学习开发商。
    • 提供自由网的开发作为独立承包商。
    • 聘为辉瑞公司的技术作者和Intranet开发人员。
    • 为网络人员提供技术作者和网站开发人员提供服务。
  • 心理学和社会学教师/部门

    1993年 - 1995年
    坎特伯雷肯特大学
    • 向青少年和晚上学生教授心理学和社会学。
    • 领导社会科学部。

项目历史

  • 项目经理 - 企业项目组合管理解决方案
    LED评估短程EPPMS,包括敏捷解决方案,通过选择和实施。

    利亚姆在企业办公室内代表战士领导团队,Liam将推荐,评估和实施整个组织的PPM / EPPM系统。

    此角色包括:利益相关者管理从CXX到个别项目经理;有效的沟通;供应商关系;采购; IT安全和集成; Kanban项目管理;投资组合优先级;需求聚集;范围管理;无论其他需要做什么。

    截止名单供应商包括敏捷解决方案,正在进行研讨会以将供应商通过他们的步伐,并确保我们自己的准备进行彻底评估。

  • 高级顾问和项目经理 - 众人教育
    LED项目利用众群解决方案向政府教育管理局提供观念/创新。

    采用完整的项目管理和实施众包解决方案(众人),为地方教育管理局。向所有工作人员提供培训。适度的平台,处理技术支持,有动力,推动必要的讨论,持有定期评估演示并协助激励利益攸关方。

  • 敏捷项目管理 - 快速原型设计
    LED将舞台门控设计转换为瘦敏捷快速原型管道。

    作为支持完全灵活的开发团队的支持转型的一部分,LED分析和批评舞台门控管道,用于开发游戏内容并将其转化为快速原型设计,包括整合QA,工程支持和减少浪费。

    这是一个高度复杂和苛刻的项目,涉及数十名队伍和分数的利益相关者,但减少了延长时间50%。转型从来都不容易,而是通过确保初级项目经理和生产者受到精益哲学和卡班板的培训,我们能够坚持计划并贷款所需的支持。

    最终结果是合作,在沟通故障之前,减少废物,支持导致瘦敏捷的抗魅力的敏捷方法。

教育

  • 工商管理研究生证书
    2013 - 2014年
    开放大学 - 英国伦敦
  • 学士'计算机社会心理学的学位
    1988年 - 1992年
    坎特伯里肯特大学 - 英国

认证

  • 专业Scrum产品所有者级别我
    3月2020年3月 - 至今
    scrum.org.
  • 专业Scrum Master级I(PSM i)
    2月2020年2月 - 至今
    scrum.org.
  • 管理成功计划(MSP)基金会和从业者
    2018年5月 - 至今
    AXELOS.
  • 认证安全速4安吉斯特
    2017年7月 - 至今
    Scaled Agile Inc.
  • Prince2速注册从业者
    2012年7月 - 至今
    AXELOS.

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