Manuel Jose D. de耶稣,Bellevue,WA,美国的项目经理
Manuel Jose D. de耶稣

Bellevue,WA,美国的项目经理

成员自2018年6月21日以来
Manuel是一名经过验证的技术方案经理和Scrum大师,具有深入的瀑布(PMI)和敏捷方法,从技术和咨询行业工作。曼努埃尔为微软官方课程培训师,五年作为开发商和领导/建筑师在搬进项目管理之前花了两年。他在最大的软件公司之一的TPM / Scrum Master度过了过去八年。
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项目亮点

教育

选择认证

就业

  • 高级计划经理(合同)

    2018年 - 至今
    微软
    • 管理全球产业问题日志。分析了六届WW行业团队的综合要求,开发企业产品积压,推动蔚蓝,办公室365和动态365的上市路线图。每个项目占据至少1000万美元的客户影响。所涵盖的行业是政府,医疗保健,金融服务,教育,零售和制造业。
    • 创建并管理行业GMS的过程,以筹集排名问题,并在行政级别开发业务案例。然后将这些问题与Microsoft销售管道数据相关联。
    • 从每个产品团队跟踪进度。将信息纳入每月甲板,并开发了由Microsoft高级领导(Microsoft CEO和产品EVP)审查的仪表板。
  • 高级技术计划经理/ Scrum Master(合同)

    2010年 - 2018年
    微软
    • 担任Microsoft的各种多个多个多个多个多个频道的技术计划管理器/ Scrum Master。
    • LED最多五支工程师,SAP顾问,测试和UX设计师。
    • 开发和运行供应链卓越中心与高级领导。设计并开发了计划治理过程,项目指标和监控仪表板。
    • 与商业计划经理,外部合作伙伴和其他程序经理联系在Scrums设置的Scrum上,了解产品路线图,发布计划,要求/故事和项目执行。
    • 与发布管理,DevOps,IT-OPS和支持团队合作,计划和执行部署和发布后支持。
    • 根据需要使用敏捷/ scrum和瀑布方法的管理项目。
    • 在包括大数据,机器学习,人工智能,供应链集成和资产管理的域中工作。
    • 协调各种内部和外部审计师,以确保遵守SOX,遵守国际隐私法,以及内部安全标准。
  • 技术项目经理/ Scrum Master

    2008年 - 2010年
    Minecode,LLC.
    • 作为Scrum Master,为一个6-10个基于远程和基于远程的开发人员和UX设计师的团队,用于SharePoint Consulting练习。
    • 推动项目预先咨询,RFP响应和项目提案。支持客户在客户会议中的客户管理人员捕捉新业务。
    • 监督范围,时间表和预算预测,以及提供状态更新和解决风险和需求变化。
    • 成功的项目包括默克员工信息自助服务门户&CO,AUNCE FACE的网站和和平保健文件管理系统,以及英特尔的自定义多媒体资产管理平台。
  • 区域经理,软件开发和CRM实现

    2002年 - 2008年
    Sykes企业
    • 管理由项目经理,业务分析师,软件工程师,数据库管理员,测试人员和客户支持人员组成的多国30人软件工程部门。最多六个并发项目。典型的部署是10,000个最终用户。
    • 实施并领导了与高级管理层和企业副总裁合作的区域项目进口过程。在构建,购买或外包决策中与执行团队合作,以满足他们的软件需求。
    • 成功实施了Lawson金融系统推出的软件,SAP HR模块推出,时间和出勤和员工管理系统,艾默生及其子公司的全新牛顿/连接器SAAS CRM实施,以及支持门户的自助服务Proctor和赌博。
    • 建立和更新的软件架构和软件开发生命周期指南。
    • 辅导和执教的初级软件工程师和项目经理。负责APAC地区的部门职业增长计划和培训路线图。
  • 技术顾问/团队领先

    2000 - 2002年
    MISNET Inc.
    • 领导了一个软件开发人员和IT顾问的团队在开发和部署韩国美国军队部门的预算跟踪和报告仪表板上。
    • 在公司网站的多个版本中管理了一支UX设计师和软件工程师的团队。
    • 作为FrontPage,IIS,SQL和Web开发课程的Microsoft官方课程培训师。
  • 销售前顾问

    1999 - 1999年
    ESI Inc.
    • 支持起草建议的销售人员和帐户管理人员,并在与客户销售会议期间提供技术专长。
    • 开发了一个证明概念基于Windows的前端,简化了AS / 400应用程序界面。概念证明对于销售额30万美元至关重要。

项目历史

  • 供应链集成平台(Microsoft)
    建造并带领IT卓越中心,以便在微软内部供应链集成。减轻了20亿美元的SOX风险。

    LED产品路线图,ERP卷展栏,定制软件开发和客户支持供应链
    集成平台程序具有每年的“新功能”和7个数字中的“破解”预算。开车结束
    END软件交付生命周期用于Microsoft云基础架构和运营链集成
    工程团队。

    功能包括数据中心硬件的端到端跟踪来自需求生成,订单创建,订单确认供应商,装运日期,交付跟踪,收到的日期,部署和资产转移/退休。

    MCIO供应链平台涉及价值超过10亿美元的数据中心硬件采购交易
    每年在50多个国家。

    减少50个国家的数据中心船上流程,为数据中心硬件采购从1季度到48小时。

    有效地管理涉及由SAP组成的几个企业平台的新辅助工具部署,
    MS市场,BizTalk,MS动态和其他几个。

    LED与IT-OPS和DEV-OPS团队的业务订婚
    建立和满足服务水平协议。

  • Project Apollo(Microsoft)
    利用Microsoft Cloud Vision,Chat和Cortana AI技术建立了集成软件和硬件原型。

    使用计算机视觉,语音识别,聊天/即时消息和环境AI的新开发产品的客户订婚计划。搜索并与业务合作伙伴一起参与技术预览计划。提供现场和远程培训,收集应用反馈,提供了客户支持和组织促销活动。

    管理产品路线图。制定概念原型证明并使用技术预览参与者部署它们。设计和实施的程序物流,指标文档,日程表和流程

    曾为七个工程师,UX设计师,测试人员和AI研究人员进行的TPM / Scrum Master。

    利用C#,SQL和Power BI技能来执行数据分析,开发概念功能的证明,并跟踪产品遥测度量。为Microsoft内部Dogfood团队和五个技术预览合作伙伴维护产品仪表板

    进行市场分析和商业模式验证。

  • Vanguard反盗版平台(Microsoft)
    将Vuguard反盗版平台从一个规则迁移到机器学习引擎。

    克鲁姆 Master / Agile Process Coach - 为由工程师,测试人员和分析师组成的两个Devops团队而实施的Scrum流程。

    建立日常立场,卡班板,积压露面,工作项目突破/尺寸,冲刺烧毁/烧坏等敏捷实践。担任SharePoint和VSTF管理员。

    抗泄漏服务涵盖了保护200年的客户和产品数据。商业合作伙伴
    包括Windows 10,Office,Office 365和Azure产品线。

    管理反盗版仪表板客户支持流程。了解使用适当的Devops路由的问题
    工程师并遵循分辨率的项目。

  • 牛顿CRM实施(Sykes)
    在BPO公司管理了几个主要版本的内部开发的牛顿CRM软件

    管理了十个开发人员,测试人员,支持,为呼叫中心客户提供了几个封闭式CRM工具的呼叫中心。

    CRM处理入站和出境服务。模块包括,问题和票证跟踪,产品支持知识库,保修信息,替换订购和跟踪,入站呼叫集成和销售支持。

    从VB6迁移到基于.NET Web的解决方案,以支持更快的版本。

教育

  • 组织通信艺术学士学位
    1995年 - 1999年
    菲律宾大学马尼拉 - 马尼拉,菲律宾

认证

  • 认证的Scrum Master
    5月2020年5月 - 5月2022年
    克鲁姆 Alliance.
  • 专业Scrum Master级I(PSM i)
    2018年4月 - 至今
    scrum.org.

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