Roxana-Maria Grigore,新加坡项目经理,新加坡
Roxana-Maria Grigore

新加坡项目经理,新加坡

成员自2018年6月22日以来
Roxana在软件行业拥有15年的专业知识,具有作为软件开发商,Scrum硕士,技术和商业支持经理的经验,以及敏捷教练领先的组织转型。她被聘为全球公司罗马尼亚的第一名员工。作为一家技术线经理,她将当地办事处从18至32名专家组成,每年增加员工表现,导致海事行业的主要关键交付。
Roxana-Maria现在 可用的 for hire

项目亮点

  • 该倡议将净启动子评分从16到25(目标20)提出,志愿跨职能参与工作人员。
  • 客户感到胜任和兴奋,继续在新角色中,有很少有人取得成功'订婚,产品交付,团队协作和利益相关者' management.
  • 作为团队的Scrum大师,我教导了团队在公司水平上表现很高。

专业知识

教育

就业

  • 远程启动管理顾问

    2018年 - 至今
    Toptal. .
    • 帮助启动创始人和管理者构建了他们的团队,聘请员工,实现业务成果,客户,提供创新的技术解决方案和塑造文化。
    • 咨询技术启动创始人战略人员配置决定:租赁,外包,建立伙伴关系,海上,开发内部能力,供应商分析和比较。
    • 支持创建业务提案的创始人,战略MVPS的业务案例,计算ROI。
    • 辅导优先考虑要求,验证客户需求假设,发现客户价值和MVP发布。
    • 关于技术和业务举措的咨询管理决定与启动保持一致's growth strategy.
    • 定义了招聘敏捷教练,产品所有者,Scrum主人和其他团队角色的筛选过程。
    • 建议通过应用实证模型来减少和减轻风险的创新解决方案,并通过应用实证模型来处理不确定性。
  • 敏捷教练和顾问(自由职业者)

    2017年 - 至今
    Toptal. . Clients
    • 训练有素的Scrum Masters,以及技术和商业管理人员技能和转型领导,建立高性能的团队。
    • 教练scrum大师。产品所有者,过渡项目经理以及其他商业领袖和团队走向学习组织的心态,能够适应市场变化。
    • 引导如何增加客户'欣喜并优化端到端的值链。
    • 建议通过应用实证模型来减轻风险并减少不确定性的创新解决方案。
    • 有关敏捷采用和转型,技术战略和外包/安全措施的咨询的最高管理决定。
    • 开发有关绩效评价,职业曲目,OKR和其他目标系统,招聘和职位描述的人力资源和技术管理框架。
    • 涉及创造力和创新工具,以建立安全实验的环境。
    • 有助于解决问题的跨筒仓,跨文化和交叉层次,用于导致高性能系统的双赢解决方案。
  • 敏捷教练主任

    2017 - 2017年
    阿迪达斯,数字品牌商业
    • 有关数字品牌商业的敏捷举措的咨询执行利益员,该部门拥有500多个企业和IT专家,负责所有面向所有的消费者的Adidas软件产品。
    • 担任两个敏捷教练的线路经理,与其他五个外部教练一起使用45个开发团队。
    • 支持敏捷转型核心团队和志愿工作团队,专注于提供转型关键推动者。
    • 与业务和IT利益相关者合作开发了敏捷教练战略,以应用跨团队,交叉层次结构和交叉位置。
    • 建议在外包战略中符合敏捷考虑因素,以及瀑布项目转变为敏捷,包括时机,先决条件,风险,预算影响,团队成分影响以及更多。
    • 咨询了关键行政利益攸关方,包括敏捷转型执行保荐人的数字副总裁。
    • 在德国,荷兰和西班牙的软件部门的执行级别引导敏捷转型计划。
    • 启动了Scrum Masters的实践社区和敏捷教练论坛。
  • 科技敏捷线经理作为国家经理(向CTO报告)

    2013 - 2017年
    纳帕罗马尼亚
    • 每年增加员工表现(2016年79.8),超出了65.8的全球专家规范,应用敏捷价值观,原则和实践。
    • 促进了技术单位战略的自下而上的创建。
    • 领导全球客户体验(CX)团队将净推动者评分从16到25(目标20)提升,并具有志愿跨职能参与员工。
    • 咨询了它的发展'与跨文化期望(芬兰 - 罗马尼亚 - 印度)和谐的敏捷职业追踪和职位描述。职业曲目被视为有益的41.2%,占员工的11.8%,非常有益。
    • 定义了敏捷绩效评估过程(自我评估表格),导致人们感受到更多从事工作(47.1%)和同样高度订阅(52.9%)。
    • 与人力资源经理和财务经理合作,以使目标设定实践和能力发展和薪资系统进行调整到敏捷。
    • 为公司贡献'S标签作为在城市中选择的第一雇主,在建立推荐的招聘系统之后,大学'合作和会议'参与(脑拍摄公开报告)可根据要求提供)。
    • 通过外部合作伙伴调查衡量:2015-78的承诺指数来实现了优秀的员工调查结果;领导指数2015-73.9;参与指数2015-84.6(虽然全球专家规范分别为72.8,70.5和75.8)。
    • 通过介绍一个能力分析框架提案,成功的个人发展讨论,指导计划和软技能发展计划,支持团队的能力发展。发展讨论的有用性从2013年的0.01筹集到2014年的0.13,2015年0.23(由外部员工调查衡量)。
    • 作为罗马尼亚的第一名员工开始,将团队从18名到32名专家那里作为线路经理。
  • Scrum Master (通过团队投票选择)

    2012年 - 2013年
    纳帕罗马尼亚
    • 引入了Scrum实践和敏捷价值观,原则和实践。
    • 收到公司奖励作为一支高性能团队,以提供重大的新发展,同时不断提高代码质量。
    • 根据团队独特的背景和会员,宣传该团队并刺激它以找到自己的敏捷味道。
    • 发起了Scrum Masters'惯例社区。
    • 消除了障碍,积极支持改进措施(完成103种改进)。
    • 通过启动Scrums的Scrum来支持与其他团队的合作。
  • 技术团队负责人|铅软件开发人员

    2008 - 2013年
    纳帕罗马尼亚
    • LED使用Java自动迁移到两个纳帕项目的C#,使用开源项目2 CSharp Transporator进行Eclipse。
    • 启动和促进了Napa总线的跨团队实施,所有NAPA产品之间的通信工具与Activemq实现的所有Napa产品。
    • 开发NAPA实时监控,使用.NET平台监控传感器的应用程序。
    • 有助于在Java / Microsoft数据库/ Pentaho平台中实现的舰队管理的Web商业智能工具的开发。
    • 介绍了代码质量实践,包括重构,自动化测试和增加的代码覆盖,导致较少数量的客户报告的错误。
    • 培训并为初级团队成员提供培训,并为本公司作为受训人员提供技术。
    • 维护和改进了ABS(美国航运局)使用的JBP(联合Bulkcarrier项目)软件。
  • 高级软件开发人员和备份组件负责人

    2007年 - 2008年
    Siveco罗马尼亚
    • 在瀑布方法和实践之后,在Java中实现了Java中罗马尼亚健康集成系统的组件。
    • 由MDA框架(Java源,JSP源和Oracle脚本)自动生成的源代码的覆盖。
    • 根据国家健康保险的合同和私人医疗服务提供者之间的合法制约,记录了特定的特定软件要求。
    • 验证了测试团队阐述的测试用例。
    • 测试了软件的集成版本,并发现了超过100个错误,直到计划发布日期。
  • 软件开发师

    2005 - 2006年
    PELTEGOG INET.
    • 在位于法国和当地外包团队的客户之间保持积极的沟通。
    • 开发了用于同步XML文件,CSV文件和Oracle数据库的通用同步引擎的演变。
    • 开发了一种用于自动调度同步过程的模块,具有进化的处理依赖性系统。
    • 集成水壶作为Java客户端应用程序中的开源ETL(提取/变换/加载)。
    • 提供多个PL / SQL脚本,用于维护Oracle数据库并解决致命错误。
    • 基于开源工具对客户的开源工具进行分析和提出的不同技术解决方案。
    • 用法语详细阐述功能,安装,技术和用户指南。

项目历史

  • 领导公司转型倡议
    该倡议将净启动子评分从16到25(目标20)提出,志愿跨职能参与工作人员。

    领导全球团队负责提高公司倾听客户的能力,并对准公司的产品,并为客户提供服务。
    从自愿志愿服务的不同地点成功从事团队成员积极贡献文化倡议。每个团队成员成为一个活跃的变革代理,从事多个同事。各种技术工具被用来增加参与和贡献的机会:调查,促进会议,访谈等等。

  • 敏捷的产品主任
    客户感到胜任和兴奋,继续在新角色中,有很少有人取得成功'订婚,产品交付,团队协作和利益相关者' management.

    客户进入一个新的角色,并面临有关产品所有权艰难技能的挑战(产品积压管理,价值交付和业务决策)和软技能(如何建设性地与团队联系起来,如何处理利益相关者的冲突要求,有效的时间管理, 和更多)。
    她的反馈表明,她赞赏最多的是来自我自己的经验的具体现实例子,让她思考自己的方法。
    她要求并收到了对她团队成员和经理的进步的非常积极的反馈,同时获得新的积极性。

  • Scrum Master 的高性能团队
    作为团队的Scrum大师,我教导了团队在公司水平上表现很高。

    该团队采用了敏捷方法,同时以低代码质量挣扎,交货缓慢,对客户报告的错误反应缓慢,大量致命和紧急的客户报告的错误,与其他团队合作,对用户的环境缺乏零零理解和需要,缺乏战略决策。该团队积极实施改进,导致成功交货,同时大大增加了士气。我支持不同的团队成员,以便在公司水平清洁代码学术界,战略澄清和敏捷试验社区的举措 - 一旦团队的背景也需要改变。

  • 敏捷教练越来越壮大
    作为一个敏捷的教练,我支持通过教练,咨询和促进来创造一个壮大的创业公司。

    我在敏捷价值观和原则,克拉姆和敏捷领先地位教授一个创始人和现有员工,激励他们挑战现状,并选择适合其背景和文化的实践。在高性能自我组织的团队中,增加心理安全,合作和内在动机。指导如何采用可持续公司增长的必要手续和结构,同时保持开放和创新的文化,学习和一直改善。

  • 敏捷教练为过渡项目经理
    我指导过渡项目经理创建一个新的职业道路和不同敏捷实践的实验。

    一个小团队的正式项目经理愿意尝试敏捷,以改善团队合作,士气和表现。

  • 所有应用程序之间的新通信工具的跨团队协议
    作为技术领导者,我促进了12项开发团队的合作,采用了共同的通信工具。

    作为在船舶监控申请的团队的技术领导者中,我必须与其他几个其他开发团队合作,他们将为应用程序提供传感器数据。这样做,我注意到每个团队都有不同的技术解决方案来提供或接收其他团队的数据,导致“意大利面”架构。我启动了关于创建公共通信工具的讨论,提出了一种技术解决方案,并提出了一个商业案例,即为什么这种标准化的沟通将降低发展复杂性和成本,甚至带来客户的利益。该项目由管理层批准。考虑到应用程序正在使用不同的技术(Java / C ++ /。网),通过与其他团队的技术领导者合作改进了技术解决方案。解决方案直到今天没有重大修改。

教育

  • 业务管理硕士(MBA)学位授予战略转型优势
    2011年 - 2015年
    沃里克商学院,沃里克大学 - 英国
  • 行政MBA模块在跨文化管理中
    2014 - 2014年
    曼海姆商学院 - 德国
  • Executive MBA模块在创业和设计思维中
    2014 - 2014年
    曼海姆商学院 - 德国
  • 算法和软件产品的科学学硕士
    2005 - 2006年
    Transilvania大学数学与计算机科学学院 - 罗马尼亚
  • 计算机科学中的Erasmus奖学金
    2005年 - 2005年
    亮光科学学院 - 法国
  • 计算机科学理学学士学位
    2001年 - 2005年
    Transilvania大学数学与计算机科学学院 - 罗马尼亚

认证

  • ICagile认证专业的企业敏捷(ICP-ENT)
    2019年8月 - 至今
    icagile.
  • iCagile认证专业教练敏捷过渡(ICP-Cat)
    2019年8月 - 至今
    icagile.
  • 专业Scrum Master级II(PSM II)
    2019年7月 - 至今
    scrum.org.
  • 专业scrum与kanban i(psk i)
    2019年7月 - 至今
    scrum.org.
  • iCagile认证专业敏捷教练(ICP-ACC)
    2019年5月 - 至今
    icagile.
  • 专业敏捷领导我(我)
    2019年4月 - 至今
    scrum.org.
  • 设计策略:企业战略与企业家精神设计思考
    2018年11月 - 至今
    Coursera.
  • 专业Scrum产品所有者我(PSPO I)
    2018年11月 - 至今
    scrum.org.
  • 专业Scrum Master级I(PSM i)
    2012年3月 - 至今
    scrum.org.
  • 托福
    2010年1月 - 至今
    ETS.
  • Java平台的Sun认证程序员
    2007年9月 - 至今
    Sun Microsystems.

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