英国伦敦项目经理Meko Kofahl
梅科·科法尔(Meko Kofahl)

英国伦敦的项目经理

自November 2,2018以来的成员
自1990年代初以来,Meko一直从事技术和软件开发,最初是在网站开发中,然后过渡到管理一般开发交付,系统集成,项目团队和项目组合。她的行业经验包括多家电信公司和技术初创公司。最近,她开始指导从瀑布到敏捷的转型,并帮助了几家中小企业迁移到Scrum。
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项目重点

专长

就业机会

  • 首席产品官

    2019-现在
    为了...的力量
    • 为该种子资金级别的初创公司创建,确定优先级并维护产品积压。
    • 管理开发团队,并充当他们与首席执行官/首席技术官之间的联络人。
    • 在质量和测试领域实施了开发最佳实践。
    • 管理项目时间表和开发预算。
    • 制定赠款申请并准备其他资助材料。
  • 自由顾问

    2018-现在
    托塔尔 Projects
    • 针对希望推出新产品的医疗计费软件提供商,进行了涉及软件开发,产品积压开发和UI / UX组件的闪电启动。
    • 与客户携手合作,评估需求,并对他们的网站项目进行成本/收益分析,结果建议在初始阶段之后分阶段交付,并内置延迟,以便评估客户的反应。
    • 对于一家希望推出具有幻想足球类功能的政治网站的公司,进行的闪电开始涉及软件开发,产品积压开发和UI / UX组件。
    • 在闪电开始期间进行了简短的竞争分析,以帮助客户准备寻求最终的投资资金。
  • 变更管理主管

    2017年-2018年
    Ixaris系统有限公司
    • 设计和实施与Scrum方法实施和流程改进相关的变更管理计划。
    • 应用变更管理计划以促进变革的文化,包括对大多数员工使用OKR(目标和主要成果)的转变。
    • 定义了指标的实施计划,并与执行团队合作以适当地确定优先级。
    • 定期在所有公司的市政厅会议上介绍进度/后续步骤,并亲自进行定制的培训课程。
    • 管理PMO和项目管理团队,解决从瀑布式报告到更适合Scrum的指标的过渡问题。
  • 合同项目经理

    2016年-2017年
    沃达丰马耳他(合同)
    • 成功完成了陷入困境的Siebel CRM实施,该实施由于内部资源不足而无法进行管理。
    • 担任技术团队与Oracle咨询团队的主要技术项目联络人。
    • 为技术团队进行了初始计费项目需求定义。
  • 合同项目经理

    2015年-2016年
    马耳他政府(合同)
    • 领导了对Pitkalija全国农贸市场进行1000万欧元大修的计划。该项目的各个方面包括市场的技术,位置,建设,物流,工作流程和人员配备方面,以及对欧洲其他国家市场的比较分析。
  • 临时首席信息官

    2013年-2015年
    希力创投
    • 为Hili Ventures(担任IT临时总监)制定并维护了整个集团的三年IT战略和预算,并开始建立PMO以支持整个团队的实施团队。
    • 雇用并指导初级PM员工,并领导技术合同团队。将战略计划转换为优先的项目和行动计划,并与各种公司,团队和部门合作实施。制定并向高级管理层和董事会报告多套公司KPI,以评估整体绩效。
    • 领导部署了用于组内财务合并的Prophix软件(预算为150,000欧元)。
    • 为所有Hili集团公司推出Office 365软件,以促进协作和其他目标(在6个月内部署了700个许可证)。包括有关部门使用和Intranet站点开发的安装,培训和持续咨询。
    • 担任首席运营官,指导他执行运营策略,而他却忙于积极的收购计划。
    • 为PTL Limited进行了多个流程重新设计项目(包括软件开发流程,帮助台流程,计费/开票流程)。向PTL引入了敏捷软件开发方法。
    • 指导PTL软件团队获得有史以来的首个ISO 9001认证,帮助他们定义适当的过程并充分记录它们。
  • 高级项目经理/流程经理

    2005年-2008年
    BEA系统
    • 创建了一个项目办公室,专门负责以电信为中心的初创部门,约有50人,并使用敏捷方法在年度时间表中交付了三个新产品和其他其他项目(维护包等)。
    • 已交付的战略项目包括年度预算和计划,用于将整个产品开发移至海外的风险评估,以及将其移交给位于北京的100人团队的实施。监督北京团队以确保成功交付。
    • 管理了两个关键的早期实施:一个用于AT &T的价值为200万美元,Cingular的价值为500万美元。
    • 创建并管理了早期采用者Beta计划,该计划旨在提供对我们软件的早期访问,以换取客户反馈和个性化实施支持。
    • 首次部门提供的产品是从日本公司购买的SIP服务器产品。与日本供应商联络,创建了初始文档和安装包,并致力于建立内部测试环境,以提供内部培训和开发经验。
  • 合同项目经理

    2002年-2005年
    Personix(现为Fiserv)
    • 为Personix的主要客户Verizon管理数据集成项目。与Verizon人员广泛合作以协调数据格式,测试,报告和计划。
    • 带领内部开发团队将10个不同的COBOL系统迁移到基于规则的EAI(墨卡托)系统。
  • 运营项目经理

    2002年-2002年
    H3G
    • 管理应用程序团队的测试和运营准备情况,包括意大利旗舰产品进入市场的应用程序“ VideoGol”。该应用程序是当时任何一家主要电信公司提供的第一个视频体育赛事精选应用程序。
  • 技术项目经理

    2001年-2002年
    Etnoteam s.P.a. (合同)
    • 领导由25名意大利开发人员组成的团队,代表Omnitel和Etnoteam提供10个离散的WAP和网站应用程序,以在沃达丰基于Vignette的Vizzavi门户全球启动。
    • 担任与Etnoteam的联络人's client (Vodafone'的Vizzavi CIO),其现场安装团队规模较小,只有十个资源,可以响应客户的要求,变更和操作要求。
  • 技术总监

    1999年-2001年
    Modaexchange.com
    • 领导了原始业务计划的开发,该计划成功地完成了125万美元的种子投资。
    • 设计了集成架构,以将多个不同设计师之间的库存和生产数据进行组合' technology systems.
    • 协商使用QRS软件,即在收益共享的基础上使用数百万美元的系统,而无需任何前期现金投资。
  • 电子商务主管/技术项目经理

    1998年-1999年
    贝克·罗宾斯& Company
    • 为客户管理了两个主要的电子商务项目–一家财富50强公司和一家财富500强公司。这两个项目都是各自行业中的第一个项目,并且是公司网页上列出的“成功案例项目”之一。
    • 管理一家Y2K测试,并为一家财富10强公司的主要部门执行了一些流程设计。
    • 带领一个小型开发团队为CICS系统构建基于Web的界面,目的是为《财富》 10强公司提供在线汽车贷款申请。
    • 为Baker Robbins创建了新的合法XML服务产品,以推销给当前客户。
  • 高级系统分析师

    1997年-1998年
    康柏计算机公司
    • 负责北美境内所有Internet项目的需求定义,计划,优先级和项目管理,并在全球项目中代表北美需求。
    • 管理超过100个项目的投资组合,单个项目的预算高达1100万美元。投资组合总价值超过1.6亿美元。
    • 提供了一个客户配置器,以允许在线定制消费者级别的机器和SME服务器。
    • 与外部图形设计公司合作,提供屡获殊荣的客户服务门户。

项目历史

  • 金融服务公司的Scrum转型
    Meko领导Ixaris采取了一项重大计划,将其工程和产品团队过渡到更全面的Scrum方法论。

    在六个月的过程中,对115名员工中的90%进行了培训(包括执行管理),定义并执行了过渡待办事项,并且该团队正在朝着提高效率和交付价值方面取得重大进展。在此期间的收入是公司有史以来的最高水平,尽管Scrum实施具有破坏性,但我们仍在迅速实现盈利。

    建立了几个实践社区,以确保就技术决策和流程达成广泛共识,定期召开市政厅会议,并制定并实施了改进的指标和KPI。

  • 沃达丰的Siebel CRM实施项目
    在一系列内部资源无法成功完成工作之后,进行了重大的Siebel升级。

    三个月的工作包括对该遇险项目的审查,修订的发射计划,技术计划的评估和修订,高层管理人员沟通,整个公司的协调以最大程度地减少相关呼叫中心的停机时间以及与国际沃达丰的沟通卓越中心进展。由于升级已被推迟多次,因此只有某些步骤才能在紧急情况下进行回滚,从而使该项目具有一定的风险和挑战性。升级过程在一夜之间按计划顺利进行,并且升级后没有出现重大问题。

  • 欧盟资助的开放支付生态系统项目
    带领一个由40名开发人员组成的开发团队,成功完成了一项由欧盟资助的400万欧元的创新项目。

    尚待完成六个月的时间,由欧盟资助的价值400万欧元的Open Payments生态系统项目失去了项目经理,并由Meko来完成这项工作。订婚后不久就进行了评估,结果表明该项目的运行率大大高于先前报告的水平,并且削减了海外人员以反映实际预算。该项目的范围经过仔细评估并重新确定了优先级。所有主要交付成果均在截止日期之前成功完成,并且该项目通过了所有后续审核和欧盟报告要求。

教育

  • 主'人类学学位(水下考古)
    2009年-2012年
    德州A&M University - Texas
  • 单身汉'人类学,历史和英语专业
    2007年-2008年
    华盛顿州立大学-华盛顿
  • 学士学位发展'计算机科学学士学位
    1990年-1992年
    -马萨诸塞州

资质认证

  • 敏捷领导力认证(CAL-I)
    2017年8月-现在
    Scrum联盟
  • Professional Scrum 主 Level III (PSM III)
    2017年8月-现在
    Scrum.org
  • 认证Scrum产品所有者(CSPO)
    2017年5月-现在
    Scrum联盟
  • Professional Scrum 主 Level I (PSM I)
    2016年8月-现在
    Scrum.org
  • Professional Scrum 主 Level II (PSM II)
    2015年6月-现在
    Scrum.org
  • 高级项目管理证书
    2007年6月-现在
    斯坦福大学

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