Steven Ligeza.,芝加哥,IL,美国的项目经理
Steven Ligeza.

美国芝加哥项目经理,美国

成员自2019年3月18日以来
史蒂夫拥有近20年的技术计划,项目和产品经理和Scrum Master和Agile Coach的经验。这包括4.5亿美元Fintech公司的高级管理经验以及在线贷款启动。他擅长敏捷和瀑布的方法。他的项目包括应用程序开发,基础设施和组织开发,具有深入的数据专业知识(战略,大数据,分析,BI和DW)。
史蒂文现在 可用的 for hire

项目亮点

教育

选择认证

就业

  • 常务董事

    2013年 - 至今
    DownTune Solutions,Inc。
    • LED战略技术倡议从财富500强公司到初创金融服务,金融技术,制药,保险,CPG和物流的初创公司。
    • 监督计划和项目管理。我的Scrum Master项目经验包括应用程序开发,大数据,商业智能,分析,数据仓库,数据产品,SaaS和ERP部署,IT服务和信息管理。
    • 使用敏捷Scrife Scrum,Lean,XP,测试驱动的开发和持续集成以及瀑布SDLC,领导多个本地,远程和国际团队的项目管理和计划管理。
    • 提供数据策略创造,技术战略规划,组织发展,工艺工程,敏捷转换和数据产品开发的服务。
    • 产品管理数据产品采用精益和XP方法,具有测试驱动的开发和持续集成。
    • 提供数据管理和分析跨几个垂直的最佳实践建议。
    • 领导了多种数据产品的开发,研究和设计,包括决策引擎,自动化税务宣布,自动化财产税上诉,自动化标题处理以及在线市场的资产管理。
    • 担任在线贷方的数据总监:与C-Suite合作创建了数据策略,路线图,组织结构,流程,协议和预算,以实现战略举措。由于新平台的临界缺陷,每月每月损失预防150万美元。
    • 提供了思想领导和辅导,从现有的营销活动数据,网络分析,内部数据资产和FINTECH公司的公共数据来源创造价值。
    • 敏捷方法,业务流程分析和绩效管理的流程设计和媒体数据团队。
    • 与无饼干IP的合作伙伴关系,针对网络营销公司。
    • 负责客户关系管理,提案,谈判和销售流水线增长,P&l管理,面试,招聘和供应商管理。
    • 杠杆管理软件包括Jira,ServiceNow,Asana,Trello和Attask。
    • 利用以下平台:PostgreSQL,亚马逊Web服务(AWS),Cloudera,Qlik Sense,N打印,QlikView,Oracle,Teradata,SQL Server,DB2,Informatica,SSIS和Cargowise。
  • 数据服务高级经理

    2010年 - 2013年
    Enova International,Inc。
    • 聘为项目经理,促进了所有流程,平台,操作,服务,数据库开发,数据仓库,BI和DBA的所有者的所有者。
    • 指导了四个经理,建筑师的本地和远程团队,以及超过30岁的全职工作人员。此角色包括员工职业发展,建立绩效目标,以及评论。
    • 成立并领导了公司的整体数据策略,以推动国际和国内市场的增长。
    • 使用敏捷Scrum管理多达36个并发计划的投资组合,包括部门流程重新工程,数据基础架构升级和灾难恢复,新的企业BI平台选择,数据仓库开发,面向服务的架构对齐,许多手动流程的自动化,以及数据产品开发。
    • 创建并推动了支持产品开发的策略,确保运营稳健性,确保数据安全和隐私合规性,并通过适当的工具来驱动整个公司数据的准确性和可用性。
    • 将数据部门重新组织到跨职能团队中,以对准数据架构,数据产品开发测试和使用产品的服务交付和业务功能。
    • 通过公制驱动的性能管理,基准测试和项目方法来监督运营过程工程以改善交付和预测,降低误差。
    • 带有高级领导的LED研讨会推动企业数据治理,主数据管理和数据质量计划,以确定和实施控件,标准和更改管理流程。
    • 标准化并简化了新员工和承包商的船上过程。
    • 管理与PII,PCI和SDLC有关的核心风险和符合性。
    • 建立了SLA可伸缩性,以及多个平台的冗余。项目管理工具包括Acunote,Confluence和Omniplan。平台包括PostgreSQL,Ruby在Rails,MicroStrategy,QlikView,SQL Server,SSIS和Pentaho上。
  • 管理顾问

    2005 - 2010年
    分析8
    • 将此启动作为首个员工咨询。作为可计费的数据分析顾问,管理客户账户,聘用和媒体咨询人员;负责提案,母猪和合同谈判。
    • 监督医疗保健,物流,CPG,媒体,制造,制药,金融服务和政府战略数据解决方案的项目管理,流程改进,设计和指导。
    • 开发了航空航天制造公司的战略;设计和LED战略端到端数据解决方案来收集,处理和分析制造机器数据输出,可用于飞机制动安全性的可操作见解。我在敏捷开发和最佳实践中介导内部工作人员。
    • 为实时预测制定了策略,并实施了药物销售预测工具。
    • 审查了业务需求,并就部署医疗保健输出公司的分析工具提供了战略建议。
    • 评估并为舰队管理公司的新数据驱动愿景供应商提供了评估。
    • 领导了医院管理公司的数据质量团队倡议。
    • LED倡议改善金融服务,制药和保险部门的销售分析。
    • LED战略和战术企业平台迁移。平台包括SAP业务对象,Oracle,SQL Server,Teradata,DB2,QlikView,Kalido,PeopleSoft,Cognos,Hansen。

项目历史

  • Pharma销售分析解决方案架构师
    从多个外部数据源的架构药品行政KPI仪表板,并引入了Scripe敏捷项目

    分析,架构,并在Qlik Sense平台上开发了一个用于制药公司的多层分析解决方案。

  • 资产参考数据浓缩产品
    作为产品经理,我在具有国际团队的投资银行创建了第一个客户面对的API数据产品。

    *利用精益和XP方法来管理混合和陆上开发团队。
    *创建了一种用于产品开发的路线图。
    *创建和优先考虑的用户故事。
    *协调软件发布。
    *利用Cloudera大数据平台,Oracle EX,Java MicroServices和API。

  • 商业分析的大数据平台
    作为计划经理,我开发了一个投资银行的新环境,以进行高级分析和机器学习。

    *为新的Cloudera和Oracle Exadata环境实施了一个用于高级分析的数据科学工作台的混合体系结构,以及TensoRFlow机器学习。
    *包括来自Enterprise的资源的数据管道。
    *管理并对齐项目经理在IT基础架构中的努力。
    *监督产品许可的供应商管理和专业服务安排。
    *管理预算和预测。
    *向执行利益攸关方提供更新。

  • 主权财富基金的数据管道
    作为Scrum Master,我带领数据流水线的重建和优化来支持外部客户的批量数据提取。

    *管理远程开发团队,海外内部利益相关者和外部客户。
    *开发并管理产品的特征路线图。
    *创建和优先考虑的用户故事。
    *计划和协调的软件版本。

  • 服务投资风险服务的服务
    作为项目经理,我领导了SaaS实施,并建立了支持投资风险服务客户的流程

    管理和对齐IT和业务领导的努力,创建和成熟的新流程来利用软件功能,有助于对话,需要分析。

  • 国际风险和分析计划管理
    作为计划经理,我确保了投资银行项目投资组合的开发和发布对齐。

    *除去障碍,并促进跨IT项目投资组合对齐的障碍,以支持业务合作伙伴。
    *为高管提供更新。
    *与项目经理和商业赞助商合作,以确保牵引力和透明度。

  • 数据产品开发
    产品开发几个数据产品。

    *与投资基金中小企业合作伙伴合作,通过不同的成熟阶段(概念开发,可行性研究,市场战略和设计,推动产品开发。
    *产品包括资产管理市场,标题加工自动化,财产税上诉自动化和非政府组织学院人员配置服务。
    *采访预期客户,中小企业评估可行性。
    *探索了现有市场。
    *开发了概念,工作流程和高级技术设计。

  • 商业智能和分析平台迁移
    领导了一个新的国际CPG公司的新企业分析平台的移民,开发和采用。

    *领导团队的设计,构建和开发和提供对内存Qlik Sense的培训,以及从客户遗留平台业务对象迁移的Nurecting解决方案。
    *建立了将来发展努力进入更具结构化的开发店格式的流程。
    *协助培训交付。
    *在Scrum和Agile产品管理方法中指导团队和客户。
    *平台包括Qlik Sense,N intricing,SAP业务对象和Oracle。

  • 技术启动的数据策略与组织开发
    担任Fintech启动的数据主任,以建立架构师,并开发整体数据策略,预算和组织。

    *生成整体数据策略和路线图,包括人员配置和预算估算。
    *分析了企业业务目标,分析需求,安全,技术,流程和文化,以创造一个以数据为中心的策略来实现业务目标。
    *开发了一种路线图和预算。建议成功的数据服务部门的结构。
    *范围数据管理疼痛点。
    *开始架构一个新的大数据决策平台。
    *监督战略规划,业务流程分析和工程。
    *平台和工具包括Amazon Web服务(AWS),PostgreSQL,MySQL,Qlik Sense和Google Analytics。

  • 贷款组合分析解决方案
    设计,人员,LED,并增强了FINTECH启动的投资组合分析解决方案的开发。

    *设计和引导基于云的数据清理,存储,报告和分析和分析解决方案,在Postgres(在AWS上)以及报告和分析解决方案(在Qlik Sense Cloud上),以及增强手 - 开发。
    *通过将企业数据与Web营销数据集成来寻求额外机会的员工。
    *为投资者演示,政府机构和内部调查需求组装数据集。

  • 决策引擎设计和生产化
    LED概念开发,可行性研究和基于自动云的决策引擎的设计。

    *与C-Suite合作设计平台,以减轻风险和简化贷款承保。
    *附加目标是将自动化决策发动机的利用云和大数据技术与多个API集成的大数据技术进行评估,以评估风险,并提供服务。
    *集成包括威胁,yodlee和lexisnexis,命名为几个。

  • 索赔分析和报告解决方案
    优化,建立,并提出了一个主要保险公司的索赔处理分析平台。

    重新归档内部索赔解决方案;升高内部开发团队,开发了ETL脚本和UI和UX设计,创建了参考抵押品,在Scrum敏捷方法和流程上导致了内部团队,并实施了QA审查过程。

  • 国家分析计划领导
    管理全国范围的分析计划来开发,并为国际物流公司部署解决方案。

    *我是超过八个遥控项目的计划经理。
    *提供领导,业务体系分析和内部工作人员的教练。
    *与商业赞助商建立和维护沟通渠道,以及执行领导。
    *建立了数据公会。
    *开发QA,UAT,预发布检查和发布后检查的流程和标准。
    *通过SCRUM方法确保常规版本。
    *开发了一个KPI和度量标准战略,以及与CIO合作的路线图。

  • 国际分析项目领导
    LED为国际投资组合的几个分析项目部署销售分析解决方案。

    *提供领导,流程分析,痛苦识别,积压建设和内部员工的教练。
    *与商业赞助商和高管建立和维护沟通渠道。
    *开发QA,UAT,预发布检查和发布后检查的流程和标准。
    *通过SCRUM方法确保常规版本。
    *媒体内部员工。

  • 物流客户数据共享门户
    驾驶B2B数据共享解决方案和分析平台,以提高与客户的关系's primary customer.

    *与我的客户及其客户合作,进入痛点,并确定改进的机会。
    *为客户提供培训,并确保定期核对透明度和Q.&A.

教育

  • 学士's degree in Pre-law
    1988年 - 1992年
    本笃大学 - Lisle,伊利诺伊州,美国

认证

  • 大数据建模与管理系统
    2016年10月 - 至今
    加州大学圣地亚哥
  • 认证的Scrum Master
    2015年2月 - 2019年2月
    克鲁姆 Alliance.
  • 计算机科学事业计划
    1997年1月 - 1998年1月
    Depaul University.

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