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软件工程师绩效评论解释说明

尼尔明哈杰尔巴伊诺维
一位退伍军人科技作家,尼尔明帮助创建在线出版物,从半导体行业到加密货币。

在考虑到软件工程师绩效评定的不同方法时,一个问题必然会想到:为什么我们需要使用多个评论模型?简单的答案是软件开发是一个复杂的多方面的过程,通常涉及在各个团队中工作的数十人。

高管和利益相关者并不总是对每个开发商的资格和责任进行亲密知识,特别是在大型组织和团队中。这就是为什么履约银河游戏官方首页应该留给 技术上熟练的专业人士 能够理解每个软件工程师的职责,能力,技能集,以及整个软件开发过程中的角色。

那么,进行绩效评论的正确方式是什么?答案将取决于许多因素,从组织的规模和目标范围到更加粒度的工程师的表现。

管理表现评价

经理在工程绩效评估中发挥着主导作用。在许多较小的组织中,直接经理可能是唯一进行银河游戏官方首页的人。这通常不是大公司的情况,因为他们的银河游戏官方首页流程往往更加复杂,并且涉及各种角色和部门的人。更大的组织也倾向于比较小型组织更频繁地使用同行评审和自我评估。

绩效评定从20世纪下半叶通过的大公司通过以来,绩效评论已经走了很长的路要走,但是 绩效评论历史 超出了本文的范围,既是支撑了一些绩效银河游戏官方首页模式的行为心理。相反,这件作品侧重于过程的实际方面,从管理层的职责开始。

虽然方法可能因组织的大小和类型而有所不同,但一些基本的宗旨适用于大多数,如果不是全部,银河游戏官方首页情况。

经理如何接近绩效评论

管理层需要彻底计划银河游戏官方首页流程,并确保所涉及的每个人都意识到他们的职责。

  • 需要在时间提前定义银河游戏官方首页过程,允许经理和工程师充足时间参加并提交其反馈。最后一分钟的反馈可能具有较小的价值,因为它可以匆忙提交以满足截止日期。
  • 管理层需要向工程师和其他利益相关者传达银河游戏官方首页过程的目标,目标和价值。良好的沟通应该消除关于该过程的疑虑,提高评价的质量。
  • 银河游戏官方首页模板或表格需要提前达成一致,他们应该考虑长寿。理想情况下,他们不应在审核周期之间改变,确保评论结果随着时间的推移是可比的。
  • 该方法旨在最大限度地减少偏差并确保高度一致性。每个经理和工程师都有自己的方式做出某些事情,但一致性阻止个人和偏见或偏好过度影响结果。
  • 当采用同行评审和自我评估时,管理需要确保银河游戏官方首页过程的完整性。

缓解偏见和处理可疑的评论

由于管理层对银河游戏官方首页过程的影响,管理人员需要注意可能会破坏该过程的潜在偏见和其他问题。即使执行良好规划阶段并且整个过程正常设计,管理可能需要消除某些不受欢迎的实践并确保该过程的完整性。

  • 在流程的所有阶段,需要考虑能力和期望。通过广泛的刷子银河游戏官方首页每个团队成员可能会导致管理人员或同行提交过度肯定或否定银河游戏官方首页。假设同行提出了一个可疑的评论,因为它们不熟悉某个工程师的特定能力。在这种情况下,管理需要介入并确保此类评审不会歪斜整体分数。
  • 经理也可以拒绝评论。假设特定的经理与一支小型工程师团队的工作断开连接。在这种情况下,他们不应该直接银河游戏官方首页团队的表现,因为它们可能缺乏平衡和详细银河游戏官方首页所需的背景和知识。
  • 缺乏对特定个人或其职责的深入了解的审核人员可能会呼吁提交银河游戏官方首页其表现的银河游戏官方首页以检查一个框,从而生成没有大量实质的银河游戏官方首页,并且不会增加银河游戏官方首页过程的价值。
  • 偏见和单面评论也可以扭曲结果。如果经理银河游戏官方首页一名聘请的团队成员雇用了诸如愿望或处理项目的团队,则特定经理没有认可,他们的评论可能不是客观。或者,审稿人可能会“樱桃挑选”具体的绩效指标,使个人或团队出现更好,因为它适合他们的兴趣。

理想情况下,经理和高管将能够与纯粹的客观心态进行银河游戏官方首页,但存在偏见。然而,意识到它们可以减轻它们的效果。

请记住,经理的方式评论一个软件工程师可以提供有价值的见解,进入经理的表现和专业性。

同行评审

与经理银河游戏官方首页相比,同行评审虽然有一些权衡来牢记。

同行往往比经理更好地定位,以评估彼此的表现。他们更接近队友的工作。他们经常在同一项目上工作并与同一个人合作,因此倾向于掌握团队动态和个人工程师的能力。

但是,同行评审也可能受到偏见的影响。基于友谊或负责团队成员之间的个人问题或竞争造成的友谊或负面,偏见可能出现正面。 Groupthink还可以影响银河游戏官方首页过程,特别是在紧密编织的团队中,因为人们可能倾向于覆盖他们的队友。鉴于这些可能性,需要以减轻偏见的方式设计同行评审模板和问卷,这些方法是尽可能关注特定的能力和客观标准。团队成员的结果如何跟踪关键绩效指标往往比有关个人特征或其他公开问题的主观问题增加更多价值。

偏见的潜力提出了一个关键问题: 同行评审应该是匿名吗?

可以使有效的论据支持匿名和公众评估,但重要的是考虑不同的组织计划和团队规模很重要。因此,没有明确的正确或错误的答案,尽管大多数组织都有利于匿名评论。

匿名与公众反馈

让我们仔细看看匿名反馈的优势:

  • 匿名可以鼓励开放和原始思维。如果大多数团队对某事或某人感觉积极,但异议意见可能是不受欢迎的。匿名审阅者可以提供不同的视角,而不会对其同事拮抗。
  • 匿名反馈可以包含有价值的信息。让我们说专业人员正在为同一个人编制匿名和公开反馈。他们将引用匿名投入来提出他们可能不愿意引用公众银河游戏官方首页的问题。一些额外的点可以具有很大的价值,特别是如果在对团队其他地区变得显而易见之前提出了问题。这次预警将管理和审稿人有机会解决和纠正新发现的缺点,以免升级为更严重的东西。
  • 保存关系是匿名反馈的另一个关键方面。人们以不同的方式对负面评论作出反应,因此维持匿名可以保持凝聚力并防止团队成员之间的摩擦。
  • 如果银河游戏官方首页不是强制性的,则通常更容易说服人们参加匿名评论。

但是,匿名同行评审有一些缺点:

  • 匿名削减了两种方式。它鼓励坦率的银河游戏官方首页,但它可以刺激一些人滥用它来促进他们的议程来宣传。有一种风险,有人将使用他们的匿名来利用他们的个人喜好破坏同事。相反,匿名可以用来向那些不值得他们的人提交积极银河游戏官方首页,因为审稿人可以选择保护他们的长期同事和朋友,可能是以牺牲其他团队成员的代价为代价。
  • 公众评论可以携带更多的重量。假设个人从数十名匿名审核人员接收几行负面反馈。在获得与受信任和尊敬的团队成员的反馈中,可能会对反馈不起作用。员工在靠近他们的人的时候,员工更有可能认真对待反馈。
  • 匿名可以挑战,以确保某些组织,即小组。从他们每天工作的五个人收到共有四个评论的人可能会告诉谁提交了哪些银河游戏官方首页。这可能导致人们对银河游戏官方首页进行评估,而是匿名,从而击败整个匿名的点。
  • 虽然让人们提交公众评论可能更具挑战性,但审核人员更有可能认真对待他们的名字。因此,他们可以在更多时间内提供详细,目标和平衡的反馈,而不是将银河游戏官方首页过程视为一种形式。

自我评估

自我评估 - 或自我评估 - 是绩效评论中常用的另一种方法。与其他银河游戏官方首页模式一样,他们可以呈现自己的争议。

通常,员工定期管理人员通常需要自我评估,这是有道理的,如果目标是使用它们来跟踪进度并随着时间的推移而变化。少数组织授权每月评估,但年度,双年度,甚至季度自我评估很常见。要求工程师定期提供反馈可能是有益的,特别是在处理以高度自主经营的团队和个人时。审核人员可以使用这些正常评估来传达需要解决的潜在问题,解释他们如何克服特定的挑战,详细信息如何以及为什么改善他们的性能,并确定了阻止他们改善其性能的原因。

减轻自我评估的局限性

不幸的是,自我评估遭受了几个严肃的缺点,偏见是最明显的缺点。有些人可能会夸大他们的表现,拒绝泄露他们的工作缺陷,或者列出阻碍其表现的问题。其他人可能对自己太批评。在任何一种情况下,结果都可以倾斜。

组织如何减轻缺点?管理人员可以设计自我评估的形式和问题,以解释偏见并最大限度地减少其影响。

  • 避免开放式问题,允许过多的主观性。
  • 专注于有形结果而不是主观的目标和价值观。
  • 对审核人处理的关键职责提出更高的价值。
  • 强调关键绩效指标和可量化的目标。
  • 重申组织的核心价值观并相应地评估绩效。

允许工程师解决可在自我评估表中不包含的问题,提供评论部分..

360度评估

360度的反馈过程结合了一些先前讨论的模型,以提供更广泛的反馈并确定审核人的优势和缺点。在360度的系统中,直接绩效评估,同伴工程师(同行),管理人员,客户和其他来源的点评都是制表生成一个结果,并以易于理解的格式将其呈现给审核人。

360度反馈绩效银河游戏官方首页模型

由于这种方法确保了来自多种来源的反馈,并且涵盖了超过基本性能指标和技能,因此在许多方案中都很有用。它概述了工程师的性能,允许管理层一目了然地获得有价值的见解。此外,如果组织决定不与每个员工分享每次银河游戏官方首页结果,它可以分享360度反馈的结果。

这种方法评估基本的团队技能,并提供关于工程师性能,行为,通信以及任何其他所需标准的团队反馈。但是,它不适合评估技术技能,特定于个人项目的技能,或颗粒性能指标。由于它通常涉及许多有不同背景和与审核人的参与水平,360度的反馈可能太主观,以评估软件工程师的表现的某些方面。

该评论的软件工程师绩效评估

应该包含在绩效银河游戏官方首页中,为利益相关者提供价值,并提供可操作的信息?如果近期银河游戏官方首页,应全面或重点关注几个项目吗?

答案取决于组织的类型和银河游戏官方首页范围,尽管一些要点应该包括在大多数情况下,如果不是全部,绩效评论。

速度和迭代

开发人员完成任务的速度是任何性能银河游戏官方首页的基本度量,就像他们处理迭代软件开发的方式一样。在处理单一项目的大型团队时,速度和迭代是至关重要的,这些人经常从一个项目和客户跳到另一个项目和消防努力。软件工程师击中地面运行的能力可以制作或打破一个项目。

代码质量和代码评论

虽然速度是一个关键的指标,但如果它以高价格出现,它就会更有价值。代码的质量必须是至关重要的,不应妥协以满足紧张的截止日期。较小质量的代码可能导致团队其他部分或组织的头痛。

A 代码评论 确保有人检查其他人写的代码。这一过程尽管耗费耗时,是直接的,并且能够确保和维持质量的好方法。正在进行的代码银河游戏官方首页释放组织必须从其开发人员全面审核每一系列代码。代码审阅者需要成为高技能的个人,能够识别需要注意的各种问题和关键领域,从设计和功能到风格和文档。

内部沟通和责任

通信不是技术技能,但它可以深刻地影响软件工程师的工作的质量。工程师经常与同行,团队领导,利益相关者和客户沟通,并需要展示高度的责任和专业性。

沟通不良可能会破坏其工作质量,并让小问题升级为更大和远期昂贵的问题。专业和及时的沟通是基础的,应该需要银河游戏官方首页。即使是最令人印象深刻的技术技能也不是必要承担责任并有效沟通。

招聘,领导力和规划

高级软件工程师和团队经常发挥 招聘中的主要角色 ,因此,银河游戏官方首页这些方面也很重要。如果一个团队领先招聘决策不良,那会影响整个团队和可能的整个组织。

领导力可能难以计量和银河游戏官方首页,特别是如果团队成员不愿意提供负面反馈。因此,有必要确保银河游戏官方首页过程屏蔽他们可能的报复,以便对其上级的未计算出来的银河游戏官方首页。

规划是另一个主观类别。领导者需要确保足够的规划和执行团队目标和目标。然而,他们在这方面的表现取决于其他团队成员,包括下属和上级。错过的目标和截止日期是明显的红旗,但银河游戏官方首页过程应考虑可能导致他们的一系列因素,例如,未能采取及时采取行动的差的管理,以便在轨道上或缺乏时间或资源遇到截止日期..

绩效评论并不容易 - 不要让他们更加努力

每个组织都应创建针对其特定需求量身定制的绩效银河游戏官方首页模式。仅仅因为谷歌或苹果正在做某事,这并不一定意味着它将为另一家公司或团队工作。

绩效评估需要大量的规划和仔细考虑。有必要在一个方面的复杂性和彻底性之间击打良好的平衡和对方的实用性和有用性。小型组织可以在不使流程繁琐和困难的情况下进行绩效评审。同样,大型组织应该尽力使过程尽可能瘦。

别忘了 查看银河游戏官方首页过程本身。无论是季度还是每年的银河游戏官方首页,银河游戏官方首页最近一轮的评论,然后再继续下一个。这个过程是否顺利进行?它发现有用的信息吗?确定任何缺点,解决这些缺点,并努力不断改进银河游戏官方首页流程。

理解基础知识

绩效银河游戏官方首页的过程是什么?

绩效银河游戏官方首页过程包括银河游戏官方首页的所有阶段,从规划和准备阶段执行银河游戏官方首页和通过银河游戏官方首页获得的数据汇编。

绩效评论的目的是什么?

绩效评论提供多种目的。它们可用于提高生产力,效率,通信和组织。

绩效银河游戏官方首页应该需要多长时间?

理想情况下,绩效银河游戏官方首页不应该花费太久,因为员工不应在银河游戏官方首页中消耗整个工作日。这就是为什么计划未来并优化银河游戏官方首页过程至关重要。

什么类型的绩效银河游戏官方首页提供了最佳反馈?

在大多数情景中,360度评审银河游戏官方首页应该提供最佳反馈,因为它依赖于更多来源而不是同行评审或其他类型的评论。

您如何评估软件开发性能?

作为一般拇指的规则,代码评论支持的同行评审,专注于执行和迭代速度往往会产生良好的结果。