Miroslav Anicin.,塞尔维亚贝尔格莱德的项目经理
Miroslav Anicin.

塞尔维亚贝尔格莱德的项目经理

成员自2018年7月2日起
Miroslav通过Telco,Bank等组织的敏捷转换带领了50多名成员的团队和部门,并导致了五个并发团队,在他们的道路上有多达35个开发人员,并在陷入困境的电子商务项目中,并在他们的方式伟大的scrum团队。他喜欢一个挑战,期待着与新的客户和Toptal的新项目合作。
Miroslav现在是 可用的 for hire

项目亮点

专业知识

教育

选择认证

就业

  • 创始人/精益敏捷转型教练和顾问

    2016年 - 至今
    平衡项目
    • 帮助公司在他们的项目成功之旅。
    • 在银行和电信工业中LED敏捷转型项目。
    • 在敏捷,BPM,Devops,BA,项目治理,PGM为高管,计划和项目管理,PMOS和团队中提供培训和辅导。
    • 从问题和危机中救出了它项目。
    • 量身定制,采用和实施项目管理方法。
  • 精益敏捷转型教练

    2017年 - 2018年
    A1 & VIP Mobile
    • 从需求识别到倡议执行,实现了与益处的高度相关性,涉及所有价值流阶段的敏捷方法,以获得为客户提供高公司敏捷性的最终目标。
    • 在没有内部开发团队的电信公司实施和采用安全。所有的发展都是外包,因此,主要挑战之一是如何将供应商和合作伙伴涉及到敏捷团队,即敏捷释放列车。
    • 建立,改进,重新设计了端到端的上市价值流。
    • 带领一支与50多个跨职能人员的团队。
    • 培训了超过200名员工的Scrum和安全。
  • 敏捷转型教练和顾问

    2016 - 2017年
    unicredit银行
    • 建立,改进和重新设计的端到端与IT相关的运营价值流。
    • 通过治理流程管理,从事战略规划,需求管理,投资组合管理,PMO,发现和交付以及支持和维护流程。
    • 在Scrum实践中执教。有超过25人参与其中。
    • 成功开展了符合IBM和Oracle的业务流程管理工具实现的敏捷RFP进程,与他们的合作伙伴在多功能的竞争中与他们的合作伙伴一起用于在Real Project积压期间工作的基于价值的竞争对手,并在RFP过程中提供实际结果。
    • 与业务和开发合作,为存款工具建立内部更换。
  • 执行方案经理& Agile Coach

    2015年 - 2016年
    威斯坦姆
    • 管理国际大型电子商务项目(Magento,Cardware,Hybris)。
    • 建立和实施敏捷项目方法。
    • 从事广泛的危机项目管理,从严重的危机和麻烦中救出三个大型电子商务项目。
    • 训练有素,思考和教练多个Scrum团队。
    • 最多可达五个并发团队/项目,包含多达35个开发人员。
  • 业务发展经理/项目经理

    2015年 - 2015年
    圆满
    • 致力于许多Oracle业务开发技术,包括EBS,Taleo HCM,Hyperion EPM,Siebel CM和CRM云。
    • 在交付部门开发和辅导三支队伍(CRM,EPM和HCM),其中包括20多个开发人员。建造和指导强大的敏捷项目团队。
    • LED为Horizo​​ n 2020 Flepcos项目的Comtrade团队。
    • 与客户建立出色的关系,导致新的Oracle HCM和EPM实现。
  • 主要业务解决方案顾问/项目经理

    2013年 - 2015年
    圆满
    • 管理项目并提供业务分析。
    • 为塞尔维亚税务管理的IPA项目定义了所定义的要求和设计组件。
    • 为IPA项目提供了业务流程建模(BPMN 2.0 / SAP Sybase Power Designer)。
    • LED为七个开发人员和ERP顾问团队作为MS Dynamics VIV 2013实施的项目经理。应用敏捷项目管理方法。
    • 在ERP实现项目Sparx Enterprise Architect中使用Bizagi Process Modeler中使用业务流程建模的定义要求。
  • 高级项目经理

    2013 - 2013.
    施莱克·科技
    • 在精力充沛的行业中建立了项目管理和业务分析实践。
  • 首席流程官/计划& Project Manager

    2010年 - 2013年
    univerexport.
    • 创建,量身定制和实施流程管理策略和相关目标。
    • 开发,记录,并引入了一种方法模型,具有方法的定义。
    • LED团队在成功的项目中,最多20个流程分析师和开发人员进行业务流程识别,分析和记录(BPMN)检测关键业务流程,以及业务流程(RE)建模,重新设计和重新工程。
    • 实施了横向组织结构,涉及展开在未经展望的三个法人实体的业务流程和业务流程所有者。
    • 建立并组织了公司培训中心的工作。
    • 管理项目以修改ERP实施和实施新的ERP模块和功能。
    • 引进了敏捷方法,并从传统的瀑布方法到敏捷。
  • 送货总监/计划& Project Manager

    2009年 - 2010年
    推迟
    • 通过需求诱导,分析和建模,最多可使用开发人员,SAP顾问和测试人员的四个并发团队。
    • 用PMI和ASAP定制和实施的项目方法。
    • 管理多个SAP实施项目。担任若干球队及其项目经理的项目和项目方法专长的教练和单一点。
    • 提供了高水平的客户订婚管理。
    • 为成功生产(电视媒体,FMCG,Hospitality)带来了四个SAP项目。
  • 创始人/产品& Project Manager

    1994年 - 2009年
    CHT.
    • 通过软件开发生命周期的所有阶段领导了九个开发人员团队,在互联网酒店预订贝尔维尤和中央预订机构项目中建立酒店解决方案。
    • 作为Hospitality Solution Bellevue的产品经理(在Java中提供的自定义产品以及PostgreSQL数据库)。
    • 领导了几个项目团队实施五个SAP和超过300个Bellevue系统。
    • 成功地进行了耳朵(欧洲重建机构)SAP实施国家电视RTS项目的招标程序。
    • 将Bellevue函数对准项目进行管理到IHG(洲际酒店集团)标准。
    • 组织和管理的SAP培训中心,该培训中心担任SAP学院,在塞尔维亚建立了SAP办公室。覆盖SAP FI,CO,SD,MM,ABAP和ASAP模块。
    • 管理L10N和I18N项目将Topmanage Pro ERP调整到塞尔维亚税和法律规定和塞尔维亚市场,直接由TopManage开发支持; SAP购买TopManage后,管理完全新的L10N和I18N项目,以使SAP Business One ERP调整到塞尔维亚税和法律规定和塞尔维亚市场。
    • 管理L10N和I18N项目以提供SAP All-In-One Serbian基准程序包,直接由Waldorf提供支持'本地化团队。领导了25名多公司SAP顾问和开发人员的团队。
    • 组织了帮助和支持中心,包括联络中心,在线支持,现场支持和服务网络。
  • 联合创始人/产品& Project Manager

    1991年 - 1994年
    新设计
    • 开发了一个酒店信息系统。
    • LED团队的三个开发人员。
    • 定义的要求,提供的设计和开发了酒店信息系统的组件。
    • LED现场部署,实施和支持项目以及开发的服务级别协议。

项目历史

  • A1和VIP Mobile中的敏捷转换
    为其中一个最大的电信电信供应商提供瘦敏捷转型项目。

    带领一支与50多个跨职能人员的团队。
    该项目的目的是从战略规划过程,需求管理,投资组合管理流程,PMO流程,发现和交付流程以及支持治理的支持和维护流程开始,从事战略规划过程,改进和重新设计的端到端价值流。流程。主要目的是实现与福利交付相关的高度灵活性,从需求识别直到主动执行,涉及所有阶段的敏捷方法,最终目标是获得客户的高公司敏捷。量身定制的安全实施

  • 敏捷IT转型Unicredit银行
    在银行业领导瘦敏捷转型项目。

    该项目的目标是建立,改进和重新设计上市价值流。主要目标是实现与促销倡议执行的促销额外收益的高度灵活性,从而涉及所有阶段的敏捷方法,以获得为客户服务的高银行敏捷性。

  • 电子商务危机干预(NDA)
    从深层危机中获救了三个大型电子商务项目,将它们带到了成功的生产中。

    为三家全球定位的企业救出了大型国际电子商务实施项目(英国&基于瑞典)。来自繁重的集成范围(ERP,付款提供商等),广泛的风险管理,以及将许多第三方依赖性同步到错误管理项目。所有三个项目都建立了危机项目管理。管理虚拟跨国Scrum团队并与客户参与经理一起执教,他们的Scrum Masters及其产品所有者。

  • 密谋ERP.
    导致Microsoft Dynamics VIV 2013的ERP实施,为一个大型区域物流提供商。

    通过其第一阶段实现了ERP的业务流程建模和重新设计,定义的“待”状态。除了实施ERP核心功能之外,该目的是将ERP与专有的软件模块集成并通过实施新设计或重新设计的业务流程来支持公司的重组。

  • 加强塞尔维亚税收管理局
    LED业务流程重新设计倡议以加强税务管理的机构能力。

    该项目的官方名称是“Europeaid-131329-C-Ser-Rs,通过技术援助加强塞尔维亚税收管理的机构能力,为税收收集功能和有效的金融会计管理管理设计有效的支持系统。”该项目的总体目标是通过设计与欧盟要求对齐的有效IT系统来支持塞尔维亚税务管理局(STA)的现代化。目的是设计一个高效且现代的IT支持系统,符合欧盟标准,并加强集合,财务和物质会计,信息集合和避税案件的收集以及避税案件的集合以及最小化间接成本的机构能力通过互联网门户服务纳税人,为纳税人提供信息和协助遵守其税务义务。该项目分为四个组成部分:税收收集,金融和物质会计,逃税和互联网门户网站。

  • ERP危机干预未经挑战
    LED项目成功拯救了FMCG行业危机的ERP实施项目。

    univerexport.是塞尔维亚最大的零售链之一,拥有2,200多名员工,广泛的食品生产/ ERP系统IPIS +(模块FI,CO,MM,SD,HR,PP)。经过两年的实施后,该项目陷入了巨大的危机和死胡同,几乎结束了诉讼。我被聘请解决所有问题,从死胡同中拉出项目并将其带到主菜,完成实施并提供生产的解决方案。我的任务是进行项目健康评估,重新组织项目,审查项目文件,重新定义项目范围,并管理项目最终接受。成功在开始订婚后六个月内实现。

  • SAP ERP实施塞尔维亚国家广播公司
    为塞尔维亚国家广播公司带领SAP ERP实施项目(Europeaid / 120049 / d / s / yu)。

    项目由欧洲重建机构授予。实现SAP ERP作为核心系统,包括主SAP ERP模块FI,CO,MM,SD,HR +车队管理和工作流管理。特定介质解决方案特征是从普遍存在的广播管理系统(捷克电视房屋信息系统)中添加:广播时间管理,调度,空气时间销售,生产项目管理,生产预算,自我推广管理,后生产管理和资源调度。对于RTS(24 rts餐厅和RTS Hotel)的酒店,Bellevue Food&添加了饮料信息系统。这种实施具有许多集成挑战,包括SAP和Provys以及SAP和Bellevue,我们有效地设计。

  • SAP ERP和Bellvue实施塞尔维亚国家石油公司
    LED SAP ERP和Hospitiality在NIS中实施臭氧款待和旅游。

    实现SAP ERP作为核心信息系统(主要SAP ERP模块FI,CO,MM,SD),介绍塞尔维亚和黑山五居酒店的最终运营,包括物业管理系统,预订和食物&饮料模块和SAP / BELLEVUE集成。

教育

  • 工业工程博士候选人&工程管理
    2014年 - 2020年
    诺维大学悲伤,技术科学学院 - 诺维悲伤,塞尔维亚
  • 无线电通信和专业电子工程科学硕士
    2011年 - 2011年
    萨格勒布大学,电气工程和计算能力 - 克罗地亚萨格勒布
  • 广播通信和专业电子工程学士学位
    1985年 - 1989年
    萨格勒布大学,电气工程和计算能力 - 克罗地亚萨格勒布

认证

  • 纪律敏捷瘦scrum master(Dalsm)
    2020年11月 - 11月2021年
    PMI - 纪律敏捷财团
  • 纪律敏捷高级Scrum Master(Dassm)
    2020年6月 - 2021年6月
    PMI - 纪律敏捷财团
  • 经认证的网络安全分析师(CCA)
    2020年4月 - 4月2023年
    IIBA - 国际业务分析研究所
  • 认证纪律敏捷从业者(CDAP)
    2020年4月 - 4月2021年
    PMI - 纪律敏捷财团
  • 认证纪律安吉斯特(CDA)
    2020年4月 - 4月2021年
    PMI - 纪律敏捷财团
  • 认证Safe®5计划顾问(SPC5)
    2020年3月 - 11月2020年
    Scaled Agile,Inc。
  • 认证六西格玛大师黑带(CSSMBB)
    2019年4月 - 至今
    国际六西格玛研究所
  • 敏捷分析认证(AAC)
    2018年8月 - 2021年8月
    国际业务分析研究所
  • 认证安全4个计划顾问(SPC4)
    2017年11月 - 11月2020年11月
    Scaled Agile,Inc。
  • Prince2从业者
    2017年10月 - 10月2022年
    AXELOS.
  • PMO认证从业者(PMO-CP)
    2017年9月 - 至今
    PMO联盟
  • 认证Scrum Professional(CSP)
    2017年7月 - 7月2021年
    克鲁姆 Alliance.
  • 专业Scrum Master级I(PSM i)
    2016年8月 - 至今
    scrum.org.
  • PMI敏捷认证从业者(PMI-ACP)
    2014年12月 - 2020年12月
    项目管理研究所(PMI)
  • PMI专业在业务分析(PMI-PBA)
    2014年7月 - 7月2020年
    项目管理研究所(PMI)
  • 认证Scrum产品所有者(CSPO)
    2014年2月 - 7月2021年
    克鲁姆 Alliance.
  • 经认证的业务分析专业(CBAP)
    2014年1月 - 1月2023年
    IIBA国际业务分析研究所
  • 认证Scrum Master(CSM)
    2012年5月 - 7月2021年
    克鲁姆 Alliance.
  • 项目管理专业人员(PMP)
    2010年11月 - 11月2022年
    项目管理研究所(PMI)

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