肖恩赫尔,Arlington,VA,美国的项目经理
肖恩赫尔

Arlington,VA,美国的项目经理

成员自2018年11月27日以来
肖恩是一名技术人员,问题解决者和战略顾问领导者,拥有15年以上的设计,规划和推动全球战略(转型)计划的历史。作为可信赖的顾问,他通过与关键利益相关者 - 人民 - 各级合作来识别并带给支持组织战略的生活创新解决方案来推动计划执行。
肖恩现在 可用的 for hire

项目亮点

专业知识

教育

选择认证

就业

  • 计划经理(合同)

    2017年 - 2018年
    山西农业局保险
    • 带来了帮助转向长期运行的核心变换计划。
    • 与PMOS和项目团队合作,并解压缩,重新评估并重新定位多个工作流/项目。
    • 建议供应商(和合同)管理的内部利益相关者。
    • 将最佳实践纳入PMO架构,以支持Bolster项目效率和战斗节奏。
  • 计划经理(合同)

    2016 - 2017年
    Allianz.
    • 在规划,协调和执行复杂的国际技术转型计划方面导致了一支全球项目经理团队。
    • 跨办事处,时区和交叉服务和业务团队的各个区域和半球组织和促进了转型计划。
  • 计划经理(合同)

    2016 - 2016年
    Chubb.
    • 建立并协调了一个管理和追踪两个大型全球公司的跨国商业计划的合并,包括相关技术,流程和财务流程。
    • 组织并带领与内部全球团队的交叉功能合作导致和管理,以驱动项目目标,时间表和识别和部署资源以满足目标完成日期。
  • SR国际项目经理(合同)

    2014 - 2015年
    金属生物
    • 协调的预售/业务发展活动,包括合同/工作表(母猪)谈判以1美元+百万美元的业务流程自动化(BPM)实施。
    • 作为可信赖的顾问,与客户分析和了解他们的商机/需求,然后提供定制的业务流程管理(BPM)解决方案,实现就支持这些目标的实施就绪流程和指标。
  • 业务实施顾问

    2012年 - 2014年
    埃森哲
    • 在课堂保险解决方案中管理了埃森哲最佳的多种实施。
    • 与客户端和埃森哲资源合作,以计划,设计,测试,验证,并提供大型(5 000万美元)的企业级解决方案。
    • 在主要参与,国内和国际协调利益攸关方期间提供高达15个资源的前线领导,概述可操作的解决方案,选择工具和技术,并管理项目计划和预算。
  • SR顾问|专案经理

    2011年 - 2012年
    aptify.
    • 对多重,同时,小于中等规模(20万美元+)全球实施项目负责。
    • 通过标准化文件和程序来构建组织的计划管理实践来发挥关键作用。建议客户项目经理在最佳实践中。

项目历史

  • 全球转型计划
    为复杂的交叉功能采集项目创建了路线图,并导致执行。

    为复杂的国际(收购)转型计划创建,拥有和领导全球分散的Teamsthrougha路线图,包括从高级别计划到国务院人员管理的所有内容。 Mentored初级ProjectTeam Leads / Monemersthrougout。 

  • 过程和技术转型
    推动全球流程和技术转型计划。

    创建了一个全面的计划并推动了主要的过程中的执行,分析和Designefgordthesubsequent(启用)BPMSoftwareImplingation,WhersFostingRelationShipswith全球团队和客户端。建立了对项目执行的商业环境的共同理解。 

  • 跨国合并计划
    在两个F500全球业务计划的合并周围实施了一个计划和最佳实践。

    建立并协调一个计划,以管理和跟踪两个大型全球保险公司的跨国商业计划的合并,包括相关技术和流程。

  • 计划顾问
    救出了失败的转型计划,并为未来项目创建了一个框架。

    与交付团队,PMO和高管致力于审计,重新计划,然后在进行进步的核心转型计划,包括计划,预算,资源,合同和供应商管理。建立的计划框架,包括组织变更管理(OCM)轨道,用于将来的项目。 

  • 转到市场咨询
    思想领导力,包括一份白皮书和网络研讨会,福尔特在保险领域。

    与营销和销售组织进行制作策略,策略和资产进行营销和销售组织,以发展到保险垂直。作为努力的一部分,有助于思想领导,包括白皮书和网络研讨会,与Forrester研究,加强行业专业知识的认可。

  • 改善项目交付方法
    为技术解决方案提供商创建了强大的项目传递方法和工具。

    Brgggerto加强了对客户的正在进行的项目流程,包括进程,治理模型和工件/模板的项目交付方法。一大块此事是项目管理人员在这些流程和模板上的指导/开发。 

教育

  • 工商管理中的MBA学位
    1993年 - 1996年
    阿什兰大学 - 哥伦布,俄亥俄州
  • 学士'国际关系学位
    1988年 - 1991年
    俄亥俄州大学 - 俄亥俄州哥伦布

认证

  • 认证的Scrum Master
    2016年1月 - 至今
    Scrum Alliance.
  • 项目管理专业人员(PMP)
    2009年1月 - 至今
    项目管理研究所(PMI)

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