塞尔维亚贝尔格莱德的项目经理

带领一支与50多个跨职能人员的团队。
该项目的目的是从战略规划过程，需求管理，投资组合管理流程，PMO流程，发现和交付流程以及支持治理的支持和维护流程开始，从事战略规划过程，改进和重新设计的端到端价值流。流程。主要目的是实现与福利交付相关的高度灵活性，从需求识别直到主动执行，涉及所有阶段的敏捷方法，最终目标是获得客户的高公司敏捷。量身定制的安全实施

该项目的目标是建立，改进和重新设计上市价值流。主要目标是实现与促销倡议执行的促销额外收益的高度灵活性，从而涉及所有阶段的敏捷方法，以获得为客户服务的高银行敏捷性。

为三家全球定位的企业救出了大型国际电子商务实施项目（英国&基于瑞典）。来自繁重的集成范围（ERP，付款提供商等），广泛的风险管理，以及将许多第三方依赖性同步到错误管理项目。所有三个项目都建立了危机项目管理。管理虚拟跨国Scrum团队并与客户参与经理一起执教，他们的Scrum Masters及其产品所有者。

通过其第一阶段实现了ERP的业务流程建模和重新设计，定义的“待”状态。除了实施ERP核心功能之外，该目的是将ERP与专有的软件模块集成并通过实施新设计或重新设计的业务流程来支持公司的重组。

该项目的官方名称是“Europeaid-131329-C-Ser-Rs，通过技术援助加强塞尔维亚税收管理的机构能力，为税收收集功能和有效的金融会计管理管理设计有效的支持系统。”该项目的总体目标是通过设计与欧盟要求对齐的有效IT系统来支持塞尔维亚税务管理局（STA）的现代化。目的是设计一个高效且现代的IT支持系统，符合欧盟标准，并加强集合，财务和物质会计，信息集合和避税案件的收集以及避税案件的集合以及最小化间接成本的机构能力通过互联网门户服务纳税人，为纳税人提供信息和协助遵守其税务义务。该项目分为四个组成部分：税收收集，金融和物质会计，逃税和互联网门户网站。

univerexport.是塞尔维亚最大的零售链之一，拥有2,200多名员工，广泛的食品生产/ ERP系统IPIS +（模块FI，CO，MM，SD，HR，PP）。经过两年的实施后，该项目陷入了巨大的危机和死胡同，几乎结束了诉讼。我被聘请解决所有问题，从死胡同中拉出项目并将其带到主菜，完成实施并提供生产的解决方案。我的任务是进行项目健康评估，重新组织项目，审查项目文件，重新定义项目范围，并管理项目最终接受。成功在开始订婚后六个月内实现。

项目由欧洲重建机构授予。实现SAP ERP作为核心系统，包括主SAP ERP模块FI，CO，MM，SD，HR +车队管理和工作流管理。特定介质解决方案特征是从普遍存在的广播管理系统（捷克电视房屋信息系统）中添加：广播时间管理，调度，空气时间销售，生产项目管理，生产预算，自我推广管理，后生产管理和资源调度。对于RTS（24 rts餐厅和RTS Hotel）的酒店，Bellevue Food&添加了饮料信息系统。这种实施具有许多集成挑战，包括SAP和Provys以及SAP和Bellevue，我们有效地设计。

实现SAP ERP作为核心信息系统（主要SAP ERP模块FI，CO，MM，SD），介绍塞尔维亚和黑山五居酒店的最终运营，包括物业管理系统，预订和食物&饮料模块和SAP / BELLEVUE集成。