敏捷项目经理
2019年-2020年Insurance Broker (via 托塔尔 Projects)- 每天领导并支持开发团队的工作，以增强和维护代理平台。
- 通过Scrum和看板管理项目计划和交付。
- 行使了仆人的领导权，并着重于消除其他班子成员的障碍。
- 与主要利益相关者紧密合作，讨论，定义和跟进需求。
- 与运营商保险第三方合作，以确保从平台到其系统的正确数据传输。
- 报告每周状态并领导冲刺展示。
- 通过其JIRA支持中心为客户提供支持。
专案经理
2010年-2019年IBM公司- 管理超过30个项目；大部分时间同时处理五个项目。
- 与客户，主题专家和技术线索一起分析业务需求。
- 生成与业务战略相一致的解决方案建议。
- 签订，谈判和达成封闭式服务合同-合同金额从5,000美元到400,000美元不等。
- 主持了与项目计划，范围管理和时间估算有关的所有活动。
- 便利的Scrum会议，冲刺计划和消除障碍-确保团队可以发挥最佳性能。
- 控制项目预算，维护对项目生命周期中投入的资源的正确跟踪和利用。
- 与赞助商和产品所有者进行谈判和全面沟通。
品牌经理
2007年-2010年avVenta- 托管项目，涉及网站重新设计，客户参与和数字营销。
- 领导了5至20多名成员的跨学科团队。
- 拥有通过适当识别项目所需的技能和专业水平来确保资源分配的过程。
- 与其他部门（例如创意设计和质量保证）进行协调，以确保在整个协作资源中进行正确的估算和理想的工作流程。
- 托管的工作队列用于稳态参与，同时进行小的改进和缺陷。
专案经理
2006年-2007年外星人软件- 领导了现场软件开发团队的创建。
- 捕获了利益相关者的高层要求和期望。
- 帮助开发人员满足与流程和采购相关的需求。
- 带领团队检查站收集进度状态，风险和疑虑。
露丝·马德里格（Ruth Madrigal）
哥斯达黎加埃雷迪亚省埃雷迪亚的项目经理
自September 13，2018以来的成员
自2006年以来，露丝（Ruth）领导了多个软件开发项目，这些公司从中型数字生产代理机构到IBM等跨国企业。她在瀑布法和敏捷/ Scrum方法论方面都有丰富的经验，并且与世界各地的多元文化团队合作。露丝（Ruth）喜欢自由职业，因为这使她能够将自己的专业知识带给新客户，发现引人入胜的项目并结识业内新朋友。
露丝现在 有空 出租
教育
- 拉丁美洲及加勒比技术大学
选择认证
- Scrum联盟
- 项目管理学院（PMI）
就业机会
项目历史
- 客户管理移动应用领导开发移动应用程序，使销售代表可以管理其客户'随时随地的投资组合。
我管理了开发移动应用程序的项目，该应用程序将使销售代表及其执行人员可以随时随地访问其客户的记录。这使销售团队可以查看和管理其客户的需求和期望，而不管当时销售代表身在何处。
预计该应用程序将显示大量数据，并且该设计着重于通过包含交互式图形和可扩展区域，在小屏幕上充分利用该区域。改进了数据查询，以确保快速加载数据。
这个项目是由15位合作者组成的团队实施的，被延长了两年，涉及通过敏捷方法交付的多次迭代。 - 保险经纪平台在项目的稳态阶段带领开发团队，通过持续交付进行增强和维护。
这是一个节奏非常快的环境，需要很大的灵活性，沟通能力和“戴很多帽子”的能力。
从那时起，该平台已发展为支持数百名客户和数千名员工，并将他们与数个不同的保险经纪人联系起来。 - 营销网站重新设计领导该项目为美国主要汽车品牌完全重新设计网站。
我管理了这个项目，以重新设计一个汽车品牌网站。该项目的目标不仅是应用新设计，而且是实施标准化的设计格式，该格式随后将应用于公司内的所有其他品牌。
该项目涉及30多名团队成员和五个月的工作。重新设计不仅包括新的美学，而且还引入了新的功能特性，例如产品过滤器，自己构建的配置器和价格估算器。
由于这是该计划的首次执行，因此它还充当了试点项目，帮助发现了即将实施的下一个品牌的痛点和改进领域。
教育
- 单身汉'工商管理学士学位2014年-2017年拉丁美洲和加勒比技术大学-哥斯达黎加圣何塞
资质认证
- 认证Scrum Master2015年6月-现在Scrum联盟
- 项目管理专业人员（PMP）2011年9月-2023年9月项目管理学院（PMI）
