意大利都灵都灵都灵项目经理Marco De Stefano
马可·德·斯特凡诺

意大利都灵大都会都灵项目经理

自February 23,2019以来的成员
Marco最初是一名软件开发人员,但后来担任了更合适的角色(Scrum主管和敏捷项目经理),在过去的十年中,他一直在成功担任该职位。他的技术背景和面向业务的思维方式有助于与开发团队和不同的业务利益相关者进行有效的沟通。最近,在他的最新项目中,他还担任敏捷教练,以促进采用Scrum。
Marco现在在 有空 出租

项目重点

  • 为位于4个不同时区的3个团队领导了团队从瀑布到Scrum和SAFe方法的转变。
  • 为巴西最大的在线旅行社成功定义并实施了票务平台。
  • 带领团队寻找技术解决方案,并向亚马逊客户提供意大利学校的教科书列表访问权限。

专长

教育

选择认证

就业机会

  • Scrum 主

    2017年-2019年
    旅游港
    • 在四个不同时区领导了三个Scrum开发团队(共15人)。
    • 指导管理层,产品团队和开发团队了解敏捷实践和流程。
    • 与产品团队合作,以构建和管理优先的产品待办事项列表。
    • 建立和重组Jira项目,以简化向规模化敏捷和敏捷发布培训组织结构的过渡。
    • 实施了Scrum流程和仪式。
    • 实施SAFe Scrum 流程,并在计划级别的仪式上与发行培训工程师合作。
    • 与产品团队,交付经理和DevOps合作,向世界交付软件'前四名公司旅行管理公司。
  • Scrum 主 | Business Analyst

    2012年-2017年
    阿玛迪斯(通过Alten)
    • 帮助创建了成功的敏捷跨职能团队。
    • 介绍了Scrum并在三个不同时区为团队领导了Scrum活动。
    • 指导开发团队评估故事点。
    • 为开发团队介绍并成立了Jira。
    • 帮助设置Aha!对于产品团队。
    • 在涉及巴西最重要的在线旅行社的成功项目中担任主要业务专家。
    • 与产品团队,开发团队和SME合作,以创建产品积压订单并以标准格式编写用户案例。
  • 业务分析师|供应商经理

    2012年-2012年
    亚马孙
    • 为销售预测和仓库补充计划定义了随机方法。
    • 向业务团队提供每日和按需报告,以进行订单和销售分析。
    • 与第三方供应商合作,集成了外部数据集,以简化客户体验。
    • 分析促销促销选项和结果。
    • 帮助整个Amazon.it组织清理数据目录并减少来自不同输入源的传入错误数据。
  • 软件工程师

    2008年-2012年
    资产数据
    • 在客户场所领导了需求收集阶段。
    • 为整个欧洲使用的人力资源管理SaaS平台而设计和开发。
    • 担任看板和Scrum实践的公司专家。
    • 引导了从SVN到Git的版本控制系统迁移。
    • 在内部应用程序服务器上担任系统工程师。

项目历史

  • Smartpoint Pro
    为位于4个不同时区的3个团队领导了团队从瀑布到Scrum和SAFe方法的转变。

    该项目的范围是为公司旅行管理公司提供高度可定制的旅行预订管理平台,该平台建立在公司为在线和标准旅行社提供的旅行预订管理系统之上。

    我领导了三个团队的转型,采用了Scrum的实践,并为包括全球四大公司差旅管理公司(2016年累计收入达940亿美元)的客户按需发布。我的工作包括介绍Scrum仪式和实践,调整冲刺持续时间以符合公司标准,并领导向SAFe的过渡。然后,与预期的目标日期相比,我们的团队已准备好提前几个月正式加入敏捷发行培训。

    我领导了积压管理,并帮助编写了用户案例,以确保积压始终包含正确数量的详细信息以及标准的,经过认可的用户案例格式。

  • 通用售票平台
    为巴西最大的在线旅行社成功定义并实施了票务平台。

    该项目的范围是建立一个具有XML接口的平台,以处理与行程预订相关的所有方面,从可用性到票价细节,预订,付款,票务和报告。

    我在整个项目中担任Scrum主管和业务分析师。我的职责主要是协调从需求详细信息到端到端测试阶段的票证流程,并对产品激活后预期的项目KPI进行分析。

    我还与产品团队,开发团队和SME合作,促进了产品积压的创建和管理,作为团队的单一输入渠道。

  • 通用售票平台的设计
    从探索阶段到生产使用,进行了一个内部项目,与使用该产品的客户遍及三大洲。

    该项目的目标是通过扩展现有的票务平台(仅适用于航空公司IATA标准)的功能来设计和开发新的票务平台,而不会引入任何回归/限制来支持非IATA行业的合同签发(铁路,汽车,酒店,低成本航空公司等)。

    我的职责是执行需求分析和设计新架构。我成功地部署了该项目,并且该项目足够通用,几乎没有针对特定领域的调整就可以出售给三个不同的客户。

  • 学校教科书
    带领团队寻找技术解决方案,并向亚马逊客户提供意大利学校的教科书列表访问权限。

    该项目的目标是在Amazon.it网站上创建一个专门用于教科书的特定部分。

    我的责任是创建一个适合现有数据模型的技术解决方案,并与提供学校和教科书完整清单的公司协调活动。主要挑战是需要在不更改Amazon.it网站现有结构的情况下集成新型服务,以及访问仅可通过第三方提供商获得的数据的需求。

  • Aventinus SaaS
    设计和开发了高度可定制的微内核体系结构,以支持不同领域的HR流程。

    该项目的目标是构建一个基于模块的Web应用程序来管理人力资源流程(绩效评估,能力映射,定义操作过程和内部培训课程)。

    该网络应用程序使用J2EE堆栈,并作为托管解决方案(最终进行了自定义)提供,或作为SaaS的简化版本提供给不同业务和规模的客户(非详尽清单:三菱,意大利航空,意大利邮政,毕马威,Findus,布鲁诺·法玛切蒂奇(Bruno Farmaceutici)。

教育

  • 商业规划研究生课程
    2010年-2011年
    路易斯·吉多·卡利-意大利罗马
  • 主'计算机软件工程学士学位
    2008年-2010年
    Universita degli Studi Roma Tre-意大利罗马
  • 单身汉'计算机软件工程学士学位
    2005年-2008年
    Universita degli Studi Roma Tre-意大利罗马

资质认证

  • SAFe 4从业者
    2018年10月-现在
    Scaled 敏捷 Inc.
  • SAFe 4 Scrum 主
    2018年10月-现在
    Scaled 敏捷 Inc.
  • 专业Scrum产品负责人I
    2017年4月-现在
    Scrum .org
  • 软件产品管理
    2017年2月-现在
    艾伯塔大学(通过Coursera)
  • Professional Scrum 主 Level I (PSM I)
    2016年5月-现在
    Scrum .org

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